YouTube on laptop and cellphone

Les meilleurs choix de chaînes YouTube pour les professionnels du monde des affaires

Professionnels occupés du monde des affaires, ne perdez pas votre temps sur Netflix…Les meilleures dans leur catégorie : des chaînes YouTube incontournables pour les professionnels occupés!

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Vos émissions de télé préférées font-elles relâche pour l’été? Cherchez-vous à vous tenir au courant des dernières nouvelles et tendances du monde des affaires? Ou peut-être souhaitez-vous poursuivre votre développement professionnel ou vous épanouir sur le plan personnel? Bien que cela puisse vous sembler une drôle d’idée, il est peut-être temps que vous exploriez YouTube.

Vous connaissez peut-être déjà cette plate-forme de partage de contenu où l’on retrouve des vidéos d’animaux mignons ou de projets à faire soi-même à la maison, mais sachez qu’elle recèle également une mine de connaissances partagées par des entrepreneurs, des spécialistes en affaires, des stratèges de la croissance et d’autres experts. Il n’en tient qu’à vous de l’explorer!

Voici donc quelques-unes de nos sélections préférées et nos meilleurs choix de chaînes YouTube liées aux affaires, dont chaque professionnel occupé pourra tirer profit.

Meilleurs conseils généraux sur les affaires

Brian Tracy’s Success Channel

Auteur à grand succès de 70 ouvrages sur les affaires, la croissance personnelle, le leadership et la pensée stratégique, Brian Tracy est l’une des figures les plus connues de l’industrie à l’échelle mondiale. Brian Tracy a passé les 30 dernières années à parcourir le monde et a offert ses conseils à plus de 1 000 entreprises. Au cours de cette période, il s’est adressé à plus de 5 millions de personnes lors de 5 000 conférences et séminaires organisés aux États-Unis, au Canada et dans 70 autres pays.

La chaîne YouTube de Brian Tracy compte parmi les meilleures ressources pour les professionnels du monde des affaires de tous les secteurs, et les 46 millions de visionnements qu’elle a accumulés sont bien mérités. De nouvelles vidéos – couvrant des sujets allant de la croissance personnelle au leadership, en passant par les conseils d’affaires, et plus encore – sont ajoutées toutes les semaines. Généralement d’une durée inférieure à 10 minutes, elles représentent une ressource inestimable pour les professionnels occupés.

Meilleures animation et entrevues

Marie Forleo – MarieTV

Reconnue par Oprah Winfrey comme étant l’un des principaux leaders d’opinion de la prochaine génération, Marie Forleo est animatrice sur YouTube, entrepreneure, coach de vie et philanthrope.

Marie Forleo a consacré sa chaîne à des vidéos et à des entrevues qui aident les entrepreneurs et les professionnels des affaires à atteindre leur plein potentiel. Mieux encore, sa personnalité extravertie et accessible rend le contenu couvert engageant et inspirant.

Marie Forleo est également une excellente intervieweuse et accueille régulièrement des invités aux propos captivants. Comptant plus de 500 000 abonnés, avec 48,8 millions de visionnements et 4 nouvelles vidéos produites par mois, sa chaîne propose des listes de contenu organisées par sujet, ce qui facilite la recherche de vidéos spécifiques sur ce qui vous intéresse.

Meilleures nouvelles financières et analyses de marché

Bloomberg Markets & Finance

Vous connaissez peut-être déjà Bloomberg en tant que source médiatique de premier plan pour les nouvelles économiques et politiques, mais avez-vous déjà visité ses chaînes YouTube? Parmi elles, notre chaîne favorite pour les nouvelles du marché / de la finance et les entrevues avec des personnalités du monde des affaires reste « Bloomberg’s Markets and Finance ».

Cette chaîne compte plus qu’un seul hôte. En effet, on fait appel à une variété d’experts pour présenter le contenu. Les listes de vidéos sont organisées par sujet et par hôte pour faciliter la navigation, et avec des dizaines de nouvelles vidéos ajoutées quotidiennement (totalisant plus de 46,2 millions de visionnements), le contenu reste constamment à jour et d’actualité. Si vous travaillez dans la finance ou les affaires, vous voudrez certainement devenir l’un des 360 000 abonnés de cette chaîne.

Meilleurs conseils en matière d’inspiration et de croissance personnelle

Tony Robbins LIVE

Tony Robbins est un stratège populaire auprès des vedettes, entrepreneurs et athlètes, qui s’inspirent de ses conseils pour favoriser leur réussite. Son approche met l’accent sur la croissance personnelle, la capacité à s’aider soi-même et les conseils en entrepreneuriat. Dans le prolongement de ses séminaires et de ses livres très médiatisés, la chaîne YouTube de Tony Robbins publie de nouvelles vidéos chaque semaine.

Que vous soyez à la recherche de conseils ou d’inspiration, cette chaîne a tout ce qu’il vous faut – ses 650 000 abonnés en font foi. Les vidéos varient en durée. Donc, que vous disposiez d’une heure libre ou de seulement quelques minutes entre deux réunions, vous pourrez toujours trouver une vidéo qui vous aidera à faire un pas de plus vers l’atteinte de vos objectifs personnels et professionnels.

Comment visualiser les vidéos sur YouTube

Prêt pour une vidéo? Vous pouvez accéder à la plate-forme YouTube gratuitement via n’importe quel navigateur Web, ou télécharger l’application gratuite sur votre appareil mobile préféré à partir de l’App Store ou de Google Play.

common invoicing mistakes

Trois erreurs de facturation qui dévaluent vos services

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Une entreprise n’est rien sans revenus – cela va sans dire. Toutefois, de nombreux chefs d’entreprise consacrent tellement de temps à débusquer de nouvelles opportunités et à accomplir leurs tâches quotidiennes qu’ils perdent de vue l’aspect le plus important de la génération de revenus : la facturation.

Une facture n’est pas seulement un reçu. Il s’agit d’un contrat qui reflète votre dur labeur et fait en sorte que vous soyez rémunéré équitablement. Voilà pourquoi il est si important de s’assurer que votre facturation est exacte, afin de ne pas dévaluer vos services.

Voici donc trois erreurs de facturation courantes qui, si elles sont évitées, peuvent aider votre entreprise à prospérer.

1. Omettre de détailler vos produits ou services

Beaucoup de gens supposent que la personne avec qui ils font affaire est la même personne qui traitera la facture, et que cette personne saura donc à quoi la facture correspond. Or, c’est souvent faux, la plupart des entreprises ayant besoin de factures détaillées pour que leurs services comptables puissent les traiter correctement.

