Blog

El empresariado está vivo y activo con 27 millones de americanos que crean o que ya han creado una nueva empresa. Una investigación realizada en el 2014 por el Global Entrepreneurship Monitor, y financiada por las escuelas de educación superior Babson y Baruch, presenta un panorama positivo y señala que «en los Estados Unidos, un 24 % de empresarios esperan contratar 20 empleados o más durante los próximos cinco años, lo cual es un aumento del 16 % con relación al 2012.» Ese mismo estudio también presenta al empresariado canadiense en alza siguiendo al de los Estados Unidos.

La colaboración y la creatividad pueden contribuir de manera significativa al éxito de una compañía. En su blog de Kapost del 2014, la consultante en creatividad Katrina Pfannkuch enumera diez estadísticas sobre cómo la creatividad modificará la manera de hacer negocios:10 Stats on Creativity That Will Change the Way You Do Business. En él, tres elementos sobresalen:

• Seis de cada 10 directores citan a la creatividad como la cualidad de liderazgo más importante.
• 75 % de las personas sienten que no están explotando todo su potencial de creatividad. (Imagínese lo que pueden lograr las empresas si sus dirigentes dan rienda suelta al talento de sus equipos.)
• Las industrias creativas generan un mayor crecimiento del empleo que otros sectores de la economía.

Seleccione con cuidado a los miembros de su equipo y limítese a un número manejable. Haga de cuenta que está creando una receta. El jefe de equipo debe tener confianza y saber delegar. Una persona abierta y creativa sabe entusiasmar a los miembros de un equipo y abre la puerta a las lluvias de ideas. Alguien con la capacidad de fijarse en los detalles puede hacer un seguimiento de las decisiones del equipo y de las etapas que se han de seguir. Cada «ingrediente» se mezclará de tal modo que las mejores ideas queden bien «horneadas».

Una forma de acrecentar la capacidad de un equipo para colaborar es contar con profesionales que trabajan en casa. La ilustración The Evolution of Creative Collaboration («la evolución de la creación en colaboración») del proveedor de software de nube WebDAM estima que entre 20 y 30 millones de personas trabajan a distancia al menos una vez por semana, accediendo a archivos y a equipos desde la nube, aumentando así la productividad y promoviendo la innovación. Cuando las personas salen de su rutina, como del ambiente de la oficina al de su casa, puede brotar la creatividad.

La confianza es vital a la colaboración. Esta crece con el tiempo; no se gana automáticamente. Yoram Soloman, quien escribió The Dynamics of a Creative Team para Innovation Excellence, un recurso en línea para optimizar la creatividad, explica que hay maneras de agilizar este proceso. El autor menciona tres factores importantes:

1. Cree equipos entre miembros que tengan una relación íntima.
2. Utilice lazos y actividades para fomentar el espíritu de equipo con el fin de crear experiencias de vida comunes.
3. Organice reuniones en persona cuando sea posible.

Y sobre todo, infunda la confianza en su equipo. Defina un objetivo claro y dele a su equipo el tiempo y los recursos necesarios para alcanzarlo. Establezca un modelo de operación para el equipo. Escuche, discuta y acoja todas las ideas de cada uno de sus miembros. Una vez alcanzados los objetivos, reconozca los esfuerzos individuales de cada persona.