Believe Solutions team

Believe Solutions

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Prêcher par l’exemple

Presque tout le monde a déjà connu la mauvaise expérience d’une facturation excessive pour des produits ou services. Mais contrairement à la plupart des gens, Joseph Rogers a décidé quant à lui qu’il changerait les choses. Voici son histoire : après que le système de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) de sa maison fut tombé en panne, M. Rogers a appelé un technicien pour faire réparer le tout. Or, il s’est avéré que le système était en parfait état de marche – le technicien n’a eu qu’à actionner un interrupteur pour qu’il reparte. L’ennui, c’est que M. Rogers s’est vu facturer quelques centaines de dollars pour cette manœuvre toute simple!

Un homme de principes, M. Rogers a décidé qu’il tenterait d’épargner aux autres une telle expérience. C’est ainsi qu’il a fondé Believe Solutions LLC, une entreprise du New Jersey qui offre à ses clients résidentiels et commerciaux des services de construction, de rénovation et, bien sûr, d’installation et de réparation de systèmes CVC.

Grâce à son expérience en affaires, M. Rogers a été en mesure d’attirer rapidement une base solide de clients fidèles. Curieusement toutefois, ce succès précoce a commencé à entraver sa capacité à croître et très tôt, Believe Solutions a été confrontée à deux défis majeurs.

Tout d’abord, en tant que jeune entreprise, Believe Solutions n’arrivait pas à attirer le financement dont elle avait besoin pour se développer. Bien qu’admissible à un financement bancaire de 75 000 $, elle dépensait autant toutes les deux semaines en coûts de matériel uniquement, ne laissant ainsi aucune marge pour la croissance. Deuxièmement, à mesure que le volume de ses activités commerciales augmentait, l’entreprise ne pouvait tout simplement pas faire face à ses coûts de matériel et de main-d’œuvre.

« En plus de la main-d’œuvre dont nous avions besoin pour accomplir nos mandats commerciaux, nos fournisseurs s’attendaient à être payés à la livraison. D’un autre côté, nous devions attendre au moins 30 jours, et parfois plus longtemps, avant de recouvrer nos créances commerciales. J’ai donc commencé à couvrir le manque à gagner avec des fonds personnels, ce qui s’est révélé impraticable assez rapidement. »

~ Joseph Rogers, PDG, Believe Solutions LLC

Reconnaissant qu’elle avait besoin d’une solution plus flexible que le financement bancaire, Believe Solutions s’est donc tournée vers l’affacturage.

Trouver le bon fournisseur

Au fil de ses expériences de travail précédentes, M. Rogers avait vu d’autres entreprises recourir à l’affacturage, de sorte qu’il en comprenait les avantages et le potentiel. Malgré tout, l’entreprise a eu du mal à trouver le bon fournisseur.

Au départ, Believe Solutions envisageait de retenir les services d’une société d’affacturage d’un autre État, mais lorsque M. Rogers a pris connaissance des modalités de ce fournisseur, l’inquiétude s’est installée. « L’entreprise avec qui nous étions en pourparlers exigeait des montants minimums d’affacturage et voulait nous faire signer une entente contraignante », se rappelle M. Rogers. « J’ai eu l’impression que ces gens n’avaient pas confiance en nous. C’était comme s’ils voulaient protéger leurs propres profits, mais sans vraiment se soucier de nos intérêts. »

À la recherche d’un autre partenariat, M. Rogers a été présenté à Liquid Capital par un collègue. Il a immédiatement remarqué le contraste dans l’approche de ce fournisseur. Outre la souplesse dans les modalités, M. Rogers a été impressionné par l’empressement de Liquid Capital envers son entreprise pour l’aider à améliorer ses processus internes – afin d’accélérer le recouvrement de ses créances – et lui éviter de conclure des contrats avec des clients qui pourraient ne pas être en mesure de payer.

