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Les pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif peuvent se r\u00e9v\u00e9ler rentables, polyvalents et discrets.<\/strong><\/em><\/p>\n Lorsque les comptes \u00e0 r\u00e9gler prennent le devant sur les comptes \u00e0 percevoir, le trou de tr\u00e9sorerie peut causer de gros probl\u00e8mes aux entreprises de taille moyenne qui connaissent pourtant une p\u00e9riode de croissance. D\u2019autres entreprises souhaiteraient pour leur part acheter de nouveaux \u00e9quipements, \u00e9tendre leurs activit\u00e9s ou se diversifier, mais elles ne disposent tout simplement pas d\u2019assez de liquidit\u00e9s pour ce faire. Quelle que soit la raison, il existe une mani\u00e8re flexible, rentable et discr\u00e8te de financer toutes ces occasions de croissance\u00a0: il s\u2019agit des pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif.<\/p>\n Mais quelles entreprises ont recours \u00e0 de tels pr\u00eats? Glen Dalzell, vice-pr\u00e9sident des Ventes et du Marketing pour Liquid Capital, explique que ce sont celles susceptibles d\u2019\u00eatre inadmissibles \u00e0 un pr\u00eat bancaire traditionnel, en raison des clauses d\u2019engagement et de certains ratios financiers. Pour d\u2019autres, le financement bancaire traditionnel se r\u00e9v\u00e8le tout bonnement insuffisant, dans un contexte o\u00f9 elles souhaitent augmenter les fonds disponibles en tirant profit de leurs actifs.<\/p>\n \u00ab Le pr\u00eat bas\u00e9 sur l\u2019actif est g\u00e9n\u00e9ralement une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable\u00a0\u00bb, d\u2019expliquer M.\u00a0Dalzell, \u00ab\u00a0un peu comme une ligne de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019une banque\u00a0\u00bb. La diff\u00e9rence, c\u2019est la flexibilit\u00e9 plus grande et la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer \u00ab une plus grande disponibilit\u00e9 de tr\u00e9sorerie \u00bb selon ses termes. Et comme une ligne de cr\u00e9dit, on utilise uniquement les sommes dont on a besoin, en remboursant le principal et les int\u00e9r\u00eats au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n Depuis longtemps utilis\u00e9s par de tr\u00e8s grandes soci\u00e9t\u00e9s, les pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif ont leur place dans le coffre \u00e0 outils d\u2019entreprises moins importantes. \u00ab Si vous utilisez tout l\u2019argent de vos d\u00e9biteurs pour acheter du mat\u00e9riel, vous vous retrouverez avec un d\u00e9ficit de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb, d\u2019illustrer M. Dalzell. Or, un pr\u00eat bas\u00e9 sur l\u2019actif peut servir \u00e0 combler ce d\u00e9ficit. Les entreprises dont la cote de cr\u00e9dit laisse \u00e0 d\u00e9sirer (souvent pour des raisons qui n\u2019ont rien \u00e0 voir avec leur valeur) peuvent aussi b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un pr\u00eat bas\u00e9 sur l\u2019actif.<\/p>\n Les actifs d\u2019entreprise \u2013 y compris les stocks, l\u2019\u00e9quipement et l\u2019immobilier \u2013 peuvent \u00eatre pris en ligne de compte et servir de garantie pour lever des capitaux. Autre possibilit\u00e9 : vendre ses factures \u00e0 un pr\u00eateur. Apr\u00e8s \u00e9valuation, un pr\u00eateur avancera des sommes garanties par des mati\u00e8res premi\u00e8res, des produits finis ou m\u00eame des travaux en cours. L\u2019\u00e9quipement peut servir de garantie \u00e0 hauteur de 75 % de sa valeur de liquidation, tandis que les biens immobiliers servir d\u2019adossement jusqu\u2019\u00e0 75 % de leur valeur de march\u00e9. Quand les factures sont utilis\u00e9es pour adosser le pr\u00eat, le pr\u00eateur \u00ab ach\u00e8te \u00bb les d\u00e9biteurs de l\u2019entreprise, et lorsque celle-ci r\u00e9cup\u00e8re son d\u00fb aupr\u00e8s de ses clients, elle le rembourse.<\/p>\n L\u2019un des avantages des pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif par rapport aux autres formes de pr\u00eats non traditionnels (tel l\u2019affacturage), c\u2019est la confidentialit\u00e9 de la relation entre l\u2019entreprise et le pr\u00eateur. En effet, certains clients peuvent s\u2019interroger au sujet d\u2019une entreprise qui utilise des m\u00e9thodes de financement de rechange comme l\u2019affacturage. Avec le pr\u00eat bas\u00e9 sur l\u2019actif, les d\u00e9biteurs sont d\u00e9pos\u00e9s dans un compte \u00e0 nivelage quotidien aupr\u00e8s de la banque de l\u2019entreprise, en son propre nom. C\u2019est \u00e0 partir de ce compte que le pr\u00eateur per\u00e7oit le remboursement des int\u00e9r\u00eats et du principal. Les clients n\u2019ont aucunement connaissance du processus. En outre, si l\u2019entreprise dispose d\u2019une cote de cr\u00e9dit avantageuse et de processus op\u00e9rationnels d\u00e9montrables que le pr\u00eateur peut comprendre et analyser, les co\u00fbts d\u2019un pr\u00eat bas\u00e9 sur l\u2019actif peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019affacturage.<\/p>\n Il reste que les pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif ne sont pas pour tout le monde. Glen Dalzell explique qu\u2019ils conviennent g\u00e9n\u00e9ralement aux entreprises de taille moyenne ou plus grande. \u00ab En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le pr\u00eat accord\u00e9 s\u2019\u00e9tablit entre un et cinq millions de dollars au minimum. Les grandes entreprises ont des besoins de tr\u00e9sorerie plus complexes, et le montant de la garantie requise doit \u00eatre suffisamment \u00e9lev\u00e9 pour couvrir les co\u00fbts d\u2019un pr\u00eat qui se base sur l\u2019actif. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les pr\u00eats bas\u00e9s sur l\u2019actif peuvent se r\u00e9v\u00e9ler rentables, polyvalents et discrets. Lorsque les comptes \u00e0 r\u00e9gler prennent le devant sur les comptes \u00e0 percevoir, le trou de tr\u00e9sorerie peut causer de gros probl\u00e8mes aux entreprises de taille moyenne qui connaissent pourtant une p\u00e9riode de croissance. 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