{"id":6217,"date":"2017-10-24T16:04:39","date_gmt":"2017-10-24T16:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=6217"},"modified":"2017-11-10T13:20:42","modified_gmt":"2017-11-10T13:20:42","slug":"comment-nos-attentes-en-milieu-de-travail-ont-change-depuis-1946","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/fr\/blogue\/comment-nos-attentes-en-milieu-de-travail-ont-change-depuis-1946\/","title":{"rendered":"Comment nos attentes en milieu de travail ont chang\u00e9 depuis 1946"},"content":{"rendered":"

\"workplace<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui vous motive au bureau? Comment abordez-vous les r\u00e9unions et le travail en groupe? Est-ce que vous contestez l\u2019autorit\u00e9 ou vous prosternez-vous devant vos patrons? Vos r\u00e9ponses sont probablement tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles des autres g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes sur le march\u00e9 du travail. Mais savoir d\u00e9chiffrer les motivations de chaque g\u00e9n\u00e9ration avec qui l\u2019entreprise interagit est la cl\u00e9 pour \u00eatre plus efficace en affaires.<\/p>\n

Pensez \u00e0 la fa\u00e7on dont votre premier patron aurait r\u00e9pondu \u00e0 ces questions. Ses r\u00e9ponses se seraient probablement r\u00e9v\u00e9l\u00e9es bien diff\u00e9rentes. Et qu\u2019en est-il de cette nouvelle recrue ambitieuse qui a fait son entr\u00e9e au bureau cette ann\u00e9e? Son approche du travail risque d\u2019\u00eatre totalement divergente par rapport \u00e0 la v\u00f4tre!<\/p>\n

R\u00e9soudre l\u2019\u00e9nigme des autres g\u00e9n\u00e9rations<\/strong><\/h2>\n

Les attentes en milieu de travail dans le monde des affaires sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles d\u2019il y a 20\u00a0ans, et elles ont \u00e9norm\u00e9ment chang\u00e9 au cours des 50 derni\u00e8res ann\u00e9es. Six facteurs cl\u00e9s ont tous contribu\u00e9 \u00e0 un bouleversement massif de ce que les leaders et les employ\u00e9s estiment avoir le droit d\u2019attendre de leur vie professionnelle :<\/p>\n

    \n
  1. L\u2019ascension du pouvoir des femmes<\/li>\n
  2. La r\u00e9flexion ax\u00e9e sur l\u2019h\u00e9misph\u00e8re droit \/ l\u2019h\u00e9misph\u00e8re gauche du cerveau<\/li>\n
  3. Les \u00e9tudes<\/li>\n
  4. La technologie<\/li>\n
  5. La confiance<\/li>\n
  6. Les valeurs<\/li>\n<\/ol>\n

    Lorsqu\u2019on les examine individuellement, chacun de ces facteurs a jou\u00e9 un r\u00f4le dans l\u2019\u00e9volution des conditions de travail. Ensemble, ils ont cr\u00e9\u00e9 l\u2019environnement parfait pour que les droits et les attentes des individus deviennent aussi importants que la vision des leaders \u2013 et pour que les employeurs se pr\u00e9occupent de garder leur personnel heureux afin de le conserver.<\/p>\n

