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Usted ha elaborado su plan comercial, ha contratado personal, ha comprado inventario y ha hecho ventas. Todo va de maravilla…cuando de repente, aparecen los costos inesperados.

Evite sorpresas y tenga un plan para afrontar la eventualidad de estos 12 costos ocultos.

1. Beneficios para los empleados

«Que tenga 5 o 500 empleados en su personal, estos acarrean varios gastos que se deben tener en cuenta cuando se dirige una empresa. Seguramente que usted ya ha pensado en elementos importantes tales como los salarios, los impuestos a la renta, los beneficios y los planes de jubilación. Lo que quizá no sepa es que hay muchos otros gastos más pequeños que se suman rápidamente, como lo son:

• Las vacaciones, licencias por enfermedad y licencias de maternidad remuneradas
• Las certificaciones, clases, conferencias y formaciones
• Ciertos beneficios en la oficina como sillas ergonómicas o fiestas de pizza los viernes
• Los costos de rotación de personal como la contratación y la formación de nuevos empleados» – Hiveage

2. Rotación

«El no invertir de forma adecuada en sus empleados, proporcionándoles un salario digno, un medio de trabajo limpio, beneficios en la oficina, entre otros, puede causar una alta rotación de personal. Además, el costo de remplazar a un empleado que se va representa alrededor de una quinta parte de su salario, y en algunas industrias, ese costo es aún más alto. 

«Ofrezca beneficios. Es más rentable retener a los buenos empleados que contratar nuevos. No es necesario que estos beneficios sean costosos; ventajas como horarios flexibles, teletrabajo y código de vestir casual pueden hacer bastante para aumentar la retención.

También es una buena idea negociar cada año con su proveedor de seguro de salud para así poder calcular mejor su presupuesto para costos de primas y otros gastos.» – Wasp Buzz

3. Costos administrativos

«A menos de que usted tenga su negocio en casa, necesita decidir en donde este estará ubicado. La mayoría de personas prevén una renta o un préstamo hipotecario cuando deciden tomar en arriendo o comprar un espacio para oficinas. Una vez que tenga dicho espacio, aún tendrá que presupuestar los servicios (gas, aire acondicionado, agua, internet, servicio de teléfono, etc.).

«Si dentro de sus planes está tener humanos que trabajen en su oficina, significa que también tendrá que comprar papel higiénico, jabón, toallas de papel, platos, tasas, refrigerador, escritorios, sillas, archivadores, etc. Otro gasto que se debe tener en cuenta es el costo asociado a la tecnología que su empresa necesitará, es decir computadoras, teléfonos, impresoras, papelería, escáneres, fax, programas de software para sus computadoras, hardware para almacenar la información, creación y mantenimiento de la página web y consultoría tecnológica (que sea interna o un servicio externo).» – Branding Beat

4. Cuentas de teléfono e internet

Si usted solo es su empresa, dichas cuentas se mantendrán dentro de unos límites deducibles, pero en cuanto agregue más empleados, estos costos pueden aumentar vertiginosamente. Asegúrese de negociar planes de grupo y de datos compartidos, o de datos ilimitados, cuando sea posible.

«Pero tener que pagar cientos por mes por un plan completo de celular con servicios de correo electrónico, mensajes de texto y navegación en la red, necesarios para permanecer en contacto con sus clientes fuera de la oficina, realmente puede aumentar sus gastos. En el sector de empleadores privados, muchas compañías asumen costos como los de los teléfonos celulares. Pero no es el caso del pequeño empresario, pues está solo.

