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Tres Soluciones De Flujo De Caja Para Sus Problemas Financieros

«¡Cuatro de cada cinco empresas quiebran al cabo de los primeros 18 meses!» ¿Le suena familiar?

Y qué hay de «Las empresas dirigidas por gerentes sin experiencia son más susceptibles de colapsar y fracasar».

Seguramente ya ha escuchado estas frases con respecto a los nuevos proyectos empresariales.

Por desgracia, legiones de empresarios han tenido que enfrentarse a la realidad de que las compañías que han construido y cuidado desde su primer día estaban probablemente mucho más destinadas a fracasar que a triunfar.

Y esto no es necesariamente a causa de una falta de visión comercial del empresario y no significa tampoco que sus productos o servicios sean mediocres. Entonces, ¿a qué se debe?

La verdad del asunto es que muchas empresas fracasan por falta de financiamiento y por irregularidad en el flujo de caja. ¿Cómo evitar estos obstáculos?

Razones Por Las Cuales El Financiamiento Tradicional DPequeñas Medianas Empresas No Funciona

Tradicionalmente, cuando alguien quería abrir su propia empresa se necesitaban dos cosas: una idea y el dinero para ejecutarla.

Una vez la idea bien pulida, el empresario ávido se dirigía a un inversionista o a una institución financiera. Ambas partes se ponían de acuerdo sobre la modalidad de inversión (acciones o deuda) y luego determinaban la forma en la que se pagarían los intereses o los dividendos. Este es un caso típico que todos estamos acostumbrados a ver.

El problema es que los primeros años de muchas nuevas empresas son increíblemente volátiles y muy pocas son las empresas que logran generar ingresos fijos. El hecho de no hacer los reembolsos de los préstamos puede no sólo acarrear penalidades sino que también puede ocasionar un congelamiento o reclamación de capital en un momento crucial. Peor aún, una empresa podría verse forzada a cerrar por completo sus puertas.

Dueños de empresas ven que esta «rigidez de capital» ya no es la mejor manera de hacer negocios en una economía en la que más de 500.000 pequeñas empresas emergen cada mes tan solo en los Estados Unidos.

Como las pequeñas empresas siguen representando una porción cada vez mayor de la economía, a todos les conviene asegurarse de que empresas jóvenes tengan éxito, pues esto se traduce en capital seguro.

Un capital insuficiente o inestable puede paralizar a una empresa emergente. La falta de liquidez suficiente a la mano para adquirir inventario o para contratar empleados puede ocasionar un retraso en la entrega de pedidos o la imposibilidad de cumplir con estos. De cualquier manera, la reputación de su empresa puede verse afectada y es posible que no lo supere.

Es entonces cuando entran en juego soluciones creativas de flujo de caja. Es posible que usted ni siquiera las haya contemplado como soluciones para su empresa, pero mírelas detenidamente porque pueden salvarla.

Solución De Flujo De Caja Nº 1: Factoraje Avances Por Facturas

En vez de financiar a su empresa utilizando tarjetas de crédito o sus recursos financieros personales, muchos empresarios están adoptando una mejor estrategia: el factoraje.

El factoraje de las «cuentas por cobrar» esencialmente es venderle a una firma externa las cuentas por cobrar de una empresa. La firma externa recibe el pago de dichas cuentas en cuanto el cliente de la empresa pague, dándole mientras tanto a su empresa acceso a flujo de caja.

De este modo, el factoraje y los avances por facturas actúan como préstamo a corto plazo permitiéndole al dueño de la empresa evitar las complicaciones de los requisitos para obtener un préstamo de un banco.

Con ese adelanto de efectivo, usted puede invertir en las operaciones y llevar a cabo las estrategias de expansión necesarias para asegurar nuevas cuentas y atraer más clientes para su empresa. Así todos ganan.

Solución De Flujo De Caja Nº 2: Pago De Dividendos Inversionistas Privados

En el caso de la micro-empresa, los reembolsos de deudas pueden constituir una pesada carga para su dueño. Aquí es donde la inversión privada basada en su flujo de caja libre puede ser útil.

El pago de dividendos es un sistema de préstamos cuyos reembolsos solo se efectúan cuando su empresa entre en un período de mayor estabilidad en el que disponga de flujo de caja libre. Este sistema ayuda a alinear los objetivos del empresario con los del inversionista de tres formas:

  1. Determinando un plazo razonable para el reembolso del capital (puede haber un período de gracia de 10 a 24 meses antes de que se deban comenzar los reembolsos).
  2. Teniendo en cuenta la volatilidad del segmento de mercado para establecer el reembolso.
  3. Adaptarse a la capacidad del dueño de la empresa para hacer los pagos (es decir, que se eliminan los pagos fijos).

El pago de dividendos vincula los reembolsos al flujo de caja proporcionando un período de gracia más largo que en el caso de los tradicionales préstamos de capital.