Le fait de fournir une facture détaillée dès le départ permettra d’éviter les retards de paiement futurs. C’est aussi une bonne pratique pour vos propres comptes, afin que vous puissiez facilement faire référence à un mandat passé. Voilà qui se révélera utile si un malheureux différend contractuel devait survenir ou dans le cas (encore plus fâcheux) d’une vérification fiscale.

2. Omettre d’indiquer clairement une date d’échéance

common invoicing mistakes accounting

C’est là l’une des erreurs les plus courantes que les gens d’affaires commettent relativement à leurs factures. Les échéances de paiement courantes sont de 30 ou de 60 jours, et vous devriez le préciser pour vous assurer qu’on vous règle au moment voulu.

Cela étant dit, certains comptes exigent un échéancier de paiement plus long que vous ne le souhaiteriez. Si vous constatez que vous avez besoin d’un règlement plus tôt, ou si vous avez des problèmes de comptes en souffrance, il pourrait être utile d’envisager des options de financement comme l’affacturage.

Article connexe : Quel est le coût associé au fait de NE PAS affacturer?

 

3. Omettre les modalités de paiement

Voilà qui peut sembler évident, mais c’est la partie la plus importante de votre facture. Vous devriez faciliter le plus possible le paiement de vos comptes par vos clients – en incluant notamment l’adresse à laquelle vos clients doivent envoyer le règlement, ainsi que la méthode de paiement privilégiée.

En outre, si vous utilisez un fournisseur d’affacturage, vous devez vous rappeler d’indiquer ses modalités, afin que vos clients puissent lui régler la facture directement.

Nous vous invitons à porter attention à ces trois aspects afin de vous éviter des désagréments évitables. Donnez à votre facturation toute l’attention qu’elle mérite. De cette façon, vous vous assurerez d’être payé à temps, ce que vous méritez bien!

Working desk illustration

Sept tactiques financières éprouvées que tous les chefs des finances devraient connaître

tactiques financières éprouvées

Le cycle d’exploitation vous indique le nombre de jours qu’il faut compter pour que votre entreprise transforme ses achats de stocks en espèces. Plus le cycle d’exploitation est court, plus vous gagnez en flexibilité par rapport à votre fonds de roulement – bref, le rêve de tous les propriétaires d’entreprise et chefs des finances!

Un cycle d’exploitation plus court vous permet de payer les factures, de respecter les échéances de la paie, de profiter des remises des fournisseurs, de commander de nouveaux produits ou de nouveaux stocks et d’exécuter votre stratégie de croissance avec beaucoup plus d’aisance.

Mais avant de pouvoir raccourcir votre cycle d’exploitation, vous devez tout d’abord trouver un moyen d’ajuster trois variables clés :

1. DÉS : délai d’écoulement des stocks

  • Il s’agit du nombre de jours requis en moyenne pour que votre entreprise transforme ses stocks en ventes.

2. DCF : délai de crédit fournisseurs

  • Il s’agit du nombre de jours dont bénéficie votre entreprise pour régler ses comptes fournisseurs.

3. DRCC : délai de recouvrement des créances clients

  • Il s’agit du nombre de jours qu’il vous faut patienter pour percevoir le produit de vos ventes, après que celles-ci ont été conclues.

Vous souhaitez explorer plus en détail la notion de cycle d’exploitation, notamment en ce qui concerne le DÉS, DCF et DRCC ? Nous vous invitons à lire la première partie de notre article. 

Pour raccourcir votre cycle d’exploitation, vous disposez de différentes options :

1. Améliorer vos délais de vente

tactiques financières éprouvées

Si votre équipe de vente peut réduire le temps requis pour conclure une entente, vous raccourcirez votre DÉS – le délai d’écoulement des stocks –, soit le temps qu’il vous faut pour transformer vos stocks en ventes. Vendre à un rythme accéléré : voilà l’objectif de chaque société, mais c’est souvent plus facile à dire qu’à faire.

2. Améliorer les relations avec vos fournisseurs

De la même manière, le fait d’améliorer votre chaîne d’approvisionnement peut accroître l’efficacité en matière de DÉS. En mettant en place de bonnes relations avec vos fournisseurs, vous pouvez profiter des pratiques d’acquisition des stocks dites « juste-à-temps », c’est-à-dire que les marchandises vous sont fournies uniquement selon les besoins. Il s’agit déjà d’une option courante dans certains secteurs, comme la fabrication et les produits périssables, mais de telles pratiques sont également de plus en plus populaires dans le marché du détail avec l’essor de la livraison directe, où les stocks de l’entreprise marchande ne sont jamais mis à contribution. Au lieu de cela, lorsque l’entreprise reçoit les commandes de ses clients, elle achète les stocks d’une tierce partie, qui se charge d’expédier les produits directement au client final, au nom du marchand.

3. Optimiser le processus régissant le crédit et le recouvrement

Il n’y a aucun doute : un service interne chargé des recouvrements vous permettrait d’améliorer votre capacité à percevoir – à temps – le paiement de vos factures. Des activités de recouvrement efficaces peuvent ainsi contribuer à rendre le DRCC (délai de recouvrement des créances clients) plus constant et plus prévisible. Cependant, le tout nécessite la formation du personnel, et probablement, plus d’heures de travail (augmentant ainsi les coûts salariaux) – sans oublier le temps de gestion pour s’assurer que le processus est administré efficacement.

4. Demander des délais de paiement plus longs pour vous-même

cash flow tactics - extended payment terms

Allonger les délais de paiement de vos comptes fournisseurs augmentera votre DCF (délai de crédit fournisseurs) et aidera à contrebalancer les deux autres facteurs du cycle d’exploitation. Mais attention : une telle stratégie pourrait affecter vos relations avec les fournisseurs si, en tirant trop sur l’élastique, vous en arriviez à enfreindre leurs modalités de paiement, et à devenir vous-même la mauvaise créance que vous essayez d’éviter dans vos comptes d’entreprise!

5. Réduire vos modalités de paiement de 30/60/90 jours

Heureusement, vous gardez la maîtrise des modalités régissant vos comptes clients. Vous pouvez donc réduire l’échéance de vos factures afin d’être payé plus tôt. En réduisant l’échéance, vous abaissez votre DRCC et accélérerez votre cycle d’exploitation.