    Tir\u00e9 de l\u2019ouvrage Confident Leadership in 21st<\/sup> Century Business: Bridging the Generation Gaps<\/a>, le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution des attentes en milieu de travail dans les entreprises depuis 1946. Remarquez que chaque g\u00e9n\u00e9ration affiche ses propres divergences dans sa mani\u00e8re d\u2019aborder la vie professionnelle.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Cat\u00e9gorie<\/strong><\/td>\nBoomers I<\/strong><\/td>\nBoomers II<\/strong><\/td>\nGen X<\/strong><\/td>\nGen Y<\/strong><\/td>\nGen Z<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Ann\u00e9e de naissance<\/strong><\/td>\n1946\u20131954<\/strong><\/td>\n1955\u20131965<\/strong><\/td>\n1963\u20131980<\/strong><\/td>\n1980\u20132000<\/strong><\/td>\n1995\u2013<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail<\/strong><\/td>\n1967\u20131975<\/strong><\/td>\n1976\u20131986<\/strong><\/td>\n1984\u20132001<\/strong><\/td>\n2001\u20132021<\/strong><\/td>\n2008\u2013<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Style de r\u00e9union<\/strong><\/td>\nValorisent les r\u00e9unions et les occasions de brasser des id\u00e9es.<\/td>\nValorisent l\u2019invitation \u00e0 participer et d\u00e9sireux de se montrer capables.<\/td>\nAppr\u00e9cient les r\u00e9unions ayant un but d\u00e9fini. N\u2019aiment pas perdre leur temps. Pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre laiss\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames.<\/td>\nPr\u00e9f\u00e8rent les r\u00e9unions courtes et informelles avec activit\u00e9s d\u2019\u00e9quipe. Aiment \u00eatre divertis.<\/td>\nD\u00e9sireux de participer, mais peu de patience pour les r\u00e9p\u00e9titions ou les d\u00e9lais.<\/td>\n<\/tr>\n
    Attitude envers l\u2019autorit\u00e9<\/strong><\/td>\nHonneur et respect.<\/td>\nD\u00e9sillusion et m\u00e9fiance.<\/td>\nScepticisme et suspicion.<\/td>\nBesoin d\u2019\u00eatre respect\u00e9s par les leaders.<\/td>\nBesoin d\u2019\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9s par les leaders.<\/td>\n<\/tr>\n
    Technologie<\/strong><\/td>\nIls la ma\u00eetrisent.<\/td>\nIls l\u2019am\u00e9liorent.<\/td>\nIls l\u2019appr\u00e9cient.<\/td>\nIls la mettent en pratique.<\/td>\nIls l\u2019adaptent.<\/td>\n<\/tr>\n
    Style d\u2019interaction<\/strong><\/td>\nAbsorb\u00e9s par eux-m\u00eames.<\/td>\nAutosuffisants.<\/td>\nAutonomie et ind\u00e9pen-dance.<\/td>\nEsprit d\u2019\u00e9quipe.<\/td>\nCollaboration.<\/td>\n<\/tr>\n
    Le travail repr\u00e9sente\u2026<\/strong><\/td>\nUne aventure passionnante.<\/td>\nUne \u00e9pop\u00e9e ardue.<\/td>\nUn d\u00e9fi n\u00e9cessaire.<\/td>\nQuelque chose qui doit avoir du sens.<\/td>\nUn moyen de changer le monde en mieux.<\/td>\n<\/tr>\n
    Caract\u00e9ristiques<\/strong><\/td>\nMotiv\u00e9s, optimistes et comp\u00e9titifs; pensent que les employ\u00e9s devraient gagner leurs galons.<\/td>\nPr\u00e9occup\u00e9s par leur propre succ\u00e8s; en concurrence avec les Boomers I.<\/td>\nHabitu\u00e9s jeunes \u00e0 se d\u00e9brouiller, survivants, sceptiques.<\/td>\nDemandent \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb; pr\u00e9f\u00e8rent le travail d\u2019\u00e9quipe et une structure de soutien; avides de r\u00e9troaction et de gratification instantan\u00e9e.<\/td>\nTraitent l\u2019information de mani\u00e8re analytique; ce sont des collaborateurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du monde pr\u00eats \u00e0 s\u2019attaquer aux probl\u00e8mes mondiaux.<\/td>\n<\/tr>\n
    Message qui les motive <\/strong><\/td>\nVous \u00eates importants pour notre r\u00e9ussite.<\/td>\nVotre pr\u00e9sence compte.<\/td>\nNous avons besoin de vos id\u00e9es.<\/td>\nVous et vos coll\u00e8gues pouvez transformer notre milieu de travail.<\/td>\nLe monde a besoin de vous.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Une carri\u00e8re pour la vie? Plus maintenant.<\/strong><\/h2>\n

    Choisir une carri\u00e8re pour la vie n\u2019est plus la norme. Aujourd\u2019hui, les carri\u00e8res multiples et tr\u00e8s divergentes sont de plus en plus fr\u00e9quentes.<\/p>\n

    Il y a \u00e0 peine cinq ans, l\u2019esp\u00e9rance de vie professionnelle \u00e9tait en moyenne de 10 ans environ. Aujourd\u2019hui, nous sommes beaucoup plus pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de ce nombre. Les changements d\u2019emploi sont encore plus courants \u2013 en fait, deux ans au sein d\u2019une entreprise repr\u00e9sente la norme. De nos jours, si vous occupez le m\u00eame emploi pendant trois ans, vous \u00eates soit consid\u00e9r\u00e9 comme une \u00ab\u00a0superstar \u00bb, soit comme une personne qui se compla\u00eet dans sa routine.<\/p>\n