En castizo: Usted obtiene un préstamo, su empresa crece y usted paga dicho préstamo cuando su negocio empiece a ser más lucrativo. ¡Pero procure no tardarse mucho en llegar a ese punto!

Solución De Flujo de Caja Nº 3: Financiación Colectiva – A LGente Se Le Da Lo Que Quiere

La financiación colectiva se ha vuelto sumamente popular como modo de colectar fondos para los dueños de pequeñas empresas.

Si al público le parece que determinado plan comercial es atractivo y el empresario ha motivado a posibles inversionistas, esto puede funcionar bastante bien.

Por ejemplo, al ofrecer un descuento significativo para adquirir un producto con un nuevo concepto cuando este salga al mercado, un empresario puede captar una enorme atención en sitios de financiación colectiva como Indiegogo y Kickstarter.

El riesgo para los inversionistas es mucho menor ya que los niveles típicos de inversión son bajos y se comparten con cientos e incluso miles de otros inversionistas.

De hecho, muchos de ellos ni siquiera se ven a sí mismos como «inversionistas» en el sentido tradicional del término. Estos nuevos sitios están diseñados a la manera de minoristas de comercio electrónico y, para los inversionistas, la experiencia se asemeja más a una oferta de Viernes Negro en la que usted debe empujar a los otros compradores para apropiarse del nuevo producto de moda.

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Haga Dinero Con El Mercadeo De Contenido

Cualquiera que sea el término que utilice: mercadeo de contenido, contenido patrocinado o estrategia de contenido, todo es cuestión de presentar al público comprador bastante información útil y relevante en un formato fácil de acceso que le permita considerar la posibilidad de hacer negocios con usted.

Aquí, en el Content Marketing Institute (CMI), se explica este método de mercadeo estratégico: «En lugar de arrojar productos o servicios, usted ofrece información que haga más inteligente a su comprador. La esencia de esta estrategia de contenido es la creencia según la cual si nosotros, como empresas, le ofrecemos continuamente al comprador información valiosa y coherente, a la larga seremos premiados con su confianza comercial y lealtad.»

El CMI fue creado por Joe Pulizzi, un líder del movimiento de mercadeo de contenido. Su blog, This Week In Content Marketing («Esta semana en mercadeo de contenido»), exploró recientemente una de las preguntas más frecuentes sobre la práctica: ¿En qué se diferencia el mercadeo de contenido de la publicidad? Considere el mercadeo de contenido como una invitación, mientras que la publicidad es una información no solicitada y, a menudo, una interrupción indeseada.

Entender la diferencia entre estos dos conceptos constituye la mitad de la batalla de implantación de un programa de mercadeo de contenido. El principal obstáculo para muchas empresas es pensar que no tienen ningún contenido significativo para compartir. !Toda empresa lo tiene! Por ejemplo, un proveedor de equipos de golf puede crear un blog con artículos acerca de las tendencias en el mundo del golf, sobre las diferencias entre los palos o sobre como escoger la ropa para garantizar una experiencia de juego cómoda a un calor extremo. Una empresa de seguridad podría proporcionar prospectos con un informe en el que se den consejos para prevenir los robos. En su boletín digital, una firma de dotación de personal puede publicar artículos sobre cómo crear un manual del empleado o sobre la diferencia entre contratistas independientes y empleados.

En su informe Why Content Marketing’s Really a Question of Marketing Your Content («¿Por qué el mercadeo de contenido es realmente una cuestión de comercializar su contenido?»), PRNewswire explica cómo distribuir y promover contenido. Una conclusión importante del reporte: «La importancia de desarrollar y ejecutar una estrategia de distribución de contenido reside en el hecho de que esta le puede ayudar tanto en los motores de búsqueda como en las redes sociales. Al fin de cuentas, la gente es más susceptible de compartir contenido que usted mismo ha distribuido activamente en las redes sociales. Este contenido compartido genera señales positivas que los motores de búsqueda no solo detectarán sino que además podrían permitirle lograr una mejor clasificación, la cual provoca a su vez más tráfico de búsqueda orgánica e incluso más contenido compartido en las redes sociales.»

Deténgase un momento en una lluvia de ideas sobre qué tipo de contenido sería interesante y valioso para su público objetivo. Luego cree mensajes y métodos para transmitirlos. Y en prima: medidas. Los datos de las visitas a su página web, las campañas por correo electrónico y las actividades en las redes sociales influirán en su estrategia y esfuerzos de promoción de contenido a medida que usted trabaja en los métodos para mantener una relación duradera con su público.

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Adopte el Internet de las cosas

¿Su empresa está lista para el Internet de las cosas (IoT)? Es posible que, en su día a día, usted ya forme parte del IoT, con cosas como por ejemplo, los termostatos, las alarmas residenciales y los centros de diversión reunidos digitalmente y dirigidos a partir de una computadora o de un dispositivo móvil. Las empresas también pueden – y lo están haciendo cada vez más – conectar sensores y computación en nube con equipos de oficina, maquinaria de fabricación y sistemas de cumplimiento de pedidos e inventario, agilizando así las ventas y los procesos de producción de forma inalámbrica. Esto mejora las relaciones con los clientes, la productividad y el cumplimiento de las entregas.