D’un autre côté, beaucoup de clients demandent des délais plus longs et s’attendent à ce que l’on respecte leurs souhaits. Ainsi, dans certains secteurs, l’observation de certains délais de paiement est une pratique courante, même si ces délais peuvent être incompatibles avec vos besoins de trésorerie. Et rappelez-vous que d’autres clients tarderont toujours à payer, peu importe les modalités dont vous convenez. Enfin, en réduisant vos échéances de paiement, vous risquez de perdre des ventes au profit de concurrents qui offrent des modalités plus avantageuses.

6. Offrir des rabais sur le paiement anticipé

En général, cette option n’est pas très efficace pour réduire le DRCC, car certains clients finiront par profiter du rabais, même lorsqu’ils ne font que respecter les échéances normales. Dans l’ensemble, une telle pratique peut mener à des revenus plus faibles que prévu, ce qui revient à dire qu’il y a un coût appréciable à payer si on offre des rabais.

7. Avoir recours à un financement futé et stratégique

Les stratégies en matière de facturation et de recouvrement décrites ci-dessus sont autant de moyens facilement accessibles d’améliorer le cycle d’exploitation. Mais il existe également à votre portée des solutions de financement commercial susceptibles de raccourcir considérablement votre DRCC. En effet, au lieu de 30/60/90 jours (voire plus), vous pourriez réduire votre délai de recouvrement… à un seul jour!

Article suivant : Apprenez comment calculer votre cycle d’exploitation à l’aide d’une formule

Business contracts review

Assurez-vous de stocker vos contrats commerciaux en toute sécurité

Business contracts

Lorsque vous finalisez vos contrats commerciaux et y apposez signatures et tampons, ils deviennent des documents légalement valides. Malheureusement, il arrive souvent que les propriétaires d’entreprise n’accordent pas suffisamment d’attention au stockage sécuritaire de leurs contrats en vue d’une récupération ultérieure fiable.

Pourquoi arrive-t-il qu’on doive récupérer des contrats?

Il est important de conserver vos contrats dans un coffre-fort, à un endroit facile d’accès, au cas où vous auriez besoin de les examiner dans un contexte de différend contractuel. Habituellement, vous n’aurez besoin d’examiner les contrats que pour vous rappeler (ou pour rappeler à vos partenaires contractuels) les modalités dont vous aviez convenu au début. Toutefois, dans des circonstances exceptionnelles – comme un différend plus important – vous pourriez également en avoir besoin, par exemple si les documents étaient réclamés par les tribunaux.

Les entreprises commettent souvent l’erreur de stocker une version antérieure de leurs contrats, plutôt que la version définitive signée et estampillée. Différentes versions de contrats sont échangées au cours du processus de rédaction, et les entreprises conservent simplement la mauvaise. Il est important d’éviter de commettre cette erreur.

Plusieurs options de stockage s’offrent à vous

Conserver vos contrats en lieu sûr vous procure une tranquillité d’esprit. Idéalement, vous devriez stocker vos contrats de trois façons.

  1. Stockage des copies physiques: Non seulement devriez-vous conserver physiquement les originaux signés dans un endroit sûr, mais vous devriez également en conserver des copies. Idéalement, les originaux et les copies papier devraient se trouver dans des classeurs à l’épreuve du feu situés à différents endroits. En effet, s’il arrivait quelque chose à une série de documents, vous pourriez au moins vous rabattre sur l’autre.
  2. Stockage local des copies numériques: Vos contrats signés peuvent être convertis en documents PDF et stockés dans un ordinateur de bureau sécurisé et protégé par un mot de passe. C’est une bonne idée que de créer quelques copies de sauvegarde et de les stocker à différents endroits. Ainsi, si un disque dur tombe en panne ou est endommagé, vous pouvez accéder aux documents dont vous avez besoin sur un autre disque.
  3. Stockage de copies numériques dans le nuage: Lorsque vous placez vos documents dans le nuage, vous n’avez plus à vous soucier des pannes d’équipement. Les systèmes de stockage dans le nuage exploités par des professionnels créent suffisamment de copies de sauvegarde pour s’assurer qu’il n’y a pas de perte de données.

Bien que le stockage dans le nuage soit associé à certains risques liés à la violation des données, les sociétés de stockage sont généralement bien plus en mesure de sécuriser les données que la petite entreprise moyenne. Étant donné que les entreprises sont régulièrement la cible de pirates informatiques à cause de la facilité de pénétration qu’elles présentent, le stockage dans le nuage se révèle une solution tout à fait logique.

Peu importe la taille ou l’envergure de votre entreprise, le stockage sécuritaire de vos contrats ne devrait pas être une idée qui vous vient après coup. Assurez-vous que vos contrats commerciaux sont en sécurité et accessibles en tout temps, et vous serez mieux préparé pour tout ce qui pourrait se produire dans l’avenir.

Cash Flow Survivor

Survivant du jeu de la trésorerie : pouvez-vous déjouer les embûches, esquiver les risques et supplanter vos concurrents?

Utilisez ces trois stratégies de financement complémentaire pour éviter l’exil du tiroir vide.

Cash Flow Survivor

« Survivant » (Survivor) a beau être le plus ancien des jeux de télé-réalité, mais qui peut nier l’excitation que vous éprouvez encore lorsque vos joueurs préférés revendiquent la victoire et envoient l’autre équipe au Conseil tribal? Quand il s’agit de s’affronter en affaires, trouver les moyens les plus astucieux d’améliorer ses résultats financiers peut aussi vous donner l’impression d’avoir gagné l’immunité – et d’envoyer vos concurrents sur le carreau.

Vos finances sont le nerf de la guerre. Et au chapitre du financement complémentaire des entreprises en particulier, il existe des tendances qui continuent de façonner la façon dont les entrepreneurs peuvent obtenir un fonds de roulement adéquat. Certaines sont tout à fait nouvelles, tandis que d’autres ont fait leurs preuves et sont acceptées d’emblée.

Êtes-vous prêt à jouer? Voici trois manières d’avoir l’œil sur vos affaires, tandis que vous déjouez les embûches, esquivez les risques et supplantez vos concurrents.

1.   Déjouez les embûches en matière de prêts bancaires

Cash Flow Survivor Outwit

Lorsque vous avez besoin de fonds pour votre entreprise, l’une des premières ressources vers qui vous vous tournerez probablement, c’est votre banque. Mais les banques peuvent fixer des critères impossibles à respecter et l’obtention du prêt convoité risque de devenir un obstacle. Ainsi, malheureusement, il arrive souvent que les entreprises aient de la difficulté à accéder au crédit. Or, le manque de liquidités pourrait vous mettre sur la sellette.

