![\"principes](\"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/4-principes.jpg\")
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Il est possible d\u2019assurer la croissance de votre entreprise, peu importe son secteur d\u2019activit\u00e9. Mais si vous n\u2019arrivez pas \u00e0 progresser au-del\u00e0 d\u2019un certain plateau, il serait peut-\u00eatre temps de revisiter votre strat\u00e9gie d\u2019affaires.<\/p>\n
Justement, dans son ouvrage Scaling Up<\/a><\/em>, Verne Harnish donne des indications sur quatre principes de gestion de base. Bien que simples, ceux-ci pourraient vous aider \u00e0 joindre les quatre pour cent d\u2019entrepreneurs les plus florissants du monde des affaires! Ces principes sont calqu\u00e9s sur les habitudes que le c\u00e9l\u00e8bre John D. Rockefeller, largement consid\u00e9r\u00e9 comme l\u2019homme le plus riche de l\u2019histoire moderne<\/a>, a utilis\u00e9 pour ex\u00e9cuter avec succ\u00e8s ses strat\u00e9gies de croissance.<\/p>\n Les gens que vous embauchez pour diriger vos affaires doivent \u00eatre \u00e0 la hauteur. Acc\u00e9l\u00e9rer la croissance des activit\u00e9s de l\u2019entreprise commence donc par mettre en place les meilleurs leaders, afin qu\u2019ils puissent faire le n\u00e9cessaire pour faire progresser votre strat\u00e9gie de croissance \u2013 tout en restant fid\u00e8les aux principes de base de l\u2019organisation.<\/p>\n Mais lorsque vous ajoutez des gens \u00e0 votre \u00e9quipe de leadership, la complexit\u00e9 de votre entreprise peut augmenter de fa\u00e7on spectaculaire, selon Verne Harnish. Voil\u00e0 pourquoi votre choix devrait se porter sur d\u2019excellents leaders que vous nommerez aux postes cl\u00e9s, en leur fournissant des co\u00e9quipiers dot\u00e9s de capacit\u00e9s similaires pour maximiser temps et ressources. Vos leaders disposeront ainsi d\u2019\u00e9quipes \u00e0 la hauteur des t\u00e2ches qui leur sont d\u00e9volues.<\/p>\n Verne Harnish souligne \u00e9galement l\u2019importance de r\u00e9mun\u00e9rer les personnes en fonction ce qu\u2019elles valent, au lieu d\u2019adh\u00e9rer aux \u00e9chelles salariales de l\u2019industrie ou \u00e0 une autre m\u00e9thode de r\u00e9mun\u00e9ration antinaturelle. Le fait de nommer les meilleures personnes aux r\u00f4les de leadership et de leur d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s sous-entend qu\u2019il faut leur donner ce qu\u2019elles m\u00e9ritent, en fonction de la valeur qu\u2019elles apportent \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n Il s\u2019agit de comprendre les valeurs fondamentales de votre entreprise et de leur rester fid\u00e8le lors de la cr\u00e9ation d\u2019une strat\u00e9gie pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de vos activit\u00e9s.<\/p>\n Par exemple, si vous avez connu du succ\u00e8s avec un emplacement ou une franchise en particulier, vous pourriez poursuivre dans cette veine en exploitant des emplacements ou des territoires suppl\u00e9mentaires. Puisque vous avez d\u00e9j\u00e0 investi dans l\u2019apprentissage de ce qu\u2019il faut pour r\u00e9ussir, vous pouvez appliquer ces m\u00eames principes dans votre nouvelle phase de croissance. Et une fois que vous aurez ouvert des emplacements suppl\u00e9mentaires, ceux-ci ne n\u00e9cessiteront pas que vous assumiez personnellement les responsabilit\u00e9s de gestion. En effet, si vous avez organis\u00e9 l\u2019entreprise efficacement, l\u2019\u00e9quipe de direction du premier emplacement peut assumer plus de responsabilit\u00e9s et prendre en charge le second.<\/p>\n En restant fid\u00e8le aux valeurs fondamentales de votre entreprise qui ont fait votre succ\u00e8s en premier lieu \u2013 et en formant votre \u00e9quipe de leadership pour en assurer l\u2019application et le respect\u00a0\u2013, de multiples emplacements peuvent voir le jour avec les m\u00eames chances de r\u00e9ussite. R\u00e9compensez les gestionnaires en leur accordant des primes g\u00e9n\u00e9reuses et d\u2019autres incitatifs pour l\u2019atteinte des objectifs de performance \u00e0 ces nouveaux emplacements. Ceci vous aidera \u00e0 faire en sorte que vos strat\u00e9gies de croissance soient mises en \u0153uvre conform\u00e9ment au plan.<\/p>\n Chaque membre de votre \u00e9quipe de leadership impliqu\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie pour faire cro\u00eetre vos activit\u00e9s doit avoir un objectif quantitatif d\u00e9fini.<\/p>\n Quantifier les objectifs de votre entreprise vous fournit un moyen de mesurer la performance. Cela responsabilise toute l\u2019\u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00e9gard de cet aspect. M. Harnish souligne qu\u2019il est impossible de d\u00e9terminer si l\u2019on est sur la bonne voie en l\u2019absence d\u2019un moyen de mesurer les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n
1. Les gens : se constituer une bonne \u00e9quipe pour ex\u00e9cuter la strat\u00e9gie de croissance<\/strong><\/h2>\n
2. Strat\u00e9gie : s\u2019en tenir \u00e0 ce que l\u2019on conna\u00eet<\/strong><\/h2>\n
3. Ex\u00e9cution : maintenir l\u2019\u00e9quipe de leadership sur la bonne voie<\/strong><\/h2>\n