{"id":11387,"date":"2019-12-06T08:19:04","date_gmt":"2019-12-06T08:19:04","guid":{"rendered":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=11387"},"modified":"2026-07-22T14:23:23","modified_gmt":"2026-07-22T14:23:23","slug":"sept-strategies-de-croissance-pour-une-nouvelle-annee-financiere-saine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/fr\/blogue\/sept-strategies-de-croissance-pour-une-nouvelle-annee-financiere-saine\/","title":{"rendered":"Sept strat\u00e9gies de croissance pour une nouvelle ann\u00e9e financi\u00e8re saine"},"content":{"rendered":"

\"Business<\/p>\n

La ru\u00e9e de fin d\u2019ann\u00e9e signifie habituellement que de nombreux propri\u00e9taires de PME se concentrent sur l\u2019atteinte de leurs objectifs de vente, tout en s\u2019assurant que les contrats sont respect\u00e9s et que le personnel les aidera \u00e0 traverser la cohue des F\u00eates. Mais en cette p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e, vous essayez probablement aussi de planifier pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n

L\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie de croissance de l\u2019entreprise pour la nouvelle ann\u00e9e peut \u00eatre une t\u00e2che intimidante et remplie d\u2019incertitude. En raison des d\u00e9lais serr\u00e9s et d\u2019autres t\u00e2ches prioritaires, les propri\u00e9taires d\u2019entreprise peuvent m\u00eame renoncer \u00e0 la planification et s\u2019en tenir au statu quo. Toutefois, une planification minutieuse peut r\u00e9v\u00e9ler des secteurs d\u2019opportunit\u00e9, mettre au jour des d\u00e9penses inutiles (bonjour, \u00e9conomies de co\u00fbts) et outiller l\u2019entreprise pour qu\u2019elle puisse r\u00e9sister aux al\u00e9as de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Que vous souhaitiez maintenir le cap ou d\u00e9velopper votre entreprise l\u2019an prochain, voici quelques conseils financiers que vous devriez garder \u00e0 l\u2019esprit en envisageant la nouvelle ann\u00e9e.<\/p>\n

1. \u00c9tablissez un budget d\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n

Un budget d\u2019entreprise vous aide \u00e0 allouer les ressources, \u00e0 contr\u00f4ler les co\u00fbts, \u00e0 fixer les prix, \u00e0 planifier l\u2019expansion et, de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions pour votre PME. Il vous permettra de rester sur la bonne voie pour une ann\u00e9e positive et couronn\u00e9e de succ\u00e8s, tout en vous fournissant des renseignements sur le rendement de vos activit\u00e9s. Vous saurez ainsi en un coup d\u2019\u0153il comment vous vous en tirez en comparant vos chiffres \u00e0 votre budget pr\u00e9vu. (De plus, si jamais vous avez besoin d\u2019obtenir du financement, vous devrez cr\u00e9er un budget d\u2019entreprise pour le montrer au pr\u00eateur<\/a>.)<\/p>\n

2. Conservez un fonds d\u2019urgence<\/strong><\/h2>\n

C\u2019est un grand classique, qui demeure un bon conseil \u00e0 suivre pour toute entreprise. Un fonds d\u2019urgence<\/a> vous aidera \u00e0 faire face aux co\u00fbts impr\u00e9vus chaque fois qu\u2019ils surviennent, et peut remettre votre PME sur les rails imm\u00e9diatement suite \u00e0 une d\u00e9pense inopportune. Commencez d\u00e8s maintenant \u00e0 int\u00e9grer un fonds d\u2019urgence \u00e0 votre planification financi\u00e8re et redirigez une partie de votre revenu vers celui-ci d\u00e8s aujourd\u2019hui. Votre entreprise vous en sera reconnaissante plus tard!<\/p>\n

3. R\u00e9duisez les co\u00fbts \u00e0 long terme<\/strong><\/h2>\n

Au lieu de chercher des moyens de r\u00e9duire vos co\u00fbts fixes \u00ab r\u00e9guliers \u00bb comme la facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de votre bureau, pourquoi ne pas regarder du c\u00f4t\u00e9 de vos co\u00fbts fixes \u00e0 long terme? On parle ici des abonnements \u00e0 des logiciels et des baux ou contrats s\u2019\u00e9tendant sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

En passant d\u2019un contrat ou d\u2019un abonnement \u00e0 long terme \u00e0 une formule \u00e0 court terme, vous b\u00e9n\u00e9ficierez d\u2019une plus grande souplesse. Oui, vous sacrifierez une partie de vos profits pour payer un tarif plus \u00e9lev\u00e9, mais vous vous sentirez mieux en sachant que vous pouvez r\u00e9duire vos co\u00fbts fixes quand vous en aurez besoin. Cette tranquillit\u00e9 d\u2019esprit pourrait l\u2019emporter sur les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