« Avec Liquid Capital, j’ai l’impression que nous faisons des affaires ensemble, et que ce fournisseur manifeste un intérêt réel à nous aider à adopter les mécanismes de protection et les mesures dont nous avons besoin pour croître. Même si nous cherchons à faire des profits, nous souhaitons éviter le risque. Le fait d’avoir un partenaire qui s’engage à nous protéger est donc vraiment utile. »

~ Joseph Rogers, PDG, Believe Solutions LLC

D’une position fragile à une position de croissance

Lorsque Believe Solutions a commencé à travailler avec Liquid Capital, elle connaissait déjà une crise de trésorerie. Chaque dollar de libre dans ses coffres devait servir à payer les matériaux et la main-d’œuvre. L’entreprise épuisait les liquidités d’une autre division juste pour continuer à fonctionner et ses recouvrements étaient en retard – un seul client devant quelque 40 000 $ à l’entreprise. M. Rogers se souvient que si trois autres dispositifs CVC commerciaux étaient tombés en panne, Believe Solutions n’aurait pu se permettre d’acheter des appareils de remplacement, et encore moins de couvrir la paie.

Tout a changé lorsque l’entreprise a commencé à affacturer ses comptes. Après avoir obtenu un financement de plus de 150 000 $ à partir de ses créances, Believe Solutions a commencé à connaître une croissance dynamique. En l’espace de 90 jours seulement, l’entreprise avait progressé de 60 % – ses revenus étaient passés à plus de 1,5 million de dollars, ce qui lui a permis, ce faisant, de toucher plus de 250 000 $ en financement. Parallèlement, l’entreprise s’employait à innover pour maintenir son rythme de croissance pendant la période creuse qui suit la fin de la saison estivale très occupée.

« Sans Liquid Capital, nous ne serions plus là aujourd’hui », admet M. Rogers. « Notre capacité d’accéder aux liquidités dont nous avons besoin, aussi souvent que nous en avons besoin, nous a dotés d’une plate-forme solide pour assurer notre expansion. »

« Si j’avais su, j’aurais probablement commencé à factoriser avec Liquid Capital avant même d’aller à la banque. Bien que nous ayons obtenu une ligne de crédit bancaire, ce n’est pas aussi efficace que de faire affaire avec Liquid Capital – loin de là. »

~ Joseph Rogers, PDG, Believe Solutions LLC

La confiance dans l’avenir

Dans l’avenir, Believe Solutions prévoit continuer à travailler avec Liquid Capital alors qu’elle s’apprête à grossir son chiffre d’affaires de quelque 1,5 à 2 millions de dollars de plus. « J’ai fait affaire avec au moins dix autres sociétés d’affacturage au cours de ma carrière dans différentes industries, et Liquid Capital sort vraiment du lot », de dire M. Rogers. Notre principal de Liquid Capital a rationalisé nos systèmes comptables simplement pour les rendre conformes à ses normes. Il a également contribué à renforcer nos processus clients en nous aidant à mettre en œuvre un nouveau système de suivi, ce qui nous évite de manquer une saisie de données quelconque. Nous sommes vraiment optimistes à l’idée de profiter d’un tel soutien à mesure que nous grandirons. »

Group of people standing in front of cars

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Walking the talk

Almost everyone has experienced the frustration of being overcharged for products or services. Unlike most everyone, however, Joseph Rogers decided to take a stand. Here’s the story: After his home’s heating, ventilation and air conditioning (HVAC) system went on the fritz, Rogers called a technician to get things fixed. As it turned out, the system was fine—the technician just needed to flip a switch to get it running again. The issue? He charged Rogers a few hundred bucks for the privilege.

As a man driven by ethical behavior, Rogers determined to save others from a similar experience. So he started up Believe Solutions LLC, a general contracting company in New Jersey that provides residential and commercial customers with construction, remodeling and—of course—HVAC installation and repair services.

Leveraging his business experience, Rogers was able to quickly attract a solid base of loyal customers. Oddly enough, however, this very success started hampering his ability to grow. Fairly early on, Believe Solutions encountered two key challenges.

First, as a young company, it could not attract the funding it needed to scale. Although it qualified for $75,000 of bank financing, it was spending that much in material costs alone every two weeks, leaving no surplus to expand. Second, as the volume of its commercial business increased, the company simply couldn’t float its material and labor costs.

“Aside from the labor we needed to complete our commercial jobs, our vendors expected payment on delivery. On the flip side, we had to wait at least 30 days, and sometimes longer, before collecting our commercial receivables. Although I began by personally covering the difference, that stopped being feasible pretty quickly.”

~ Joseph Rogers, CEO, Believe Solutions LLC

Recognizing it needed a solution more flexible than bank financing, Believe Solutions turned to factoring.

Finding the right fit

During his previous work experience, Rogers had seen other companies using factoring, so he understood its benefits and opportunities. Despite this, the company still struggled to find the right fit.