No hay mejor momento que este para entrar en la onda. Knowledge@Wharton es un diario de análisis comercial en línea de The Wharton School de la Universidad de Pensilvania. En marzo, sus expertos, en colaboración con Dell, publicaron un artículo para guiar a las empresas en el medio digital en constante expansión. Leveraging the Internet of Things for Competitive Advantage (Aprovechamiento del Internet de las cosas para lograr una ventaja competitiva [traducción libre]) define el IoT como un «ecosistema formado de sensores de datos, redes, archivado en nube, aplicaciones y dispositivos que trabajan todos juntos para ayudar a los consumidores a gestionar sus vidas digitales…»

¿Qué tan candente está el tema? ¿Cuáles son las tendencias? International Data Corporation (IDC) es un importante proveedor de información sobre los mercados para profesionales de las TI y empresarios en el mundo. Su presentación visual Connecting the IoT (Conectarse al IoT) describe lo que es el IoT y predice lo que depara el futuro con la conectividad. A continuación presentamos algunos datos de IDC:

  • Actualmente, existen 13 billones de cosas conectadas a nivel mundial y se espera que esta cifra aumente a 30 billones en el 2020.
  • Para el 2018, 60 % de las TI se convertirán en soluciones de código abierto, lo cual permitirá que se formen mercados de IoT con enfoque vertical.
  • Los milénicos, quienes representan el 16 % de la población, se encargarán de acelerar la adopción del IoT.

Ha llegado el momento de adoptar el IoT. Piense en los dispositivos que usted utiliza con frecuencia y en los datos que le gustaría aprovechar. ¿Hay información de clientes que desea recopilar y compartir con su equipo de ventas? ¿Qué sistemas operacionales pueden integrarse y gestionarse a distancia?

Esto por supuesto tiene un costo. eMarketer.com cita un estudio de Accenture en el que se muestra que a los usuarios de Internet a nivel mundial (62 %) les preocupa el alto costo que puede representar la compra de dispositivos y servicios de IoT. Muchos (47 %) se preocupan por las cuestiones de privacidad y seguridad. Las empresas pueden necesitar una plataforma en nube que sirva de centro de datos o de solución de comercio electrónico, al igual que soporte técnico para configurar la red, sin hablar de la formación que se debe impartir a los empleados. Además, ¿qué dispositivos debe tener cada empleado: una tableta, un teléfono inteligente, una computadora portátil?

Cuando esté listo para examinar qué funciones el IoT le ofrece a su empresa, busque la ayuda de un experto en TI. A pesar de que la inversión inicial puede parecer alta, el ahorro que se logra gracias a un equipo de trabajadores conectados y a unas mejores relaciones con sus clientes le demostrará rápidamente el valor del Internet de las cosas (IoT).

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La Tutoría Hace Crecer A Las Empresas

¿Y si le dijeran que al hacer algo – sin costo alguno – su empresa aumentaría sus ingresos en un 83 %? Puede parecer muy bueno para ser cierto, pero es lo que micromentor.org descubrió en su encuesta sobre los resultados de las empresas realizada en el 2014 (Business Outcomes Survey). Que usted sea alumno en busca de mentor o una empresa que ofrece formación para expandir sus negocios, la tutoría tiene un gran valor.

Luis Velásquez es un formador en liderazgo, experto en implicación de empleados e instructor de gerentes. En su artículo de blog publicado enmentorcloud.com, 7 Trends In Employee Engagement and What Role Mentoring Plays («7 tendencias de la implicación de los empleados y el papel que desempeña la tutoría»), que los empleadores deben formar a su personal para poder ser competitivos en el mercado de hoy en día. Los beneficios incluyen una mayor satisfacción laboral, un aumento de la retención del personal y una mayor productividad. El autor menciona que: «La adquisición de conocimientos mediante la tutoría y la aplicación de dichos conocimientos a su trabajo actual no solo aumentará el rendimiento del empleado, sino que además aumentará su nivel de esfuerzo discrecional.»

El fomento de un máximo de eficiencia en sus trabajadores significa que usted necesitará menos empleados para hacer el trabajo a medida que su empresa crece. De este modo, usted se evitará el gasto recurrente que representa la búsqueda de empleados reemplazantes. Los expertos de ZaneBenefits estiman que perder un empleado asalariado puede costar hasta dos veces el salario anual de dicho empleado, sobre todo cuando se debe reemplazar a un alto ejecutivo.