«Truco: examine los planes de servicio de su proveedor de telefonía móvil. Vale la pena pasar una hora mirando cada artículo con su operador de telefonía móvil y reducir ese costo al máximo. Aun así, un buen teléfono inteligente puede costar hasta $200, y más o menos otros $100 en cargos mensuales por todas las opciones y extras.» – Main Street

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5. Honorarios legales

«Nunca se sabe qué pueda pasar. Las pequeñas empresas son las principales víctimas de frívolas demandas legales, según la NFIB. Tanto las demandas legítimas como las falsas acarrean costos para los pequeños empresarios de muchas formas:

• Costos por llegar a un arreglo. Mientras que la NFIB reporta que los arreglos son de menos de $5.000, en los Estados Unidos estos totalizan 35.6 billones de dólares para las pequeñas empresas anualmente.
• Seguros más costosos. Luego de ser víctima de una falsa demanda, es probable que las primas de seguro de responsabilidad civil aumenten.
• Oportunidad perdida. El tiempo y atención que los dueños de empresas dedican a las demandas se traducen en tiempo y atención que no se dedicaron a manejar sus negocios.» – Small Business Trends

6. Servicios profesionales

«Los honorarios jurídicos y contables pueden alcanzar miles de dólares anuales, pero estos profesionales pueden economizarle dinero y tiempo. Los abogados pueden desenredar un lío. Los contadores pueden traducir códigos tributarios, ayudar a llevar registros de pagos e inventario, y encontrar  subvenciones para ayudarle a financiar sus proyectos. 

«Negocie con estos profesionales para mantener unos honorarios manejables. El contador público (CPA) o el abogado son necesarios para hacer el trabajo pesado que amerita costos más altos, pero hay otras tareas que el personal menos oneroso de estos profesionales puede realizar (y facturar) sin problema. Del mismo modo, algunos programas profesionales y universitarios ofrecen consultoría o prestan otros servicios pro bono o a tarifas preferenciales ; nada se pierde con preguntar.» – Wasp Buzz

7. Cuotas de gremios y asociaciones

«Cuando se empieza como pequeña empresa, es verdaderamente útil tener conexiones. Y una excelente forma de hacerlas es vinculándose con una asociación de la industria específica que usted haya escogido. Recuerde, sin embargo, que la membresía a estas asociaciones puede ser onerosa (varios cientos de dólares anuales de cuota por ser miembro), de modo que procure ser lo más selectivo posible. Con suerte, será miembro de una asociación con muchísimos clientes potenciales; trate también de mantener bajos los costos invitando a otros miembros de otros buenos grupos a inscribirse a dicha asociación.» – Branding Beat

8. Reparación y remplazo de equipos

«Las cosas se dañan, y si usted todavía necesita equipos, tendrá que repararlos o remplazarlos. El costo de las reparaciones puede ser alto; así los empresarios individuales (declarantes del Anexo C) pagaron más de 16.7 billones de dólares en 2012. Los costos de mantenimiento para que los equipos permanezcan en buen estado deben ser continuos de tal manera que se eviten los gastos aún más altos de reparaciones o de compra de nuevos equipos para remplazar los antiguos.» – Small Business Trends

9. Servicios

Para algunas empresas, los costos de calefacción y electricidad parecen ser claros, pero también pueden ser impredecibles. Por ejemplo, si su empresa manufactura o tiene grandes necesidades de electricidad para oficinas, como equipos informáticos, su cuenta de este servicio podría dispararse.

«Los servicios pueden costarles a los empresarios una considerable suma de dinero, sobre todo a aquellos que buscan hacer empresa a grande escala y con muchos empleados. Las grandes instalaciones no solo necesitan mayor alumbrado, sino también más calefacción y aire acondicionado, lo cual puede representar un costo especialmente alto si se tienen operaciones en regiones cuyo clima es extremo.» – B Plans

10. Procesadores de pagos en línea

«¿Sabía que algunos procesadores de pagos en línea suelen ocultar ciertas tarifas? Si sus clientes utilizan tarjetas de recompensas o puntos, o si su empresa no cumple con un mínimo de transacciones mensuales, es posible que usted esté desembolsando más de lo había esperado en comisiones.