Initially, Believe Solutions decided to work with a factoring company in another state, but when Rogers received that company’s terms, he became concerned. “The company we were negotiating with required minimum factoring amounts and wanted to lock us into a contract,” Rogers recalls. “That left me feeling like they had no confidence in us. It was like they wanted to protect their ability to make money, but didn’t really care if we would succeed as well.”

In search of other partnerships, a colleague introduced Rogers to Liquid Capital—and he noticed the contrast in working styles immediately. Aside from the flexibility of Liquid Capital’s terms, the company was impressed by Liquid Capital’s commitment to help Believe Solutions improve its internal processes so it could accelerate the collection of its receivables and avoid entering contracts with customers who might not be able to pay.

“With Liquid Capital, I feel like we’re in business together, like they have a genuine interest in helping us adopt the protections and measures we need to grow. Even though we love making money, we don’t love risk, so having a partner committed to protecting us is really helpful.”

~ Joseph Rogers, CEO, Believe Solutions LLC

From frail to scale

By the time Believe Solutions began working with Liquid Capital, it was already experiencing a cash flow crunch. Every spare dollar it had was going to pay for materials and labor, it was depleting cash from another division just to keep operating and its collections were lagging—with one customer alone owing the company $40,000. Rogers recalls that, had three more commercial HVAC units failed, Believe Solutions couldn’t have afforded to buy replacements, let alone make payroll.

That all changed once the company began factoring its invoices. After obtaining funding for over $150,000 in receivables, Believe Solutions began to grow aggressively. Within 90 days alone, it had scaled up by 60%—growing revenues to more than $1.5 million and obtaining funding for over $250,000 in the process. At the same time, the company has been innovating to ensure it can maintain its pace of growth during off-peak months after the busy summer season ends.

“Without Liquid Capital, we would not be in business today,” Rogers admits. “Our ability to access the cash we need, as often as we need it, has given us a solid platform for expansion.”

“If I had a magic ball, I probably would have begun factoring with Liquid Capital before ever going to the bank. Although we obtained a bank line of credit, it’s not nearly as efficient as getting Liquid Capital involved.”

~ Joseph Rogers, CEO, Believe Solutions LLC

Faith in the future

Looking forward, Believe Solutions plans to continue working with Liquid Capital as it sets its sights on reaching its next $1.5 million to $2 million in revenue. “I’ve dealt with at least 10 other factoring companies in my career in other industries, and Liquid Capital is truly the anomaly,” Rogers says. Our Liquid Capital Principal has streamlined our accounting systems just to bring them up to his standards. He’s been instrumental in strengthening our customers’ processes as well by helping us implement a new tracking system that prevents us from missing entries. We’re truly looking forward to standing our future together as we grow.”

Businesswomen In Boardroom Meeting

Streamline your HR to put your people first

Every business is a people business. Here are common HR mistakes that can cost you time and money, but that you can fix quickly.

Streamline your HR to put your people first

It’s impossible to do business without people.

Even if you don’t have an autonomous HR department, organizing, managing, hiring and monitoring those people are essential parts of any company’s process. That means, of course, that the more people you employ, the more work you’ll have to sink into those functions.

Something many businesses struggle with, however, is balancing effective HR practices with their bottom line. With so much involved, it’s easy to let HR become a major time sink, but it can be avoided with some careful planning.

Here’s how you can begin to streamline your HR function and make sure your efforts are working for you and not against you.

Step One: Digitize 

It might go without saying, but these days there’s no excuse for not having a digital records system. It’s not just important to store HR records digitally — such as pay details, employee histories and contracts. It’s also important to be able to see them at-a-glance.

Step Two: Develop a filing system

Make sure all of your records are stored in the same way. You can waste hours over the course of a year if all of your folders are organized differently, and if you’re tracking employee information in different ways.

Step Three: Keep track

HR admin and tracking

No matter who is in charge of the HR function, that person has to be constantly aware of information including benefits, vacation time and pay schedules. Most importantly, though, that person has to communicate with the accounting department to ensure that everything meshes.

If you need to pay your employees (or contractors) on a certain day, you’ll need to know that you have the funds available to do it. That also includes managing your cash flow cycle, which you can learn more about in this handy resource.

Step Four: Get Help

There are numerous new software solutions on the market today for businesses looking for a top-of-the-line HR management portal. Look for one that suits your size of business and your income, and you’ll be able to supervise all of your HR tasks in one easy platform.