La tutoría no solamente aumentará la productividad, sino que también le permitirá expandir su empresa sin tener que contratar más empleados. Por consiguiente, le quedará a usted más dinero para expandir su empresa gracias a una planificación estratégica, a análisis de mercadeo y a la adquisición de tecnologías, instalaciones o espacios para oficinas, etc.

Como dueño de una empresa en expansión, usted también puede aprovechar el recurso valioso que son los mentores. Tal vez usted quiera aumentar sus ventas en un nuevo mercado. Un mentor con experiencia en esa área puede aclararle cuáles son las estrategias que serían efectivas y quiénes son los «jugadores» de esa industria.

Existen muchos recursos de gran utilidad hechos para aparear mentores y alumnos y viceversa. Una organización muy útil que encuentra mentores para aquellos que los necesitan es SCORE. Sus mentores voluntarios ofrecen una experiencia empresarial en condiciones reales. Son dueños de empresas, ejecutivos y gerentes activos o retirados que han afrontado los mismos desafíos y han tenido que tomar las mismas decisiones que muchos otros empresarios. Además, los empresarios mentores de SCORE ofrecen una experiencia de gran valor en industrias específicas.

La implicación paga. Según los reportes de SCORE, más de 100.000 negocios aumentaron sus ingresos en el 2014 gracias a sus esfuerzos a nivel de la tutoría. Aquellos empresarios con más de tres horas de tutoría no solo lograron acrecentar sus ingresos, sino que además notaron un incremento en el crecimiento de su negocio.

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Ponga A Esta Potente Pero Ignorada Herramienta De Financiamiento A Trabajar Para Su Compañía

Un préstamo garantizado por activos puede ser rentable, versátil y discreto.

Para algunas medianas empresas en expansión, la disponibilidad de liquidez puede convertirse en un problema si las cuentas por pagar superan a las cuentas por cobrar. Para otras, pueden presentarse oportunidades de adquisición de nuevo equipo, de expansión comercial o de compra de nuevas empresas, pero la falta de liquidez suficiente impide estas transacciones. Cualquiera que sea la razón, existe un modo flexible, rentable y discreto para financiar estas oportunidades: el préstamo garantizado por activos.

¿Quién recurre al préstamo garantizado por activos? Glen Dalzell, Vice-Presidente de Mercadeo y Ventas de Liquid Capital, dice que las empresas que se benefician del préstamo garantizado por activos son aquellas que no son admisibles a un préstamo bancario tradicional, el cual impone determinados contratos y coeficientes. Otras empresas simplemente no obtienen suficientes fondos por medio de préstamos bancarios convencionales y necesitan aumentar el capital del que disponen gracias a sus activos.

«El préstamo garantizado por activos es por lo general un mecanismo rotatorio,» afirma Dalzell, «muy parecido a la línea de crédito de un banco, con la diferencia de que es más flexible y generará mayor liquidez disponible». Al igual que una línea de crédito, usted solo utiliza el dinero que necesita y paga el monto principal y los intereses a medida que avanza.

Así pues, el préstamo garantizado por activos, que grandes compañías utilizan desde hace tiempo, puede ocupar un lugar importante en la caja de herramientas financieras de medianas y pequeñas empresas. «Si usted utilizara toda la liquidez proveniente de las cuentas por cobrar para comprar equipos, tendría problemas de liquidez,» dice Dalzell. El préstamo garantizado por activos puede utilizarse para espaciar los períodos de escasez de liquidez. Firmas cuya calificación crediticia dista mucho de ser perfecta —y son muchas las razones comprensibles por las que esto sucede incluso dentro de las mejores firmas— también pueden recurrir al préstamo garantizado por activos.

Los activos de una empresa, incluyendo el inventario, los equipos y los bienes inmuebles pueden entrar en consideración y aumentar el margen para lograr una mayor liquidez mediante un préstamo garantizado por activos o la venta de sus facturas a un prestamista. Un prestamista otorgará un préstamo, sujeto a una evaluación, a cambio de materias primas, productos finales e incluso trabajo en curso (WIP, work in progress). Los equipos pueden representar un margen de hasta 75 % de su valor de liquidación mientras que los bienes inmuebles pueden garantizar hasta un 75 % de su valor comercial. Con las facturas, un prestamista «compra» sus cuentas por cobrar y cuando usted haga los cobros le rembolsa su dinero al prestamista.

Una de las ventajas de un préstamo garantizado por activos comparado con otras formas de préstamo no tradicional, como lo es el factoraje, es la confidencialidad de la relación entre usted y el prestamista. Algunos clientes pueden cuestionar a una firma que utiliza métodos alternativos como el factoraje. Con el préstamo garantizado por activos, los pagos de sus cuentas por cobrar son depositados en una cuenta de transferencias bancarias (sweep) en su banco y a nombre de su firma, y el prestamista recauda de esta sus intereses y el pago principal. Así, el proceso es invisible para sus clientes. Además, con una mejor calificación crediticia y unas operaciones demostrables que el prestamista pueda comprender e indagar, los costos relacionados con un préstamo garantizado por activos pueden ser más bajos que en el caso del factoraje.