• Algunos procesadores cobran tasas más altas, hasta del 3.9 %, por las tarjetas de recompensas preferidas de sus clientes. Digamos que el cliente desea utilizar su tarjeta de viajero frecuente o su tarjeta corporativa, es posible que recaiga sobre usted una tasa diferente al 1.9 % anunciado inicialmente.
• Algunos procesadores no divulgan el monto mínimo de procesamiento mensual ni sus tarifas, las cuales pueden, por lo general, oscilar entre $20 y $35 mensuales, si usted no cumple con el volumen mínimo de transacciones. Esto significa que será penalizado si no cumple con un objetivo de volumen.
• Además, algunos procesadores cobran un recargo por los estados de cuenta, le envíen o no un estado de cuenta en papel.
• Por último, si luego de recuperarse de la desagradable sorpresa de esa primera factura, usted decide cancelar el servicio, le cobrarán un enorme cargo de cancelación pues usted firmó un contrato de varios años para obtener esa «gran promoción». –PayPal

11. Oportunidades de expansión

«La mayoría de empresarios, por no decir todos, sueñan con expandir su imperio. Para esto, a menudo, se necesitan planes de expansión estratégicos, pero a veces una oportunidad de crecimiento puede presentarse sin anunciarse. Para aprovechar dichas oportunidades, no es raro que su negocio necesite un flujo repentino de capital. Aunque yo no le aconsejo que tenga esto en cuenta en su presupuesto, es importante conocer las formas de asegurar financiamiento empresarial en caso de que una oportunidad se presente.» – Under 30 CEO

12. Tiempo

El tiempo puede no ser un costo directo, pero es un costo de oportunidad y, como dice el adagio: ¡el tiempo es oro!

«Eric Allen (cofundador de la firma de consultoría Admit Advantage) concuerda en que el tiempo es una víctima del proceso de hacer empresa y que dicho proceso puede hacer más que consumir las horas que usted preferiría pasar en actividades laborales interesantes: este puede incluso invadir su vida personal.

«El costo de oportunidad es el costo al que usted renuncia para hacer otra cosa. Aprendí este concepto en la escuela de negocios, pero no sabía que esto incluiría hijos desilusionados, esposas enojadas y socios molestos,» afirma Allen. «El costo físico y emocional de hacer empresa es considerable. Es difícil, y es la razón por la que la mayoría de personas fracasan.» – Business Insider

¿A quién acude usted cuando necesita asesoramiento empresarial?

Todos los empresarios conocen el valor de hablar con sus colegas, especialmente cuando estos manejan un negocio en casa o una pequeña empresa, y cuentan con una estrecha red de asesores de confianza.

Recientemente, se celebró nuestra conferencia anual en la bella ciudad de Montreal, Canadá, durante la cual nuestras franquicias se reunieron para discutir sobre las tendencias en cuanto a las mejores prácticas empresariales y comerciales. Estos son algunos de los franquiciados más exitosos de toda Norte América, y la conferencia nos dio a todos la oportunidad de aprender qué funciona y qué no, cómo ofrecerle al cliente una mejor experiencia y, sobre todo, cómo expandir una empresa rentable de forma adecuada.

A lo largo de la conferencia, reunimos algunos de los mejores consejos de los franquiciados para compartirlos con usted, como colegas profesionales del campo empresarial.

Truco número 1: Construir su red de referencias

Si bien es cierto que todos tenemos nuestra red de contactos tradicional, no todos hemos construido una verdadera red de referencias a partir de esos contactos.

Para empezar, elabore una lista de todos sus contactos tanto personales como profesionales. Reúna dichos contactos de todas las fuentes posibles – sí, todas –, familia, amigos, tarjetas de presentación, antiguos archivos Rolodex, cada persona a la que le haya enviado un correo electrónico y todos sus contactos LinkedIn. Cree una hoja de cálculo de todos esos contactos; dicha hoja será su lista central.