4. R\u00e9duisez les effets de la non-perception des revenus<\/strong><\/h2>\n

Dans le monde des affaires, les int\u00e9r\u00eats et frais de retard sont la norme. Les fournisseurs et les clients qui ne respectent pas les dates de paiement sont ainsi p\u00e9nalis\u00e9s en proportion. Les PME, cependant, peuvent h\u00e9siter \u00e0 agir de la sorte de peur d\u2019offenser et de perdre leurs clients. Mais lorsqu\u2019un client vous paie en retard, vous lui pr\u00eatez essentiellement de l\u2019argent, ce qui peut avoir un large \u00e9ventail d\u2019impacts n\u00e9gatifs sur vos finances. Envisagez donc de compenser les pertes que vous font subir ces clients qui paient en retard en leur imposant des frais de p\u00e9nalit\u00e9.<\/p>\n

Vous voulez \u00e9viter de mani\u00e8re pr\u00e9ventive les retards de paiement et les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la perception des comptes clients? Envisagez d\u2019affacturer vos comptes pour grossier imm\u00e9diatement votre fonds de roulement. Voici comment \u00e7a marche.<\/a><\/p>\n

5. D\u00e9terminez les gagnants et les perdants<\/strong><\/h2>\n

C\u2019est-\u00e0-dire, les gagnants et les perdants dans votre gamme de produits. Il y a de fortes chances que vous ayez quelques produits qui offrent des rendements \u00e9lev\u00e9s et une grande valeur \u00e0 vos clients. Investir dans ces derniers peut g\u00e9n\u00e9rer des profits plus \u00e9lev\u00e9s. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, vous en avez probablement d\u2019autres qui ne r\u00e9pondent pas aux attentes. Il peut \u00eatre difficile de les retirer, mais une fois que vous vous rendrez compte que vous d\u00e9pensez beaucoup plus pour le d\u00e9veloppement, la production et la commercialisation que ce que vous percevez en revenus, la d\u00e9cision sera plus facile \u00e0 prendre!<\/p>\n

6. Encouragez vos clients \u00e0 acheter pendant les p\u00e9riodes creuses<\/strong><\/h2>\n

Chaque entreprise conna\u00eet des p\u00e9riodes de ralentissement tout au long de l\u2019ann\u00e9e, et lorsque personne n\u2019ach\u00e8te, vous aurez besoin d\u2019un plan proactif pour motiver vos clients<\/a>. Faites un remue-m\u00e9ninges pour trouver des id\u00e9es sur la fa\u00e7on dont vos produits peuvent offrir une grande valeur et ensuite commercialisez-les d\u2019une mani\u00e8re accrocheuse. Vous pourriez utiliser les m\u00eames strat\u00e9gies pour promouvoir vos produits existants tout au long de l\u2019ann\u00e9e (par exemple, en offrant une promotion \u00ab No\u00ebl en juillet \u00bb), ou encore proposer des services compl\u00e9mentaires \u00e0 vos offres. Ainsi, si vous \u00eates paysagiste, offrez le d\u00e9neigement en hiver. Les fabricants peuvent aussi proposer un rabais \u00ab\u00a0super \u00e9conomies printani\u00e8res\u00a0\u00bb aux clients privil\u00e9gi\u00e9s qui n\u2019ont pas encore pass\u00e9 leurs commandes.<\/p>\n

7. \u00c9liminez les clients non profitables<\/strong><\/h2>\n

Cessez de faire affaire avec ces clients qui paient lentement ou en retard et vous commencerez imm\u00e9diatement \u00e0 \u00e9conomiser. En lib\u00e9rant du temps pour travailler avec des clients qui paient plus, vous pouvez augmenter vos revenus. La cl\u00e9 est de se concentrer sur les clients qui offrent une plus grande rentabilit\u00e9 pour votre entreprise<\/a> et d\u2019\u00e9liminer ceux qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ce crit\u00e8re. Passez r\u00e9guli\u00e8rement en revue votre liste de clients et \u00e9liminez au besoin ceux de moindre valeur.<\/p>\n

Moyennant quelques petits ajustements financiers, votre entreprise sera en bonne position pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Vous r\u00e9duirez vos d\u00e9penses, gagnerez du temps et, surtout, am\u00e9liorerez votre sant\u00e9 financi\u00e8re globale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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