 

Up Next: Making sure you safely store your business contracts

Streamline your HR to put your people first

Rationalisez vos ressources humaines pour donner la priorité à votre personnel

Chaque entreprise compte sur son personnel. Voici donc certaines erreurs courantes que les entreprises commettent en matière de ressources humaines (RH) et qui peuvent leur coûter temps et argent. Bonne nouvelle toutefois : il est possible d’y remédier rapidement.

Streamline your HR to put your people first

On le sait : les affaires, c’est une question de gens.

Même si vous n’avez pas de service de RH autonome, l’organisation, la gestion, l’embauche et le suivi du personnel restent quand même des éléments essentiels du processus de toute entreprise. Cela signifie, bien sûr, que plus vous employez de personnes, plus vous aurez de travail à faire à cet égard.

Cependant, de nombreuses entreprises ont du mal à mettre en phase des pratiques de RH efficaces avec leurs impératifs financiers. En effet, puisque les enjeux sont de taille, il est facile de laisser les RH accaparer beaucoup de son temps. Mais cela peut être évité avec une planification minutieuse.

Voici comment vous pouvez commencer à rationaliser votre fonction de RH et vous assurer que vos efforts serviront vos intérêts, au lieu de miner vos ressources.

Étape un : Numériser

Cela va bien sûr de soi, mais de nos jours, il n’y a plus d’excuses pour ne pas gérer numériquement ses dossiers. Il ne s’agit pas que de stocker les données de RH – comme les détails de la paie, les antécédents des employés et les contrats. Il est également important de pouvoir les consulter d’un seul coup d’œil, grâce à un système adéquat.

Étape deux : Élaborer un système de classement

Assurez-vous que tous vos dossiers sont entreposés de la même façon. Vous pourriez perdre des heures au cours d’une année si vos dossiers sont organisés de toutes sortes de manières, et si vous faites le suivi de l’information concernant vos employés de différentes façons.

Étape trois : Faire le suivi

HR admin and tracking

Peu importe qui est responsable de la fonction de RH, cette personne doit être constamment au fait de l’information, y compris les avantages sociaux, le temps de vacances et les calendriers de paie. Plus important encore, cette personne doit être en communication avec le service de la comptabilité pour s’assurer que toutes les pièces s’emboîtent.

Si vos employés (ou entrepreneurs) doivent être payés un jour donné, vous devez être sûr que vous disposerez des fonds requis pour le faire. La gestion de votre cycle d’exploitation est donc un autre aspect auquel vous devez voir. Vous pouvez en apprendre davantage à ce sujet grâce à une ressource pratique que nous mettons à votre disposition.

Étape quatre : Trouver une solution

Une abondance de nouvelles solutions logicielles sont aujourd’hui offertes sur le marché pour les entreprises à la recherche d’un portail de gestion des RH de haut niveau. Trouvez-en une qui conviendra à votre taille et à vos revenus, et vous serez en mesure de superviser toutes vos tâches de RH au sein d’une plate-forme unique facile à utiliser.

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5 ways technology can help your small business grow

Many people assume that only big, international companies can gain something from new technologies. But in reality, even a small business can find the right solution to grow and expand into new markets. It could even be easier than you might think.

After all, most of us use the internet all the time in our daily lives, and a little extra online promotion in the right areas can go a long way to increasing your revenue. With a good marketing strategy, you might even be surprised how much you can achieve.

1. Tell your clients who you are

In your daily life, when you’re looking for a great place to visit on your next vacation or for a reliable mechanic to fix your car, your first step is most likely trying to find them online. It’s no different in business and for your clients, so it’s important to use online tools to attract new customers. The first step is creating a professional website for your business. Make sure to include all your contact information, but also a detailed description of your products and services. Another good idea is to start a blog where you’ll be able to share interesting news about your industry and new solutions that you offer.

2. Use social media to get your message across

Think about how many people use social media and how many of them could be new clients. There’s a lot of potential on different social networks, but first you’ll first need to connect with people and gain a following. To do that, start by posting relevant and interesting content to engage with your audience in a natural way. Find ways to stand out by offering a unique perspective on topics that showcase your expertise, and offer solutions to problems that your customers may face.

You don’t necessarily have to create accounts on all available platforms, as it can be difficult to manage all of that content and potential responses. At the end of the day, it may be more beneficial to have just one profile but with regular updates.