Pour contourner les critères de prêt traditionnels, nous vous suggérons de forger une alliance avec un partenaire de financement complémentaire qui peut vous offrir des solutions comme l’affacturage – un mécanisme vous permettant de vendre des factures impayées pour accéder plus rapidement à des liquidités. Vous êtes payé à l’avance et vous pouvez continuer à fonctionner comme d’habitude, même si votre cote de crédit n’est pas des meilleures. L’important, c’est de forger une alliance avec un partenaire de financement complémentaire qui a fait ses preuves et qui est prêt à travailler avec vous pour vous rapprocher de vos objectifs commerciaux.

2. Esquiver les risques

Se retrouver sans moyens et sans planche de salut est un sentiment horrible; il est donc important d’avoir le soutien d’une équipe pour éviter tout risque commercial qui pourrait vous laisser en plan. Qu’il s’agisse du risque de ne pas être payé à temps (ou de ne pas être payé du tout), d’être victime de fraudes, d’incidents de cybersécurité ou de ne pas toucher l’argent à temps pour payer vos fournisseurs ou votre personnel, vous devez anticiper ces problèmes.

Pour commencer, assurez-vous que votre partenaire de financement possède l’expérience nécessaire pour appuyer ses prétentions. Il devrait avoir sa propre équipe chargée d’évaluer les possibilités de financement risquées, et être prêt à dire non lorsque cette possibilité est plus susceptible de mener à votre perte. Et comme 76 % des entreprises sont préoccupées par les risques liés à la cybersécurité, il est important de travailler avec des partenaires qui sont tout aussi conscients des risques en ligne et qui prennent au sérieux la confidentialité et la sécurité des données.

Lecture connexe : L’affacturage peut vous aider à surmonter les défis de trésorerie de cinq façons différentes

 

3. Supplanter ses concurrents sans renoncer aux capitaux propres

Cash Flow Survivor Outlast

Alors que vous travaillez si fort à sa croissance, renonceriez-vous à votre participation dans l’entreprise pour obtenir du financement? De nombreux propriétaires d’entreprise le font, se tournant vers des sociétés de capital-risque, des investisseurs providentiels, le financement participatif, ou même vers des amis et la famille pour augmenter leur fonds de roulement. Mais selon l’Université de Cambridge, 67 % des entreprises préfèrent encore suivre un modèle de financement par emprunt (comme le financement de bons de commande) plutôt que de renoncer à une partie de leur entreprise.

Pourquoi en est-il ainsi? C’est peut-être une question de prévisibilité. Il est souvent plus facile de comprendre son propre bilan, et le fait de connaître exactement le montant emprunté (et le montant à rembourser) permet au propriétaire d’entreprise moyen de formuler un plan correspondant à son calendrier. Le modèle de capitaux propres, par contre, peut soulever plus de questions et vous amener à vous demander quelle part de votre entreprise vous allez laisser derrière vous.

Même si vous avez été exilé du jeu, vous avez une chance de vous racheter et de gagner le prix du survivant de la trésorerie. Obtenez votre avantage secret en mettant à jour votre budget de trésorerie pour prévoir précisément vos flux entrants et sortants. Évaluez toutes les options de financement possibles afin de déterminer celle qui permettra le meilleur maintien d’un flux de trésorerie constant afin de garder une longueur d’avance sur les dépenses. Et bien sûr, n’ayez pas peur d’explorer d’autres options au-delà de celles qu’une banque peut avoir à vous offrir.

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Dix manières dont les spécialistes du marketing PME peuvent anéantir la concurrence

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Comment allez-vous vous y prendre? Comment vous, le petit joueur, marquerez-vous des points sur le plan des moteurs de recherche, de la génération de pistes de vente et des flux de rentrées face à vos gros concurrents? En vous efforçant d’appliquer de manière constante les dix conseils qui suivent, vous jouerez dans la cour des grands et décrocherez ces gains majeurs que vous n’auriez jamais crus possibles. Êtes-vous prêt à rêver en grand? À relever les défis? À vous atteler à la tâche de manière résolument positive? Parfait. Mettons-nous au travail!

Rédigez du contenu de manière constante, en vous appuyant sur une stratégie de référencement.

Vous nous avez déjà entendus parler de l’importance de la création de contenu, mais les blogues ne suffisent pas à vous démarquer de vos plus gros concurrents. Vous devez en effet vous engager à créer du contenu de manière constante, avec la régularité d’une horloge, et ce contenu devrait être soutenu par une stratégie de référencement bien avisée. Vous devez en outre consacrer du temps à la recherche des mots-clés à cibler à l’aide d’outils de recherche comme Keyword Grader de HubSpot ou Keyword Tool de Google. À ce sujet, nous vous recommandons de mettre l’accent sur les phrases constituées de mots-clés à longue traîne. Ces derniers représentent en effet 70 % du trafic de recherche organique et sont moins convoités, ce qui vous permettra de devancer vos concurrents, en ce sens que vous disposerez d’une quantité énorme de mots-clés à longue traîne générant un trafic correspondant à ce que vous recherchez – au lieu d’une poignée de mots-clés populaires qui prendront des mois, voire des années pour produire des résultats sur le plan des moteurs de recherche et des revenus nets.

Utilisez le paiement au clic de manière stratégique.

Le paiement au clic n’exclut pas le recours à des mots-clés à longue traîne incroyablement compétitifs pour lesquels vous aimeriez vous classer avantageusement. Y avoir recours ne sous-entend pas non plus l’absence de termes populaires qui auraient vraiment un impact très positif sur votre entreprise. Choisissez simplement de cibler à l’aide de campagnes de paiement au clic ces mots-clés pour lesquels vous ne pouvez pas gagner la lutte organique, mais qui comptent vraiment pour vous et vos revenus nets. Cela coûte de l’argent, c’est vrai, mais rappelez-vous s’il s’agit de mots-clés générateurs de revenus. Il s’agit donc d’un moyen intéressant de commencer à éroder tranquillement les acquis de vos concurrents tout en faisant croître vos activités.

Maîtrisez pleinement votre analyse de marketing entrant.

crush big competitors with marketing

Voilà qui vous permettra de prendre des décisions éclairées sur les aspects où vous devez investir votre temps. En outre, vous pourrez ainsi relever les tactiques de marketing et de vente qui fonctionnent, comprendre quels objectifs sont réalistes par rapport à ceux qui sont improbables (même si nous vous recommandons vivement de vous fixer quelques objectifs ambitieux!) et de savoir quelles mesures vous pouvez prendre pour atteindre ces objectifs. Une compréhension approfondie des résultats de l’analyse de marketing entrant est la façon dont vous parviendrez à augmenter constamment la génération de pistes de vente, à cerner quel contenu pousse les gens à l’action, à voir comment votre stratégie de mots-clés progresse, à savoir combien d’efforts il faut investir pour décrocher un client potentiel et un client acquis – et lesquels se révéleront les plus précieux pour vous.