Atribuya un rango de 1 a 4 a esos contactos de acuerdo con su potencial para generar referencias. Este es su punto de partida para encontrar los buenos contactos en el momento oportuno y para crear un programa de referencias sin precedentes.

En publicaciones futuras, trataremos de la manera como se utiliza dicha lista de referencias para conectarse con la gente que le conviene a través de las redes sociales, de campañas de correo electrónico, de reuniones presenciales y de eventos especiales.

Truco número 2: Cree una lista de correo electrónico mediante las redes sociales

Enviar con frecuencia un boletín digital a sus contactos es una excelente manera de propulsar sus relaciones comerciales y conseguir referencias.

Como punto de partida, utilice LinkedIn para crea su lista de mensajería electrónica. Si usted ya tiene una lista de mensajería electrónica, puede combinarla con sus contactos LinkedIn y agregarla a su lista de contactos en línea. Un empresario aumentó su lista de 300 a 1.100 utilizando principalmente esta táctica.

Una vez preparada dicha lista, envíe un boletín mensual que proponga contenido valioso a sus lectores y asegúrese de que este incluya un llamado a la acción para obtener referencias. Puede utilizar un programa como MailChimp para organizar fácilmente su lista y los correos electrónicos.

Aun enviando un boletín digital directo cada mes, usted puede obtener 500 consultas relativamente rápido y utilizar esos valiosos contactos.

Truco número 3: Inscríbase a las asociaciones empresariales

Las cámaras de comercio locales constituyen un medio formidable para acercarse a su comunidad empresarial. Todo empresario debe visitar su cámara de comercio local como punto de partida e informarse luego acerca de las asociaciones pertinentes a su propia industria.

Muchas cámaras proponen talleres, eventos especiales, y grupos y sesiones de establecimiento de contactos que pueden incluir encuentros individuales con empresarios. Esta es una excelente forma de conocer en persona a colegas de su comunidad, lo cual facilita el ejercicio de dar y recibir referencias recíprocamente. 

Truco número 4: Organice eventos en la comunidad local

A propósito de las cámaras de comercio, generalmente, usted puede utilizar sus instalaciones gratis o por un costo mínimo. Si usted organiza un evento especial para un cliente, averigüe si puede hacerlo en la Cámara, la cual está, por lo general, ubicada en un lugar central y en instalaciones que gozan de un buen mantenimiento.

Haga de dichos eventos momentos memorables. Para que sus invitados se sientan complacidos de haber asistido, ofrezca comida, bebida y entretenimiento. Así, ellos asociaran su marca comercial a una experiencia positiva, que es lo más importante.

Truco número 5: La comodidad es clave cuando se trata de reuniones con clientes

Tenga en cuenta el lugar y el momento de los eventos, reuniones y encuentros que organice para sus clientes; estos deben ser cómodos, ya que al asistir sus clientes le están haciendo un favor.

Si se trata de un café rápido, encuentre un lugar agradable cerca de la oficina del cliente. Si el tiempo apremia, llévele café y merienda a su oficina; de este modo, su reunión será mucho más bienvenida. Si organiza un evento especial, procure establecer un horario preciso de comienzo y fin, y respete dicho horario. Los horarios de sus clientes son tan importantes como el evento mismo.

Truco número 6: Corresponda con un poco de amor

Si sus clientes asistieron a sus eventos, regrese el favor y apóyelos en cualquier actividad que ellos organicen, bien sea un encuentro mensual o un evento de recaudación de fondos; ellos lo notarán y lo apreciarán.

Gane puntos adicionales siguiéndolos en las redes sociales y tuiteando de forma repetida o publicando algo acerca de sus eventos para así ayudarles a correr la voz.

Truco número 7: Tenga en cuenta la «rentabilidad del tiempo»

Todos nos concentramos en la rentabilidad de la inversión (o ROI), pero ¿usted mira la rentabilidad del tiempo?