    Il y a vingt ans, les gens d\u2019affaires s\u2019attendaient \u00e0 travailler dans un immeuble de bureaux, du lundi au vendredi, et \u00e0 des heures fixes. Aujourd\u2019hui, les jours et les heures de travail sont flexibles et les personnes qui peuvent travailler \u00e0 distance sont consid\u00e9r\u00e9es comme un atout.<\/p>\n

    Plut\u00f4t que de choisir le bureau du coin avec une vue imprenable, nous pr\u00e9f\u00e9rons d\u00e9sormais \u00e9viter le stress des d\u00e9placements et les conflits au bureau en travaillant de la maison, voire d\u2019un autre pays. Pourtant, nous privil\u00e9gions toujours le travail d\u2019\u00e9quipe par rapport aux projets individuels. Pour que ce style de travail devienne une r\u00e9alit\u00e9, nous pouvons maintenant utiliser les nouvelles technologies afin de rester connect\u00e9s et productifs de n\u2019importe o\u00f9. Ah, la technologie \u2013 cette merveilleuse et incessante occasion de progresser, qui vaut tellement mieux que les potins \u00e9chang\u00e9s autour de la machine \u00e0 caf\u00e9!<\/p>\n

    Les employ\u00e9s ont-ils plus de droits?<\/strong><\/h2>\n

    Essentiellement, les droits des employ\u00e9s sont pass\u00e9s d\u2019une importance minimale \u00e0 une importance maximale. Et les employ\u00e9s qui, autrefois, valorisaient la s\u00e9curit\u00e9 par-dessus tout, n\u2019h\u00e9sitent plus maintenant \u00e0 remettre leur d\u00e9mission s\u2019ils ne sont pas convaincus que leurs besoins psychologiques sont combl\u00e9s.<\/p>\n

    Nous sommes pass\u00e9s d\u2019un travail \u00e0 pr\u00e9dominance individuelle \u00e0 des \u00e9quipes enti\u00e8rement collaboratives, et la pyramide organisationnelle se transforme lentement, mais s\u00fbrement, en un mod\u00e8le circulaire. Aujourd\u2019hui, les employ\u00e9s comme les leaders cherchent \u00e0 \u00eatre heureux, combl\u00e9s, engag\u00e9s et productifs dans leur milieu de travail. Les individus comme les \u00e9quipes collaboratives s\u2019attendent \u00e0 \u00eatre entendus et exigent de l\u2019\u00eatre.<\/p>\n

    L\u2019entreprise qui peut offrir cette culture optimale et r\u00e9pondre aux attentes en milieu de travail est celle qui saura attirer et retenir les meilleurs employ\u00e9s, du moins pour le moment.<\/p>\n

    Auteure d\u2019ouvrages sur les affaires et conf\u00e9renci\u00e8re, <\/em>Rosemarie Barnes<\/em><\/a> met en \u00e9vidence les d\u00e9fis auxquels les leaders peuvent \u00eatre confront\u00e9s lorsqu\u2019ils interagissent avec plusieurs g\u00e9n\u00e9rations dans un m\u00eame milieu de travail. Pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont le foss\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations affecte le bon fonctionnement et les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises, nous vous invitons \u00e0 lire <\/em>Confident Leadership in 21st Century Business: Bridging the Generation Gaps<\/em><\/a>, un ouvrage maintenant offert sur Amazon (au <\/em>Canada<\/em> <\/a>et aux <\/em>\u00c9-U.<\/em><\/a>). Pour inviter Rosemarie Barnes \u00e0 titre de conf\u00e9renci\u00e8re, \u00e9crivez \u00e0 l\u2019adresse <\/em>rbarnes@confidentstages.com<\/em><\/a>. Pour plus d\u2019informations, visitez <\/em>confidentstages.com<\/em><\/a>.\u00a0 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Qu\u2019est-ce qui vous motive au bureau? Comment abordez-vous les r\u00e9unions et le travail en groupe? Est-ce que vous contestez l\u2019autorit\u00e9 ou vous prosternez-vous devant vos patrons? Vos r\u00e9ponses sont probablement tr\u00e8s diff\u00e9rentes de celles des autres g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes sur le march\u00e9 du travail. 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