{"id":1651,"date":"2016-03-07T16:26:12","date_gmt":"2016-03-07T16:26:12","guid":{"rendered":"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/fr\/?p=1651"},"modified":"2026-07-22T14:20:37","modified_gmt":"2026-07-22T14:20:37","slug":"strategies-dembauche-pour-les-entreprises-en-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/fr\/blogue\/strategies-dembauche-pour-les-entreprises-en-croissance\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies D\u2019embauche Pour Les Entreprises En Croissance"},"content":{"rendered":"<p class=\"Body\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-3673\" src=\"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies.jpg\" alt=\"strategies d'embauche\" width=\"752\" height=\"484\" srcset=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies.jpg 1000w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies-300x193.jpg 300w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies-768x495.jpg 768w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies-705x454.jpg 705w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/hiring-strategies-450x290.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 752px) 100vw, 752px\" \/><\/p>\n<p class=\"Body\">Vous en avez fait l\u2019exp\u00e9rience par vous-m\u00eame ou par le biais de vos clients, coll\u00e8gues, parents ou amis : le d\u00e9marrage d\u2019une entreprise exige courage et travail acharn\u00e9. Et la faire cro\u00eetre est encore beaucoup plus difficile! Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une affaire qui vient de voir le jour ou d\u2019une compagnie comptant d\u00e9j\u00e0 quelques employ\u00e9s cl\u00e9s, le moment viendra o\u00f9 vous devrez ajouter du personnel pour faire face \u00e0 la croissance.<\/p>\n<p class=\"Body\">On sait que les entrepreneurs doivent jouer bien des r\u00f4les lorsqu\u2019ils lancent et d\u00e9veloppent leur entreprise. C\u2019est \u00e9galement vrai pour les premiers employ\u00e9s de la bo\u00eete. Toutefois, \u00e0 un moment donn\u00e9, eux aussi devront d\u00e9l\u00e9guer certains de leurs r\u00f4les \u00e0 d\u2019autres travailleurs qualifi\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"Body\">Comment savoir si ce moment est arriv\u00e9? C\u2019est tr\u00e8s simple \u2014 l\u2019entreprise est incapable de satisfaire \u00e0 la demande. Des commandes retard\u00e9es, un service m\u00e9diocre et des erreurs administratives sont autant de signes. Autre indice : il vous faut refuser de nouveaux clients pour satisfaire la client\u00e8le que vous avez d\u00e9j\u00e0. Avant d\u2019embaucher toutefois, veuillez consid\u00e9rer ce qui suit :<\/p>\n<ul>\n<li>Voulez-vous vraiment devenir une entreprise plus grande?<\/li>\n<li>De nouvelles commandes\/de nouveaux clients continueront-ils d\u2019arriver sur une base r\u00e9guli\u00e8re? Un employ\u00e9 temporaire ou un pigiste suffirait-il \u00e0 court terme?<\/li>\n<li>Avez-vous les moyens d\u2019embaucher des employ\u00e9s suppl\u00e9mentaires?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"Body\">Vous devez \u00e9galement d\u00e9cider quels postes vous devez imp\u00e9rativement pourvoir. Si les t\u00e2ches administratives alourdissent votre emploi du temps ou celui de votre gestionnaire de bureau, le fait d\u2019\u00e9largir votre service \u00e0 la client\u00e8le ou votre \u00e9quipe administrative pourrait \u00eatre un bon choix. Si vous n\u2019\u00eates pas \u00e0 l\u2019aise avec les chiffres, une personne ayant des comp\u00e9tences en comptabilit\u00e9 pourrait vous aider. Vous voulez susciter plus de ventes? L\u2019ajout d\u2019un directeur national des ventes, d\u2019un vendeur ou d\u2019un repr\u00e9sentant commercial vous permettrait de ratisser plus large. Au chapitre du marketing, vous pourriez recourir \u00e0 une agence, \u00e0 