Sin embargo, este tipo de préstamo no es para todo el mundo. Dalzell afirma que el préstamo garantizado por activos está hecho, por lo general, para medianas o grandes firmas. «Un préstamo garantizado por activos es por lo general de uno a cinco millones de dólares como mínimo, ya que las grandes firmas, agrega Dalzell, tienen necesidades de liquidez más complejas y el monto de la garantía necesaria debe ser lo suficientemente alto para amortizar los costos del préstamo garantizado por activos».

Interior design architect in office

¿Cómo Acondicionar Su Oficina Para El Éxito?

Que su empresa en expansión se encuentre en un espacio comercial o en instalaciones de producción, el acondicionamiento de una oficina repercutirá en el éxito que usted tenga.

Una de las formas más sencillas y económicas de transformar una oficina es pintándola. Escoja cuidadosamente el color, ya que este afectará el comportamiento. Kim Lachance Shandrow, editora principal de Entrepreneur, escribe sobre el poder del color en su artículo How The Color of Your Office Impacts Productivity («Cómo el color de su oficina afecta la productividad»). Los blancos, topos y grises pueden parecer demasiado simples o institucionales. Shandrow sugiere el uso de azúles y verdes para mejorar la eficiencia y el enfoque. Para impulsar la innovación y la creatividad, opte por un amarillo.

La ergonomía también representa una importante diferencia en cuanto a la productividad. El fabricante británico CMD fabrica muebles y aparatos/tecnologías de alumbrado para espacios comerciales. En su artículo de blog, Five Facts You Need To Know About Ergonomics («Cinco hechos que se deben saber acerca de la ergonomía»), se explica cómo una ergonomía adecuada incrementa la productividad de un empleado en un once por ciento. Una organización deficiente puede causar lesiones musculoesqueléticas, las cuales representan un tercio de las lesiones y enfermedades profesionales.

Optar por muebles de oficina que se ajusten a cada persona constituye un buen punto de partida. Idealmente, cuando un empleado esté sentado frente a un escritorio, la pantalla de la computadora debe estar a altura de sus ojos, sus pies deben reposar cómodamente en el piso y sus brazos deben formar un ángulo recto con las muñecas derechas. Otra opción: un escritorio de pie, el cual – dicen los expertos – disminuye el riesgo de sufrir de enfermedades como diabetes y cáncer. El solo hecho de permanecer de pie puede hacer quemar otras750 calorías en cinco días laborales de tres horas.

El alumbrado es otra consideración. Andrew Jensen, consultante en expansión y eficiencia empresariales, escribe en su artículo de blog,How Office Lighting Affects Productivity («Cómo el alumbrado de una oficina afecta la productividad»), que el alumbrado artificial puede causar cansancio ocular y dolores de cabeza. De hecho, este es uno de los elementos de una oficina más susceptibles de afectar de forma negativa la motivación de los empleados.

Jensen explica que: «La luz, al ser un componente fundamental de la visión y al ser esta última la responsable del 80 al 85 %de nuestra percepción del mundo que nos rodea, no resulta difícil darse cuenta de que el hecho de ignorar las estrategias de un alumbrado adecuado en su oficina podría acarrear efectos sumamente negativos sobre la productividad. Tanto el exceso como la falta de luz son perjudiciales para la productividad de sus trabajadores. Al optar entonces por un alumbrado más natural o por otro tipo de sistema de alumbrado que haya demostrado ser eficaz, no sólo podrá economizar energía sino que además estimulará la productividad de los empleados de su empresa.»

¿Listo a acondicionar su oficina? Empiece por dar un vistazo a los interiores de otras compañías y compare. El otoñó pasado, Inc.com publicó World’s Coolest Offices 2015 («Las oficinas más sorprendentes del mundo»), seleccionando oficinas ganadoras, de grandes a pequeñas. Su denominador común: concepto de espacios abiertos y funcionales, de espacios comunes y toques para inspirar y estimular la creatividad.

Growing Piggy Shows Financial Growth

El Secreto Para Acrecentar Su Financiamiento

Convierta su negocio en un motor de crecimiento siguiendo un principio simple.

Una oportunidad increíble se le ha presentado: esa venta que propulsará su negocio a un nivel superior. No hay nada más estimulante para una pequeña empresa que la repentina racha de crecimiento provocada por un gran pedido. Pero después de la emoción del negocio, viene la pregunta: ¿cómo entregar los productos sin tener que hacer acrobacias bancarias? Al realizar una venta importante, usted necesitará mercancía para poder cumplir con el pedido; pero es posible que se encuentre con proveedores que no querrán correr el riesgo de enviarle dicha mercancía sin haber recibido un pago por adelantado. Póngase en su lugar: ellos se preguntarán si usted puede en realidad cumplir con esa importante venta y si su cliente final le pagará a tiempo. Es posible que ellos no estén dispuestos a arriesgarse a venderle sin recibir un pago por adelantado.