Faites preuve d’agilité dans votre marketing entrant.

Fort des connaissances qui viendront avec la compréhension de vos analyses, vous serez en mesure d’apporter des améliorations constantes et itératives. En effet, l’un des avantages que vous détenez par rapport aux grandes entreprises, c’est d’être (comparativement) affranchi de la bureaucratie. Cela signifie que vous avez la capacité d’agir rapidement! Utilisez donc les outils de test A/B pour expérimenter relativement à tous les aspects de votre marketing, ce qui vous procurera les données dont vous avez besoin pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas avec votre public, et pour améliorer petit à petit votre marketing au quotidien.

Faites ressortir votre personnalité sur les médias sociaux.

Comme nous l’avons déjà dit, les grandes entreprises sont souvent encombrées d’une bureaucratie et d’un ensemble de règles bien établies qui sont difficiles à adapter. Il en résulte des politiques de médias sociaux qui peuvent parfois rendre l’entreprise moins adepte sur le plan social. En tant que PME, vous n’êtes pas confronté à cet obstacle et pouvez utiliser les médias sociaux de la façon dont ils sont censés être utilisés, c’est-à-dire par des êtres humains. Faites donc ressortir votre côté social. Soyez amical et serviable. Parlez à votre public comme si vous vous adressiez à quelqu’un dans la vraie vie. Donnez à votre voix en ligne un caractère authentique et optimiste, afin d’attirer les gens vers vous. Ce sont là en effet les caractéristiques des stratégies de médias sociaux les plus efficaces – et un avantage pour vous comparativement aux géants de l’industrie.

Reconnaissez vos points faibles et remédiez-y.

crush big competitors by filling weak spots

Si vous travaillez dans une PME, vous vous occupez probablement de plusieurs activités de marketing – mais soyons francs, vous ne pouvez exceller en tout. Même si vous connaissez bien le marketing entrant, rappelez-vous que chacun d’entre nous a ses points faibles. Cernez-les, évaluez leur importance relative et n’hésitez pas à dépenser au besoin pour embaucher des talents ou acquérir des outils qui répondront mieux aux besoins en question. C’est en effet un investissement judicieux que de réserver ses talents pour les aspects où ils sont le mieux adaptés, et de laisser les autres faire de même.

Consacrez du temps chaque jour à apprendre quelque chose de nouveau.

C’est ainsi que vous garderez une longueur d’avance et deviendrez un leader d’opinion, indépendamment de la taille de votre entreprise. Que ce soit pendant la pause-repas, au cours de votre journée de travail ou en écoutant des balados à l’allée ou au retour du boulot, investissez du temps chaque jour pour en apprendre plus – non seulement sur le marketing entrant, mais aussi sur votre industrie. Vous opérez dans un monde qui évolue rapidement, et ceux qui ne travaillent pas au quotidien à se garder à jour seront rapidement laissés pour compte.

Attardez-vous à votre liste d’abonnés.

Vous pouvez en faire beaucoup plus pour développer vos pistes de vente à partir d’une excellente liste d’abonnés. Cela signifie toutefois qu’il faut prendre le temps de créer des pages de renvoi hyperperformantes à l’aide des formulaires, de créer un contenu d’exception pour donner vie à ces formulaires et de peaufiner continuellement votre stratégie de marketing par courriel, afin de comprendre le type d’information dont vos clients potentiels ont besoin – et quand. Au fur et à mesure que votre liste d’abonnés s’allongera et que vous vous améliorerez dans le développement de vos pistes, vous constaterez un cycle de vente plus court et des revenus plus élevés par client grâce à des connaissances améliorées avant l’achat.

Investissez dans la bonne technologie.

La technologie et l’automatisation vous aident à mieux faire votre travail, et ce, plus rapidement. Si cet argument ne nous convainc pas, sachez que vos gros concurrents utilisent probablement la technologie et l’automatisation dans leur marketing, mais qu’ils ne le font pas nécessairement de manière correcte. Cela signifie que vous avez la possibilité de mettre en œuvre des logiciels de marketing entrant et des outils d’automatisation de la bonne manière, et ce, dès le départ. Vous libérerez ainsi du temps pour accomplir ces tâches qui nécessitent une touche personnelle, comme la création de contenu, l’interaction sociale et l’analyse des données.

Offrez un produit ou un service vraiment de qualité.

Ne sacrifiez jamais cet aspect. Nous prêchons à longueur de journée la qualité du contenu, mais la qualité s’étend à tous les aspects de votre entreprise. Embauchez les gens les plus futés. Fournissez le meilleur service à la clientèle qui soit. Soyez honnête avec les gens sur ce que vous pouvez et ne pouvez faire pour eux. Si vous gardez toujours la qualité à l’esprit, vous vous créerez une base de clients loyaux qui feront du marketing pour vous et resteront avec vous pour toujours – la source d’une croissance durable qui se démultipliera avec le temps.

Alors, comment comptez-vous rester compétitif ou devancer vos plus gros concurrents cette année?

Seasonal business: Improve cash flow

Comment votre entreprise de fabrication saisonnière peut résister aux intempéries

Seasonal business: Improve cash flow

Diriger une entreprise de fabrication saisonnière n’est pas pour tout le monde. En effet, la demande est souvent effrénée une partie de l’année, ces périodes d’activité frénétique étant suivies de périodes plus calmes et plus tranquilles. Dans ces moments-là, les choses peuvent même devenir un peu trop calmes – surtout lorsqu’il s’agit de votre compte de banque.

Pour l’industrie manufacturière, ces différences saisonnières exigent beaucoup de travail de préparation et de prévision budgétaire, ainsi qu’une compréhension claire du moment où l’argent entre et sort de l’entreprise. Or, l’affacturage peut aider à prévenir de telles variations extrêmes. En vendant vos factures impayées et en touchant la majorité du paiement à l’avance, vous pouvez en effet bénéficier d’un flux de trésorerie prévisible, même pendant la saison morte. Besoin d’un petit rappel sur l’affacturage? Cet article couvre les aspects essentiels du service.