un sp\u00e9cialiste des m\u00e9dias sociaux ou \u00e0 une combinaison de personnel cr\u00e9atif pour rehausser votre marque. La comp\u00e9tence essentielle au sein d\u2019une petite entreprise doit cependant rester la polyvalence. Il est primordial que vous trouviez des gens aux multiples talents, qui font preuve de souplesse et qui comprennent et partagent la vision du propri\u00e9taire de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p class=\"Body\">Une fois pr\u00eat \u00e0 aller de l\u2019avant, quelle est la meilleure approche \u00e0 adopter? La publication <em>Entrepreneur<\/em> a r\u00e9cemment formul\u00e9 des conseils pour les recruteurs dans son article intitul\u00e9 \u00ab <a href=\"http:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/250970\">Quatre strat\u00e9gies pour recruter les bonnes personnes dans une entreprise en d\u00e9marrage<\/a>\u00a0\u00bb. L\u2019auteur en est Brian de Haaff, un collaborateur de la revue qui a d\u00e9marr\u00e9 et vendu des entreprises avec succ\u00e8s (il est actuellement PDG de la firme Aha!). M. de Haaff souligne l\u2019importance d\u2019attirer des employ\u00e9s aux vues similaires. Pour y arriver, vous devez d\u00e9finir vos valeurs fondamentales en tant qu\u2019entreprise et ensuite chercher des personnes qui partagent votre \u00e9thique du travail. Rep\u00e9rez ensuite les bons endroits pour recruter, par exemple en affichant un poste sur votre propre site Internet, dans LinkedIn ou d\u2019autres sites sp\u00e9cialis\u00e9s. La mani\u00e8re dont vous interviewez les candidats potentiels est \u00e9galement un aspect qui compte. \u00ab Posez des questions ayant trait aux comportements, \u00bb conseille Brian de Haaff. \u00ab Cherchez \u00e0 d\u00e9couvrir comment les actions du candidat s\u2019arriment \u00e0 vos valeurs. \u00bb<\/p>\n<p class=\"Body\">Dans un article publi\u00e9 sur <a href=\"http:\/\/about.com\/\">about.com<\/a> et intitul\u00e9 \u00ab <a href=\"http:\/\/humanresources.about.com\/od\/interviewing\/a\/behavior_interv.htm\">L\u2019entrevue comportementale pour choisir les meilleurs employ\u00e9s<\/a> \u00bb, l\u2019experte en ressources humaines Susan M. Heathfield souligne l\u2019importance de bien r\u00e9diger la description de poste en se basant sur les traits comportementaux requis pour l\u2019emploi. Par exemple, si l\u2019on cherche un vendeur capable de r\u00e9seauter de mani\u00e8re efficace, il faut exiger cette aptitude dans la description de poste. Au cours de l\u2019entrevue, vous verrez \u00e0 confirmer la comp\u00e9tence par une question ciblant les traits comportementaux connexes. M<sup>me <\/sup>Heathfield sugg\u00e8re quelque chose comme \u00ab D\u00e9crivez-moi un cas o\u00f9 vous avez d\u00e9croch\u00e9 un nouveau client par le biais d\u2019activit\u00e9s de r\u00e9seautage \u00bb.<\/p>\n<p class=\"Body\">Finalement, pr\u00e9parez-vous \u00e0 investir dans votre d\u00e9marche. En effet, il faut consacrer temps et argent pour rechercher, interviewer, embaucher et former un nouvel employ\u00e9. Si l\u2019impartition des services est la solution, rappelez-vous qu\u2019il vous faudra compter des semaines pour trouver le bon partenaire, et peut-\u00eatre des mois pour que vos nouveaux collaborateurs soient pleinement op\u00e9rationnels. Il vous sera facile de voir si vous avez fait le bon choix : vos employ\u00e9s et votre entreprise s\u2019\u00e9panouiront \u2013 comme vous-m\u00eame.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous en avez fait l\u2019exp\u00e9rience par vous-m\u00eame ou par le biais de vos clients, coll\u00e8gues, parents ou amis : le d\u00e9marrage d\u2019une entreprise exige courage et travail acharn\u00e9. Et la faire cro\u00eetre est encore beaucoup plus difficile! 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