¿Qué puede hacer para satisfacer a sus proveedores y obtener la mercancía que necesita para concluir su venta con ese cliente importante? Una solución a la que muchos gerentes de pequeñas empresas acuden es el financiamiento de órdenes de compra, el cual puede ser un verdadero salvavidas en situaciones como esta. El financiamiento de órdenes de compra puede cubrir hasta 100 % de los costos de mercancía saldando la cuenta con sus proveedores bien sea mediante una carta de crédito a cambio de la producción o de un pago a cambio de documentos de envío de buena fe. Usted y su institución financiera se encargan de la inspección de los productos finales antes de que se proceda al pago, protegiéndose así usted mismo y el financiero.

Robert Thompson-So, Vice-Presidente y Director de Estrategias de Liquid Capital, afirma que el financiamiento de órdenes de compra cubre, por lo general, dos tipos de transacciones. El primero es el envío directo de los productos finales previamente vendidos a su comprador final o a un almacén externo, o el envío al almacén de un cliente en donde los productos serán controlados. El segundo tipo de transacción es la subvención durante el proceso de producción.

«Se debe entender que el financiamiento de órdenes de compra no es un préstamo, dice Thompson-So. Se trata esencialmente de un avance de fondos para saldar las cuentas con los proveedores. Un financiero acepta pagarle a su proveedor por los productos que usted le habrá vendido previamente a su cliente, luego recoge el pago del cliente final por concepto de la factura y deduce el dinero que le haya avanzado a usted, menos una comisión».

Otra de las ventajas del financiamiento de órdenes de compra es que usted no necesita tener un historial crediticio impecable. Sin embargo, la institución financiera se mostrará vigilante en cuanto a la solvencia de su cliente final puesto que de este dependerá que se le reembolse el avance. De modo que si usted tiene una calidad crediticia promedio, puede utilizar con confianza el financiamiento de órdenes de compra.

Pero aun si utiliza dicho financiamiento, asegúrese siempre de cuidar sus reservas de efectivo. Tenga en cuenta que el financiamiento de órdenes de compra no remplaza la prudencia que debe tener con sus acreedores y deudores. Suponga qué pasaría si sus clientes se retrasan en los pagos: ¿afectaría esto su capacidad para atraer ese importante tipo de financiamiento de órdenes de compra que le ayudaría tanto? ¿Reduciría esto su calificación crediticia? También considere la posibilidad de utilizar la facturación electrónica, de modo que pueda hacer un seguimiento de los pagos a toda hora. Esto será de gran importancia en la medida en que su empresa crezca y reciba grandes pedidos.

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Estrategias De Contratación Para Empresas En Expansión

Estrategias De Contratación

Por experiencia propia o la de sus clientes, colegas, familiares o amigos, usted lo sabe: hacer empresa requiere valentía y arduo trabajo. Y expandir una empresa es todavía más difícil. Que su negocio esté en el día cero o en un punto más avanzado del proceso en el que cuenta con apenas unos pocos empleados clave, llegará el momento en que necesitará contratar personal adicional para poder crecer.

Se sabe que los empresarios tienden a desempeñar múltiples tareas a la vez a la hora de lanzar y desarrollar su empresa; y lo mismo puede decirse de sus primeros empleados. Pero llega un punto en el que necesitan delegar esas tareas a otros trabajadores capacitados.

¿Cómo saber que ha llegado la hora? Muy simple: la compañía es incapaz de satisfacer la demanda. Algunos signos son, entre otros, los pedidos retrasados, un servicio deficiente y los errores administrativos. Otra pista: usted se ve obligado a rechazar nuevos negocios para poder cumplirle a la base de clientes que ya tiene. Sin embargo, antes de contratar hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Realmente desea convertir su empresa en una más grande?
  • ¿Los pedidos de los clientes seguirán llegando de manera continua? ¿Un empleado temporal o un trabajador independiente podría satisfacer las necesidades por un corto plazo?
  • ¿Puede permitirse pagar empleados adicionales?

También debe decidir cuáles son los puestos que necesita cubrir con mayor urgencia. Si las tareas administrativas representan una carga para usted o para un gerente de oficina, expandir su servicio al cliente y/o su equipo administrativo podría ser una buena opción. Si los números no son lo suyo, alguien con conocimientos de contabilidad puede ayudarle. ¿Desea atraer más ventas? Contratar a un gerente nacional de ventas, a un vendedor o a un agente de ventas independiente puede permitirle expandir la cobertura de su empresa. Cuando de mercadeo se trate, usted puede externalizar esta parte a una agencia, a un especialista de las redes sociales o a una amalgama de creativos que desarrollen su marca. No obstante, una cosa indispensable que toda pequeña empresa debe tener es: versatilidad. Encontrar personas con múltiples talentos y una gran facilidad de adaptación que comprendan y puedan transmitir la visión del dueño de la empresa es de suma importancia.