3. Find the best solutions for your company

There are many apps and programs you can use to improve the way your business operates. From calendars to invoicing systems, you’ll find a solution to every problem you may encounter. And even if you won’t be able to find something that will meet your specific requirements, you can look for bespoke options. But remember that even a software company located internationally can have better solutions for your business than a similar one in your area. To find the best one for your company, you should focus more on their portfolio than on their location.

4. Improve communication

With new technology, you’ll be able to communicate without any trouble. And you could even save on your communication bills at the same time, as contacting your international clients won’t be a problem. Plus, by enabling your employees to talk to one another online, you’ll see their productivity rising. That’s because they’ll be able to access all the necessary information in the fastest possible way, without having to walk across the office to find an answer. In modern business, everything is about being efficient, and using the internet can help you achieve this goal.

5. Keep your data secure

You need to make sure your business network and your website are secured with strong passwords. It’s also a good idea to keep backup storage for all your data. The most convenient way is probably storing your files in the cloud, which will also allow you to access all the necessary information easily no matter where you are. Plus, giving access to specific documents to people who need them will be a matter of seconds.

 

Technology is constantly changing our lives, and it’s affecting how we run our companies as well. There’s no reason to ignore the opportunities offered by the internet. You have a lot to gain, so look for solutions that will work best for you and be ready to take your business to the next level.

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Cinq façons dont les outils technologiques peuvent vous aider à grandir

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De nombreuses personnes pensent que seules les grandes multinationales peuvent tirer profit des nouvelles technologies. Mais dans les faits, même une petite entreprise peut trouver la bonne solution pour croître et s’étendre sur de nouveaux marchés. C’est même une tâche plus facile que vous ne le pensez.

Après tout, la plupart d’entre nous utilisent Internet tout le temps dans notre vie quotidienne. Si elle est bien placée, un peu de promotion supplémentaire en ligne peut donc faire beaucoup pour augmenter vos revenus. Et avec une stratégie de marketing adéquate, vous pourriez être surpris de ce que vous pouvez accomplir!

1. Dites à vos clients qui vous êtes

Dans la vie de tous les jours, lorsque vous êtes à la recherche d’un endroit à visiter pour vos prochaines vacances ou d’un mécanicien fiable pour réparer votre voiture, votre première démarche consiste très probablement à chercher en ligne. Les choses ne sont pas différentes en affaires et vos clients font de même. Il est donc important d’utiliser des outils en ligne pour attirer des acheteurs potentiels. La première étape consiste à créer un site Web professionnel pour votre entreprise. Assurez-vous d’inclure toutes vos coordonnées, mais aussi une description détaillée de vos produits et services. La création d’un blogue où vous partagerez des nouvelles intéressantes sur votre secteur et les nouvelles solutions que vous offrez est également une bonne idée.

2. Utilisez les médias sociaux pour faire passer votre message

Pensez au nombre de personnes qui utilisent les médias sociaux et combien d’entre elles pourraient devenir de nouveaux clients. Il existe beaucoup de potentiel sur les différents réseaux sociaux, mais vous devez d’abord vous connecter avec les gens et gagner un public. Pour ce faire, commencez par afficher un contenu pertinent et intéressant afin d’engager votre auditoire d’une manière naturelle. Trouvez des façons de vous démarquer en offrant une perspective unique sur des sujets qui mettent en valeur votre expertise et qui offrent des solutions aux problèmes auxquels vos clients pourraient être confrontés.

Vous n’avez pas nécessairement besoin de créer des comptes sur toutes les plates-formes disponibles, car il peut être difficile de gérer tout ce contenu et les réponses potentielles. En fin de compte, il peut être plus avantageux de ne maintenir qu’un seul profil, mais avec des mises à jour régulières.

3. Trouvez les meilleures solutions pour votre entreprise

Il existe de nombreux programmes et applications que vous pouvez utiliser pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise. Des calendriers aux systèmes de facturation, vous trouverez une solution à tous les problèmes que vous pouvez rencontrer. Et même si vous ne parvenez pas à débusquer quelque chose qui réponde à vos besoins particuliers, il suffit de vous mettre à la recherche d’options sur mesure. N’oubliez pas que même un fournisseur de logiciels situé à l’étranger peut offrir de meilleures solutions pour votre entreprise qu’une entreprise similaire dans votre région. Pour trouver la meilleure option pour vous, vous devriez donc vous concentrer davantage sur la gamme de produits que sur l’emplacement du fournisseur.