¿Qué actividades de establecimiento de contactos está haciendo de manera continua y cuánto tiempo le toma esta tarea? Usted puede hacer un rápido análisis de sus actividades diarias, semanales y mensuales de establecimiento de contactos y determinar si realmente estas son rentables. Si alguna de estas actividades le representa una alta rentabilidad del tiempo, entonces continúe y, eventualmente, aumente dicha actividad. Al contrario, si a veces representan una fuga masiva de tiempo y una «mala rentabilidad del tiempo», entonces considere hacer una pausa de esa actividad.

Extra: Chatee con sus colegas empresarios

Todos los proveedores y colegas con quienes trabaja habrán, muy probablemente, atravesado dificultades empresariales y problemas de expansión similares. Asimismo, es posible que ellos hayan buscado buena asesoría y que hayan mejorado también su red de contactos. Si usted busca asesoría de sus colegas, ¿por qué no chatear con uno de su entera confianza? En Liquid Capital, siempre estamos encantados de chatear con nuestros clientes y ayudarles a expandir su empresa.

Todos hemos oído y leído historias de negocios que fracasan y de negocios que prosperan. Aprender de la experiencia de otros empresarios aumenta sus probabilidades de éxito. A continuación encontrará cuatro consejos para llevar que le permitirán propulsar su expansión comercial.

Tenga confianza. Richard Feloni, reportero experimentado de www.BusinessInsider.com, entrevistó a 20 empresarios de éxito acerca de la lección más importante que aprendieron en sus 20s. La cuarta parte de las lecciones tenía algo que ver con la confianza. Por ejemplo:

«Cualquier limitación al crecimiento personal es auto-impuesta.»

«No tome los negocios de manera personal.»

«No se venda por menos.»

«El primer paso para llegar a ser un empresario es adquirir confianza en sí mismo.»

«La importancia de tomar decisiones.»

Rompa con la burocracia. Canadianbusiness.com resalta este concepto en un artículo de Alexandra Bosanac, Cómo las Jerarquías Horizontales Ayudan a las Empresas a Mantenerse Ágiles y a Crecer Rápidamente (traducción libre). Refiriéndose al éxito de Corporate Travel Management Solutions (CTMS), empresa que ha eliminado completamente los puestos de mando intermedios, Bosanac explica que esta medida ha dado como resultado un negocio fluido, «con altos ejecutivos que adoptan una actitud pragmática frente a las actividades del día a día», y mejores relaciones con los clientes. Su consejo: «para aquellas firmas que aún no pueden dar semejante salto, el simple hecho de organizar su personal en unidades estratégicas y autónomas que utilicen una jerarquía horizontal es un primer y fácil paso.»

Vuelva a pararse. Jodi Goldstein, directora de Harvard Innovation Labs, escribe para entrepreneur.com, Cómo las Empresas Jóvenes se Reponen de un Primer Fracaso (traducción libre). Su artículo resalta cuatro pasos:

1. Recoger los comentarios de los clientes
2. Pensar en acudir a nuevos asesores
3. Mirar cómo le va a la competencia
4. No permitir que el orgullo le impida levantarse

Ella incita a los empresarios diciendo: «los grandes empresarios crean un equilibrio entre su convicción por sus ideas y la humildad para actuar cuando sus ideas originales no se traducen en los resultados comerciales deseados. Si sus clientes, asesores y competidores le están diciendo que es hora de cambiar de dirección, yo lo invitaría encarecidamente a tomar ese consejo muy en serio.»

Esté listo para acoger el éxito. Seguramente ya oído hablar del juego Pokémon GO, que ha cautivado a millones de usuarios. Sin embargo, su creador, Niantic, no ha podido responder satisfactoriamente a la demanda y esto ha ocasionado problemas de servidor y soporte técnico insuficiente. (¡Y a pesar de todo, la gente lo sigue adorando!) Este es un perfecto ejemplo de lo que significa no estar preparado para manejar la afluencia de más clientes de lo esperado. Que la compañía sea una empresa de software, un transportador, una manufactura o un proveedor de servicios, la planificación es de gran importancia. Piense con anterioridad en la inversión necesaria para satisfacer la demanda. Usted desea causarle una buena impresión a cada nuevo cliente.