Quelle que soit la saison, voici quatre manières clés dont l’affacturage peut aider une entreprise de fabrication.

Au printemps, les opportunités fleurissent

Lorsqu’une nouvelle entreprise commence à faire des bourgeons, elle peut se retrouver dans une situation où elle vend plus vite qu’elle ne touche ses paiements. Voilà qui peut être acceptable pendant un certain temps, mais lorsqu’il s’agit d’offrir des modalités de paiement (comme 30, 60 ou 90 jours), le fabricant doit trouver un moyen de maintenir sa production pendant qu’il attend les rentrées de fonds. Et si la saison occupée est beaucoup plus courte que le reste de l’année – où les dépenses sont plus élevées que les ventes – les rentrées de fonds pourraient s’avérer insuffisantes. Ainsi, même les entreprises florissantes peuvent se retrouver à court de liquidités.

Comment l’affacturage aide-t-il dans ces circonstances?

L’affacturage élimine ce problème en réglant tout de suite la majorité des comptes clients en souffrance, de sorte que les factures essentielles peuvent être payées pour maintenir un volume de production élevé. Au lieu d’attendre que les clients vous paient en fonction des modalités de paiement, vous pouvez toucher votre dû instantanément, et ainsi maintenir le rythme de vos activités.

En été, évitez que votre trésorerie se retrouve à sec

Tandis que la saison achalandée se poursuit, il est difficile d’imaginer qu’il y aura jamais un moment de repos. Pourtant, c’est le moment de se préparer pour la fin de l’été, alors que les commandes commenceront peut-être à fléchir. Pour contrer ce phénomène de manière proactive, vous pouvez mettre en place des mesures incitatives à l’intention de vos clients pour maintenir vos rentrées de fonds à intervalles réguliers pendant la saison morte.

Par exemple, au lieu d’exiger 30 jours pour payer, vous pourriez offrir aux clients des modalités de paiement de 90 jours, ou la possibilité de payer par versements. Voilà qui pourrait motiver certains clients qui souhaiteront profiter de cet incitatif dès maintenant, plutôt que d’attendre plus tard dans l’année (ou même l’année prochaine) pour effectuer un achat ou passer une nouvelle commande.

Comment l’affacturage aide-t-il dans ces circonstances?

L’affacturage peut permettre aux fabricants d’offrir à leurs clients des modalités plus avantageuses. En effet, même si vous prolongez les modalités de paiement offertes à vos clients, vous pourrez toujours affacturer ces factures et les recouvrer à l’avance. Voilà qui profitera à vous comme à votre clientèle!

En automne, il faut composer avec les changements

Lorsqu’une entreprise réduit ses activités à cause de la basse saison, elle peut devoir prendre des décisions difficiles, comme mettre à pied des employés ou offrir des rabais substantiels sur des produits de valeur : autant de mesures que la plupart des propriétaires d’entreprise préfèrent éviter…

Voilà pourquoi les fabricants doivent trouver des moyens d’équilibrer leurs flux de trésorerie sur l’ensemble de l’année – histoire d’avoir suffisamment d’argent pour soutenir les activités pendant les périodes maigres et de disposer des ressources adéquates pendant les périodes de pointe. Le fait d’être en mesure de maintenir ses activités de façon plus régulière tout au long de la saison morte signifie que toute période de transition deviendra beaucoup plus facile à gérer.

Comment l’affacturage aide-t-il dans ces circonstances?

L’affacturage peut vous aider à payer les coûts fixes tels que les salaires et les avantages sociaux des employés pendant les périodes de ralentissement sans devoir sacrifier vos économies ou d’autres dépenses. Il peut vous conférer des flux de trésorerie plus prévisibles lorsque vous n’êtes pas sûr que vos clients achèteront. De plus, ce service vous donne la flexibilité d’affacturer des comptes au besoin, plutôt que d’avoir à contracter un prêt commercial à plus long terme (qui risque d’ailleurs ne pas être approuvé).

En hiver, la question est de perdurer et de prospérer malgré les conditions défavorables

Maintenant que vous disposez de flux de trésorerie plus constants pendant la saison morte, des gains peuvent être réalisés, même durant les périodes d’inactivité relative. Vous avez un projet spécial auquel vous devez vous attaquer? Besoin de réparer de l’équipement ou de mettre à niveau une pièce de machinerie désuète? Ou peut-être souhaiterez-vous dynamiser votre marketing et votre publicité?

Tout cela peut être réalisé en basse saison, pendant que vous avez un peu plus de temps libre. Avec une chaîne de production améliorée pendant une plus grande partie de l’année – et par conséquent, de meilleurs flux de trésorerie – vous serez mieux préparé à la reprise des activités pour une nouvelle année à venir.

Comment l’affacturage aide-t-il dans ces circonstances?

L’affacturage peut minimiser le stress et l’incertitude pendant la saison morte, surtout si vos clients ont aussi ralenti le rythme côté paiements. Contrairement aux prêts traditionnels qui exigent un paiement mensuel sur une période déterminée, l’affacturage peut être appliqué uniquement durant certaines parties de l’année, au besoin. Ainsi, qu’une entreprise ait besoin d’une année complète d’affacturage ou simplement d’une saison ici et là pour maintenir ses rentrées de fonds, il est souvent possible de trouver la formule idéale.

Vous aimeriez savoir comment une entreprise manufacturière a tiré le meilleur parti de l’affacturage? Consultez l’étude de cas de Ridgeline Manufacturing et apprenez comment cette entreprise a tiré le meilleur parti de notre solution de financement.

Want to find business zen? Paying yourself first will help.

En quête de zen en affaires? Vous payer serait la première étape.

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À titre de propriétaire d’entreprise, un des dilemmes les plus inattendus et difficiles est quand devriez-vous vous payer (et dans certains cas, devriez-vous même vous payer). C’est l’évidence même, n’est-ce pas? Après tout, tout le monde doit être payé.

Pour les entrepreneurs futés qui voudraient développer leur entreprise et voir un succès à long terme, ils pourraient ressentir une immense pression de réinvestir chaque dollar gagné dans leurs entreprises.

Comment prendre alors une décision éclairée?