4. Améliorez la communication

Grâce aux nouvelles technologies, les obstacles à la communication sont chose du passé. Par la même occasion, vous pourriez même économiser sur vos factures de télécoms, car contacter vos clients internationaux ne sera plus un casse-tête. De plus, en permettant à vos employés de communiquer entre eux en ligne, vous verrez leur productivité augmenter. C’est qu’ils pourront accéder à toutes les informations nécessaires de la manière la plus rapide possible, sans avoir à traverser le bureau pour trouver une réponse. Dans le monde des affaires moderne, tout est question d’efficacité, et l’utilisation d’Internet peut vous aider à atteindre cet objectif.

5. Protégez vos données

Vous devez vous assurer que votre réseau d’affaires et votre site Web sont sécurisés à l’aide de mots de passe solides. C’est également une bonne idée que de maintenir un espace de stockage de sauvegarde pour toutes vos données. Le moyen le plus pratique consiste probablement à stocker vos fichiers dans le nuage, ce qui vous permettra aussi d’accéder facilement à toutes les informations requises, peu importe où vous vous trouvez. En prime, accorder l’accès à des documents spécifiques aux personnes qui en ont besoin ne vous prendra que quelques secondes.

La technologie change constamment nos vies et influe également sur la façon dont nous gérons nos entreprises. Il n’y a aucune raison d’ignorer les opportunités offertes par Internet. Vous avez beaucoup à gagner, alors recherchez les solutions qui vous conviendront le mieux et soyez prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Office desk calculator

Spend money wisely & cut costs with these 5 business tips

Get this small business budgeting advice to make sure you don’t break your budget as you plan for future growth. Spend money wisely, cut costs and tap into more business success.

Spend money wisely

One of the greatest challenges of running a business is managing money. If you aren’t smart about your spending, it will be impossible for your small business to grow. Follow these budgeting tips to save your business from future financial trouble.

1. Set a realistic budget

A realistic, detailed budget will help you stay on track of your business spending. When creating your plan, don’t inflate your projected sales, as that could cause an array of avoidable financial problems for your business. It’s also important to be tally any and all business expenses, while also trying to forecast or leave room for unexpected costs that may arise.

Remember, your business will continue to evolve over time and both expenses and revenues will fluctuate. Because of these ups and downs, your budget will need constant updating and re-evaluating. Make it a priority to monitor your plan regularly, keep a very close eye on what you are spending, and adjust your budget where necessary.

2. Enlist a professional

Every business owner knows how stressful it is to run a business, and if you get certain things wrong, you run the risk of losing money and wasting valuable time. No matter how big or small your business is, you can’t possibly do the job all on your own.

For example, there may be areas that you are unfamiliar with, such as tax management, where you’ll need extra help. In particular, taxes can be complicated and require a lot of attention to detail — making it easy to misunderstand, especially as a new business owner.

To save you time and stress, enlist a professional to help you with your business finances. This will give you more time to focus on other important tasks. An expert will help you avoid crucial mistakes, and give you peace of mind that everything will go smoothly.

3. Cut out the unnecessary items

earnings and expenses

There are many creative ways to minimize your business costs, and if you’re a small business owner, you don’t need a lot of full-time staff. Outsourcing to contractors is a great way to reduce costs and save office space.

You can also save a ton of money by introducing sustainable business practices. Energy-efficient businesses have lower electricity bills, leaving more money for things that matter. If you want to find out where you’re using the most electricity in your office, conduct an energy audit. This will allow you to introduce “green” alternatives and make big savings on your energy bill.

4. Save for emergencies

Put any extra money you save into an emergency fund. Use this emergency fund to pay for unanticipated business expenses in the future. Having an extra set of funds for emergencies will save you a tonne of money and stress.

5. Get insurance

There are different types of insurance you can get, and having the right insurance will help you manage all the financial risks of your business. Without a good plan, you’ll be forced to pay for various businesses losses yourself.

When researching insurance plans, consider which areas of your business need the most protection. This may depend on what industry you’re in, your business size and the type of work you do. Consult with an insurance broker to find a plan that’s right for your business.

Managing money in any business venture requires a lot of discipline and meticulous planning. A good budget, some professional assistance and a great financial support system will be key to your success.

Cloe Matheson is a creative writer based in Dunedin, New Zealand. Check out her written work on her personal blog.

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