Los empresarios de éxito invierten su alma y dinero en su visión, y también visualizan lo que necesitarán si su idea sobrepasa las expectativas.

 

Excelente pregunta. Usted ha venido publicando información actualizada en la página o perfil LinkedIn de su compañía, pero ¿el público la ha visto?, ¿ha establecido contactos?

Cómo ver sus resultados

El primer indicador de rendimiento es mirar los comentarios y el número de personas a quienes les han gustado sus publicaciones y aquellas que las han compartido.

Haga clic en «Perfil» y luego en «Tus actualizaciones» en el menú desplegable.

Aquí verá una lista de su actividad reciente, incluyendo todas las publicaciones que usted haya compartido. En el extremo inferior de cada publicación, verá si el público ha interactuado con su contenido.

Si no muchas personas han interactuado, significa que el público considera que la publicación no es relevante. Cada quien tiene un público diferente, de modo que es posible que su rendimiento tarde un poco en mejorar; sin embargo, hasta el ajuste más pequeño puede dar grandes frutos.

A continuación encontrará cinco cosas concretas que puede hacer para mejorar su rendimiento en LinkedIn.

1. Comparta su opinión

Cuando comparta el artículo de blog o la publicación de otra persona, procure añadir sus propias opiniones o sus reflexiones personales al comienzo de la publicación. Por ejemplo, «Esta es la mejor explicación del financiamiento de pequeñas empresas que he visto hasta ahora.» seguida del artículo. Esto les permite a sus seguidores entender la razón por la cual usted está compartiendo la publicación y los motiva a hacer clic e interactuar.

2. Cambie o agregue una imagen

Asegúrese de que sus publicaciones contienen una imagen que corresponda mejor a su público personal. Use una imagen vibrante, interesante y a color que sobresalga de la masa de actualidades de la gente. Si comparte una página web o un artículo de blog, una vez que ingrese al sitio URL de dicha página, puede desplazarse de una imagen a otra haciendo clic en las flechas. O cargue su propia imagen haciendo clic en el icono que se encuentra en la parte superior derecha del recuadro de actualización.

3. Publique en días y a horas diferentes

Varíe un poco publicando en diferentes momentos del día. A menudo, los usuarios de LinkedIn serán más receptivos temprano en la mañana o más tarde durante el día, en sus horas normalmente no laborales. De modo que trate de publicar en momentos en que su público sea más receptivo. No olvide publicar los sábados y los domingos también, pues así tendrá menos competencia en las actualidades; además, los usuarios verifican sus mensajes aún los fines de semana.

4. Interactúe con otros usuarios de LinkedIn

Por lo general, cuanto más frecuentemente indique que le gustan publicaciones y que comente o comparta publicaciones de otros, mayor será la probabilidad de que los demás le correspondan. Convierta entonces en un hábito indicar en sus actualidades que le gustan al menos una o dos publicaciones cada día. Además el hecho de comentar las publicaciones de sus contactos puede llevarlo lejos, o por lo menos le permitirá obtener que alguien le diga «¡Gracias, María, que excelente publicación!».

5. Publique nuevos tipos de contenido

Intente publicar diferentes tipos de contenido del publicado normalmente. Si publica siempre contenido de la misma fuente, como de la página web de su compañía o de sus canales de noticias favoritos, su página se convertirá en «un caballito que solo sabe un truquito.» En lugar de esto, busque contenido interesante en las páginas web y blogs de la industria, en las páginas de noticias y enLinkedIn Pulse, y compártalas en su página junto con su propio comentario breve. Al menos el 50 % de sus publicaciones deben ser contenido nuevo de fuentes distintas de las páginas web de su empresa. Esto hará que sus actualidades tengan valor para sus contactos.