¿Cuál es la mejor estrategia? Entrepreneur compartió recientemente en su artículo algunos consejos para empresas que contratan :4 Strategies for Hiring the Right People at Your Startup («Cuatro estrategias para contratar a las buenas personas desde el comienzo»), escrito con la colaboración de Brian de Haaff, quien ha creado y vendido empresas con gran éxito y es actualmente el director de Aha! El hace énfasis en la importancia de atraer empleados afines. Para ello, usted necesitará definir sus valores fundamentales como empresa y buscar a aquellas personas que tengan su misma ética laboral. Busque en los lugares correctos, como por ejemplo anunciando una vacante en su página web, en Linkedin y en páginas especializadas en nichos profesionales. La manera como entreviste a los candidatos también es de gran importancia. «Haga preguntas que evoquen comportamientos,» aconseja de Haaff. «Trate de descubrir de qué manera las acciones pasadas del candidato corresponden a sus valores.»

En su publicación en la página About.com, Use a Behavioral Interview to Select the Best Employees («Utilice una entrevista de comportamiento para escoger a los mejores empleados»), la especialista en recursos humanos Susan M. Heathfield enfatiza la importancia de redactar una descripción del puesto basada en las características de comportamiento que este requiere. Si el puesto es para un vendedor que deba ser un eficiente creador de contactos, entonces exija que se tengan habilidades para establecer contactos. Durante la entrevista, confirme las características provocando un comportamiento. Heathfield sugiere una frase como «hábleme de una ocasión en la que usted consiguió un nuevo cliente por medio de actividades de establecimiento de contactos.»

Prepárese para invertir en esta labor, ya que se requieren tiempo y dinero para buscar, entrevistar, contratar y formar a un nuevo empleado. Si la solución reside en la externalización, incluso al mejor socio proveedor de servicios le puede tomar semanas y hasta meses alcanzar su mismo ritmo. Usted sabrá si la persona escogida es la adecuada y verá que tanto usted como sus empleados y su empresa florecerán.

Touch screen mobile phone

Amplíe su negocio con aplicaciones móviles

aplicaciones móviles

Una de las características importantes de los empresarios exitosos es la habilidad para maximizar la productividad personal y para encontrar maneras de dirigir a sus empleados y de coordinar las tareas eficientemente. La tecnología está enfocada en estas habilidades, ofreciendo una seria de aplicaciones móviles en constante evolución.

Aaron Strout, presidente de una agencia de soluciones integradas de comunicaciones y mercadeo a nivel mundial, WCG, escribe un artículo de blog al mes para Marketing Land, una publicación digital cotidiana disponible en línea que cubre todos los aspectos de la industria del mercadeo digital. Su objetivo es resaltar las mejores aplicaciones para empresarios.

Las veinte aplicaciones comerciales más útiles del 2015 según Strout proporcionan recomendaciones tanto nuevas como comprobadas sobre una variedad de temas como la autogestión, los viajes, las redes sociales, la productividad empresarial (aplicaciones colaborativas) y mucho más. A continuación presentamos tres ejemplos:

  1. Expensify – escanee y organice sus recibos por categorías para mantener al día sus informes de gastos.
  2. Confluence – cree documentos, planifique, organice y colabore con otros de manera digital.
  3. LinkedIn – sigue siendo el líder de las aplicaciones para hacer contactos profesionales y ha sido actualizada recientemente para ser más útil y rápida.

La página web tech.co, presenta noticias de empresas recién creadas, incluyendo eventos y recursos móviles, al igual que consejos para el 2016. Para empresarios – un vistazo a estas predicciones sería muy útil: Prepare For These 2016 Mobile App Predictions. La lista recomienda que las empresas utilicen aplicaciones para que se «comprometan de forma más personal con los consumidores». Además celebra la movilidad empresarial (básicamente manejar la infraestructura comercial y la conexión con el personal, los consumidores, etc. por medio de aplicaciones), tendencia clave para este año. Como podrá adivinar, la seguridad de las aplicaciones también es un tema candente.

Existen además aplicaciones para crear aplicaciones. Una herramienta práctica es BuildFire, una de las principales plataformas de creación de aplicaciones en el mundo para empresas, organizaciones, profesionales y distribuidores. El sistema es intuitivo y el servicio al cliente ubicado en los Estados Unidos ayuda semanalmente a miles de usuarios a crear aplicaciones móviles. De hecho, más de 50.000 negocios ya han utilizado la plataforma haciendo clics y modificaciones para crear aplicaciones móviles personalizadas para teléfonos inteligentes, tabletas y páginas web móviles. No se necesita tener habilidades técnicas. Crear su aplicación es gratis y, una vez publicada, solo se debe pagar una mensualidad razonable. 