Malgré les inquiétudes ou les préoccupations relatives à la priorisation de votre propre paiement, cela pourrait en fait être avantageux pour votre entreprise si vous vous payez en premier. Voici cinq conseils pour vous aider à mieux dormir, payez-vous au bon moment et développez votre entreprise :

1. Yoga pour propriétaires d’entreprises

Qu’est-ce que votre revenu et le yoga ont en commun? Ils représentent tous deux d’excellentes façons de réduire le stress et d’améliorer votre qualité de vie. En vous payant en premier, cela vous permet de constituer un coussin de sécurité en cas d’imprévu ou de dépenses personnelles inattendues, sans oublier la paix d’esprit que cela apporte. De plus, le fait de recevoir un paiement, même minime, peut constituer un énorme facteur de motivation pour un propriétaire d’entreprise en le motivant quand les temps sont durs. Et un autre avantage souvent négligé de se payer soi-même? Cela démontre aux dirigeants, aux investisseurs et aux sociétés de financement que votre entreprise est sérieuse, stable et déterminée.

2. Soyez attentif à vos dépenses

Que vous vous payiez en premier ou en dernier, vous devriez établir un plan de rémunération d’avance qui devrait couvrir vos dépenses. Certains propriétaires d’entreprise se paient eux-mêmes un modeste barème de paiement pour vivre, tandis que d’autres se paieront des salaires plus élevés pour vivre leur vie de rêve. L’une ou l’autre de ces options est correcte aussi longtemps que les chiffres conviennent aux finances et aux objectifs de votre entreprise. N’oubliez pas d’utiliser un budget de trésorerie comme point de départ afin de déterminer le montant d’argent qui peut être transféré de votre entreprise à votre compte bancaire.

3. Exploitez votre sagesse en connaissant votre valeur marchande

Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, vous devrez rééquilibrer vos budgets en fonction des nouvelles dépenses et du nouveau revenu, ce qui pourrait également changer votre potentiel salaire net. Cela aide d’être attentif au salaire équitable comparable sur le marché pour votre poste pour voir où vous vous positionnerez si vous deviez vous payer comme un employé. Bien entendu, les propriétaires d’entreprise apportent beaucoup d’expérience, jouent plusieurs rôles différents et pourraient exercer deux ou trois postes de travail, il est donc préférable d’utiliser cela comme un guide général.

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4. Méditer (avec votre comptable)

Une fois que vous aurez décidé que votre budget peut s’adapter à votre paiement, il est temps de déterminer comment structurer les choses. Deux des méthodes les plus courantes de paiement pour les propriétaires de petites entreprises sont un salaire, dans lequel un montant préétabli est payé chaque mois et les taxes sont retenues, puis un retrait, qui est essentiellement une « commission » sur les profits de l’entreprise. Chaque méthode de paiement a ses avantages et ses inconvénients et un comptable chevronné peut vous aider à décider quelle méthode est la plus appropriée à votre entreprise. Ils peuvent aussi discuter des répercussions fiscales de côté personnel et professionnel de la médaille.

5. Éclairez-vous en surmontant les défis de la paie

Qu’arrive-t-il si vos clients paient leurs factures en retard et qu’il y a des délais inattendus? Cela pourrait être tentant de sacrifier votre propre paiement en premier et de déplacer des capitaux de votre entreprise. Toutefois, une façon d’éviter ce scénario et d’avoir un flux net de trésorerie prévisible et constant, peu importe quand et comment les paiements sont facturés et perçus. D’autres outils de financement tels que la factorisation vous permettront de vendre vos factures, percevoir plus tôt et obtenir cette prévision de trésorerie dont vous avez tant besoin.

La factorisation est souvent plus facile d’accès en comparaison aux emprunts bancaires traditionnels et elle offre beaucoup de flexibilité ce qui est quasiment impossible dans plusieurs autres ententes financières. Par exemple, vous pouvez utiliser la factorisation seulement pour les mois que vous en avez besoin, au lieu de vous commettre à un plan remboursement échelonné sur plusieurs années qui restera longtemps après que le resserrement de flux net de trésorerie ait passé.

Faire le saut pour vous payer vous-même en premier peut sembler intimidant et stressant, mais il n’y a pas de raison que cela le soit. Tout ce qu’il faut c’est un peu de planification et d’aide de vos partenaires commerciaux de confiance pour être un peu plus de zen en affaires.

Pour les entrepreneurs à la recherche d’autres idées pour devenir plus zen en affaires, apprenez-en davantage sur la relation entre le succès et les faillites d’entreprises ou comment faire pour améliorer la satisfaction de la clientèle.

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4 façons d’assurer la satisfaction des clients occupés (sans toutefois sacrifier le service exceptionnel)

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Image gracieuseté de Pexels

Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise, vous savez ce que c’est que d’avoir un horaire chargé. Vos clients sont sans aucun doute aussi occupés que vous, il est donc important de trouver des façons efficaces de les aider. Ce n’est pas n’importe quel service qui le fera.

Pour convaincre votre clientèle, vous devrez leur faire vivre une expérience extraordinaire qui les incitera à revenir. Voici quelques trucs simples pour y parvenir :

1. Faites gagner du temps à vos clients avec des transactions faciles

Étant donné que vos clients accomplissent eux aussi plusieurs tâches en même temps, votre processus de paiement doit être le plus simple et harmonieux que possible. Dans un magasin de détail, cela représente un investissement dans une caisse qui vous permettrait d’accepter tous les modes de paiement (même les paiements par CCP et les cartes à puce) et que vos clients puissent passer au processus de paiement en un éclair. Le Square terminal pourrait être le système qu’il vous faut pour améliorer vos opérations commerciales et simplifier les transactions pour vos clients. Pour les sites de commerce électronique, les usagers apprécieront également une expérience de paiement facile, assurez-vous ainsi qu’ils puissent remplir leur panier et payer avec un minimum de clics.

2. Assurez-vous d’être rapide et courtois lors de vos communications

En tant que propriétaire d’entreprise, vous savez que votre temps est précieux, il en va de même que celui que vos clients prennent pour se connecter à votre entreprise. Une communication claire avec la clientèle est ce qui vous différencie de vos compétiteurs, prenez le temps d’établir vos communications comme étant la priorité. Si vos clients communiquent avec vous par téléphone ou par courriel, assurez-vous de leur répondre dans les plus brefs délais et de façon courtoise et professionnelle. Lorsque ces points de service se produisent par le biais des médias sociaux, votre temps de réponse doit être encore plus rapide. Vous pouvez tout à fait réduire la nécessité d’avoir à écrire plusieurs courriels grâce à une page de FAQ compréhensible de sorte que vos clients savent exactement à quoi s’attendre lorsqu’ils font affaire avec votre entreprise et achètent vos produits.