Encontrar y contratar empleados eficaces constituye un desafío constante para las empresas en expansión. El hecho de tener un programa de pasantías puede ayudarle a desarrollar su equipo. Sin embargo, antes de establecer dicho programa, tenga en cuenta las realidades y el compromiso que este representa tanto para los pasantes como para el empleador.

Para que un programa de pasantías valga la pena, usted necesita definir primero cuáles son las tareas legítimas que un pasante puede llevar a cabo. Exprese sus expectativas claramente desde el comienzo y pregúntele al pasante qué es lo que él o ella espera obtener. ¿Experiencia en el campo científico? ¿Habilidades en su arte? Por lo general, los pasantes buscan también obtener cosas tangibles como letras de recomendación o contactos claves en la industria.

Desde el principio, un pasante puede ser de gran valor. Por ejemplo, los milénicos han crecido con las redes sociales y con tecnologías que evolucionan rápidamente, aportando así habilidades y conocimientos que puede que su personal no posea. En cuanto a las habilidades propias de su industria, el hecho de contratar pasantes mientras aún están en la universidad le da tiempo para prepararlos de tal modo que estos se conviertan en buenos candidatos para un empleo permanente luego de su graduación. Una ventaja de esta estrategia es que se desplazan los costos relacionados con el contratar al igual que con el período de entrenamiento. El nuevo empleado y antiguo pasante estará listo para comenzar inmediatamente desde su primer día de trabajo. Las pasantías constituyen la manera ideal para asegurarse de que, a fin de cuentas, se desarrolle lo que usted necesitará encontrar en un empleado competente.

Manpower Group cuenta con cerca de 3.900 oficinas en 80 países sumando 400.000 clientes desde pequeñas organizaciones hasta corporaciones reconocidas mundialmente. Su décima encuesta anual sobre la escasez de talentos muestra que uno de cada cinco empleadores (19 %) tiene dificultades para encontrar candidatos con experiencia pertinente. Su ilustración The Talent Shortage Persists (La Escasez de Talentos Persiste) resalta las oportunidades tanto para quienes buscan empleo como para quienes buscan empleados. El déficit se traduce en una cuestión de experiencia: la falta de competencias técnicas (habilidades duras) y de competencias en el medio laboral (habilidades blandas).

Vault es un recurso para 2.5 millones de suscriptores alrededor del mundo, en donde se relacionan miles de empleadores (70 de Fortune 100) con 6 millones de estudiantes y participantes. Al entrevistar a 6.000 estudiantes actuales y antiguos para su ranking de las mejores pasantías en 2016, Vault descubrió que, en promedio, aproximadamente tres cuartos de pasantes reciben una propuesta de empleo de tiempo completo de su empleador al finalizar la pasantía.

Por último, sepa cuál es su responsabilidad como empresa reclutadora de pasantes. SkilledUp reporta que un salario promedio por hora para un pasante remunerado con título de primer ciclo universitario varía entre $15.05 y $17.94, dependiendo de la especialización. Las pasantías no remuneradas son una opción pero usted debe entender los términos legales. El artículo de blog de SkilledUp, Reclutar para (y Gracias a) su Programa Empresarial de Pasantías (Recruiting For [And Through] Your Company Internship Program), explica la prueba séxtuple de acuerdo con la Ley de Normas Laborales Justas. Una de las exigencias principales es que un pasante no debe remplazar a un empleado regular.

Conclusión: Investigue. El programa de pasantías adecuado puede economizarle a su empresa dinero mientras prepara a un aprendiz, futuro empleado idóneo.

En Liquid Capital, queremos ayudarle a hacer crecer su negocio. Si busca financiamiento para hacer crecer su negocio y realizar operaciones, póngase en contacto con un experto de Liquid Capital en su comunidad. Es un placer ayudarle.

Foto para NASA Goddard