Realmente vale la pena pasar a la tecnología móvil. Recientemente Gartner Inc., un líder mundial de la investigación y consultoría en el sector de las TI, anunció que para el 2018, 50 % de los consumidores de mercados maduros utilizarán teléfonos inteligentes o accesorios de mano para realizar pagos móviles. «La innovación en las aplicaciones así como en los aparatos y servicios móviles están teniendo un impacto en los modelos comerciales tradicionales, principalmente en la manera en la que las personas usan la tecnología personal para la productividad y el placer,» afirma Amanda Sabia, Analista Principal de Investigación de Gartner. «Los gerentes de productos deben entender quiénes son los clientes de estos nuevos aparatos y servicios y la manera cómo los utilizan. Es imperativo conocer a su cliente para así capturar una justa participación de las oportunidades que se presentan en este dinámico mercado».

Upset man holding credit card

¿Qué Hacer Cuando Su Institución Financiera Lo Abandona?

Pocos eventos desestabilizan más a una pequeña empresa que la pérdida del apoyo financiero de su banco o institución de crédito. En el 2013, un importante banco norteamericano puso término a su relación con cientos de pequeñas y medianas empresas (PyMES) debido a un cambio de enfoque de la banca comercial. Pero no se trataba de un incidente aislado. «Pueden ocurrir cambios en el clima económico y crediticio en general,» advierte Sol Roter, presidente de las instituciones financieras Liquid Capital Corp. «susceptibles de dictar si se debe apoyar o abandonar a una industria entera, dependiendo de las circunstancias». Ello puede atribuirse a la economía o a un cambio de perfil de su cartera de préstamos.

De cualquier modo, los resultados son devastadores para aquellas PyMES a las que que se les tome por sorpresa. De un momento a otro, las fuentes de crédito se evaporan y, si se acumulan demasiadas cuentas por cobrar, una crisis de liquidez es inminente. «Esto podría conllevar incluso a una pérdida del negocio,» afirma Roter. Entonces, ¿qué hacer para sobrevivir a una repentina pérdida de su institución financiera? Afortunadamente, la respuesta es «muchas cosas», siempre y cuando se esté preparado.

«Usted tendrá que determinar cual es el financiamiento que necesita, y de acuerdo a ello actualizar sus previsiones y su plan comercial lo más pronto posible,» aconseja Roter. «Haga una verificación de su crédito comercial y personal para ver si hay algo que se pueda corregir antes de dirigirse a una nueva institución financiera». Del mismo modo, realice una búsqueda de registros para saber si hay alguno que requiera su pronta atención.

Una vez que se haya asegurado de estar en la mejor posición posible para presentarse ante una nueva institución, acuda a sus contactos y pregúnteles si saben de algún banco o prestamista que pudiera estar interesado en hacer negocios con usted. Contacte con su contador, con su abogado, con su corredor de seguros o con cualquier otra persona que usted piense podría recomendarlo. Sin embargo, a veces los bancos convencionales no le apuestan sino a los grandes. Roter afirma que «si su empresa está padeciendo problemas y no tiene ningún convenio financiero, su búsqueda de apoyo no podrá limitarse a los bancos convencionales sino que tendrá que acudir a patrocinadores no tradicionales, como financiadores de créditos y prestamistas que otorgan préstamos avalados por activos».

Sea cual sea la institución a la que acudirá, existen otras etapas que usted podrá seguir con el fin de prepararse para visitar una nueva institución financiera. «Es realmente importante prepararse bien,» asegura Roter. «En lo que al crédito se refiere, si sus estados financieros no están al día o si no está dispuesto a discutir y a tratar de los asuntos difíciles, no dará una buena impresión.»

Los prestamistas profesionales examinarán sus antecedentes, y resulta ingenuo creer que no hallarán déficits o, aun peor, ruinas. «Divulgue todo desde un principio», aconseja Roter. Y en esta era de omnipresencia de los medios de comunicación, esté pendiente de su presencia en línea, incluyendo su presencia personal, para detectar todo lo que pueda desfavorecer su imagen. Cualquier contenido que indique comportamientos irresponsables de su parte podría afectar su calificación crediticia y, en última instancia, su próxima relación con una institución bancaria o de crédito».

Si su negocio marcha sobre ruedas, manténgase al tanto de los cambios que ocurran en el clima económico y que puedan afectarlo indirectamente, ya que los bancos tienden a no considerar a las empresas de manera individual. «Los bancos señalarán al mercado,” asegura Roter, «aunque de forma matizada. A los medios les dirán, por ejemplo, que algunos sectores los preocupan; por estos días, son el petróleo y el gas. De modo que no sería sorprendente para las empresas petroleras y gaseras encontrarse con que los bancos pretenden reducir sus actividades en dicho sector. Y no sería nada personal». ¿La lección de esto? Esté siempre atento y preparado para entablar nuevas relaciones financieras.