3. Répondez aux questions et aux problèmes de vos clients dès que possible

Répondre aux questions des clients est relativement facile. S’occuper des clients contrariés peut s’avérer être un cauchemar pour les propriétaires de petites entreprises. La bonne réponse a le potentiel de transformer une expérience négative en un point de croissance pour votre entreprise. Vous pourriez même être en mesure de retenir un client fâché si votre réponse fait preuve d’humilité et se concentre à résoudre le problème au lieu d’atténuer la réaction émotionnelle. De même que les autres communications, c’est un domaine où le fait d’être à l’aide sur les médias sociaux peut sauver votre entreprise et vous aider à offrir un meilleur service à votre clientèle.

4. Réaliser que différents clients ont différents besoins

En traitant des problèmes de vos clients et lors de vos communications, il serait utile d’avoir à l’esprit la règle d’or… Traitez vos clients comme aimeriez aussi l’être. Il est également important de savoir que ce n’est pas chaque client qui pensera, magasinera ou se comportera comme vous. Nous avons tous des personnalités différentes, des réactions émotionnelles différentes, et des besoins différents, il est donc important d’adapter vos opérations et votre service en vue de répondre aux besoins des différents acheteurs.

Autant pour les consommateurs que les propriétaires d’entreprises, le temps est précieux, veillez alors que le temps que vous passez avec votre client vous permet d’établir des relations à long terme et de vous assurer que vos loyaux clients le demeurent. Concentrez vos efforts à accumuler ces expériences positives et votre entreprise continuera d’être en croissance et d’être profitable.

 

Cash flow stress

Le manque de rentrées de fonds vous stresse-t-il? Voici ce qu’il faut faire…

Cash flow stress

Avez-vous déjà fait face à un problème stressant, mais vous n’aviez rien fait pour le résoudre, tout simplement parce que vous aviez peur de faire le mauvais choix? Bien sûr… nous sommes tous passés par ce chemin. Mais que se passe-t-il si cette situation stressante est liée aux rentrées de fonds de votre entreprise? Ne rien faire pourrait réellement mener à la disparition de votre entreprise.

Cependant, « la fortune sourit aux audacieux », et pour augmenter les rentrées de fonds, les entreprises doivent souvent emprunter une voie différente pour combler leur écart.

Défiez vos problèmes liés à la rentrée de fonds (à l’aide d’une meilleure budgétisation)

Lorsque vous faites face à des difficultés financières (ou si vous voulez en éviter de manière proactive), il est important de comprendre d’abord la durée de vos liquidités.

Votre solution est d’établir un budget de trésorerie, car il vous indiquera l’argent entrant et sortant d’une entreprise. L’objectif est de maintenir des rentrées de fonds positives – ce qui signifie qu’il y plus de rentrées que de sorties de fonds à un moment donné.

L’établissement d’un budget de trésorerie vous aidera à :

  • prévoir et vous préparer en vue des pénuries anticipées;
  • indiquer aux créanciers et aux prêteurs l’état de la situation de trésorerie de votre entreprise;
  • classer par ordre de priorité les dépenses principales afin d’assurer qu’il reste suffisamment d’argent pour couvrir les dépenses essentielles, dans l’éventualité de difficultés ou de perte financières;
  • analyser la (les) cause(s) des pénuries, telles que les changements saisonniers, pour assurer une meilleure gestion de la trésorerie future.

La budgétisation est un nouveau concept pour vous? Aucun problème. Voici les sept étapes à suivre pour établir votre budget de trésorerie.

Si vous établissez votre budget de trésorerie et prévoyez une lacune, que devriez-vous faire ensuite? L’astuce est de prendre des mesures avant que cela ne devienne un problème majeur…

Garder une longueur d’avance sur le stress

Imaginez une entreprise de chaussures, à titre d’exemple, qui se retrouve dans une crise de liquidités. Elle fabrique et vend des marchandises en vrac à des détaillants et à des revendeurs. Bien que les ventes soient bonnes, elle attend régulièrement le paiement en vertu de son délai de paiement de 90 jours. Ayant récemment répété ce processus avec un certain nombre de grosses commandes et souffert des retards de paiement, l’entreprise de chaussures n’a désormais plus d’argent disponible ni d’inventaire.

Naturellement, cet écart de rentrées de fonds a un effet d’entraînement dans toute l’entreprise, car elle ne peut accepter de nouvelles commandes (nécessitant le paiement des fournisseurs et des employés) ni étendre ses opérations. Alors, que doit-elle faire pendant qu’elle attend ses paiements?

L’affacturage est une solution qui permet à l’entreprise de vendre efficacement ses factures impayées à un tiers, appelé affactureur. L’affactureur s’acquitte d’environ 70 % à 85 % de la facture lors de la vente, et ensuite perçoit le paiement directement auprès du client de l’entreprise de chaussures. Cela permettra à l’entreprise de chaussures de continuer sa productivité, à émettre davantage de factures et à développer ses opérations malgré les recouvrements en attente.

Besoin de rafraîchir vos connaissances avant de vous lancer dans les coûts liés à l’exploitation d’une l’entreprise et la manière dont l’affacturage peut vous aider? Passez rapidement en revue les éléments essentiels de cette solution.

Enfin la tranquillité d’esprit : la budgétisation et l’affacturage sont le couple idéal

Lorsque vous combinez la budgétisation des rentrées de fonds avec l’affacturage, vous pouvez commencer à dépasser tout resserrement de trésorerie. En étant en mesure de prévoir des mois à venir, les entreprises peuvent anticiper le moment où leurs sorties de fonds commenceront à vaincre leurs entrées de fonds, et peuvent ainsi prendre les mesures appropriées pour affacturer les factures à l’avance.

Cela vous donne le contrôle de la situation, au lieu d’attendre que vos clients effectuent leurs paiements (une option qui n’est parfois pas toujours fiable). Étant donné que l’affacturage permet à une entreprise de prévoir de manière fiable les rentrées de fonds, vous pouvez mieux planifier en vue de l’avenir tout en bâtissant un dossier de crédit auprès des fournisseurs et des banques. Votre entreprise peut également, à son tour, effectuer des paiements sortants dans les délais prévus, continuer à améliorer ses ventes, afficher plus de revenus sur les livres de comptes et, en fin de compte, améliorer votre capacité à obtenir un financement supplémentaire afin d’assurer une croissance à long terme.

Découvrez comment trouver le bon partenaire en matière d’affacturage comme solution potentielle à vos problèmes de rentrées de fonds. Téléchargez The Invoice Factoring Guidebook (Le guide sur l’affacturage), seulement disponible en anglais.