{"id":6357,"date":"2017-11-28T16:30:39","date_gmt":"2017-11-28T16:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=6357"},"modified":"2017-12-14T17:36:29","modified_gmt":"2017-12-14T17:36:29","slug":"dig-it-apparel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/estudios-de-casos\/dig-it-apparel\/","title":{"rendered":"Dig It Apparel Inc"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Una v\u00eda r\u00e1pida hacia el \u00e9xito<\/strong><\/h2>\n

Cuando a Claudia Harvey, directora y cofundadora de Dig\u00a0It\u00a0Apparel\u00a0Inc., y a su socia se les ocurri\u00f3 la idea de crear Dig\u00a0It\u00a0Handwear\u00ae<\/sup>, una l\u00ednea de guantes de trabajo o jardiner\u00eda espec\u00edficamente dise\u00f1ados para la mujer ya que estos protegen las manos y la manicura, sab\u00edan que la idea era buena. Sin embargo, no estaban preparadas para que la idea resultara tan buena, y para la demanda que su producto suscitar\u00eda.<\/p>\n

Todo empez\u00f3 en una simple barbacoa; despu\u00e9s de haber da\u00f1ado sus manos y u\u00f1as en el jard\u00edn el d\u00eda anterior, las dos empresarias hicieron una b\u00fasqueda en el mercado y se dieron cuenta de que era necesario crear un guante que protegiera las manos y u\u00f1as de la mujer \u2014 y la inversi\u00f3n en la manicura. Al cabo de unos pocos meses de existencia, Dig\u00a0It hizo aparici\u00f3n en uno de los programas m\u00e1s vistos de la cadena CBC, Dragons\u2019 Den<\/em>. Su objetivo era conseguir $50.000\u00a0de financiamiento por 10\u00a0% de la empresa, adem\u00e1s de un poco de publicidad.<\/p>\n

Su plan funcion\u00f3. Dig It se asoci\u00f3 con Kevin O\u2019Leary (famoso tambi\u00e9n por el programa de NBC, Shark Tank<\/em>). Poco tiempo despu\u00e9s de su aparici\u00f3n en el programa, la empresa empez\u00f3 a crecer y los pedidos empezaron a afluir, incluyendo pedidos de los Home\u00a0Depot de Canad\u00e1 y los Estados Unidos, cuyo valor sobrepasaba los $400.000. El minorista quer\u00eda el producto a tiempo para la primavera, la cual estaba a pocos meses de llegar.<\/p>\n

Aunque estas eran sin duda buenas noticias, tambi\u00e9n implicaban una serie de dificultades, sobre todo porque Dig It no dispon\u00eda del flujo de caja necesario para fabricar y transportar un pedido tan grande, y mucho menos para sobrevivir durante el plazo de 35\u00a0a 60\u00a0d\u00edas que Home Depot necesitar\u00eda para pagar la factura (lo cual es t\u00edpico en el mercado de ventas al por menor). Adem\u00e1s, obtener un financiamiento bancario era dif\u00edcil puesto que Dig It no era a\u00fan lo suficientemente grande para llenar los requisitos de un pr\u00e9stamo comercial, y la necesidad era m\u00e1s grande de lo que un pr\u00e9stamo para peque\u00f1a empresa pod\u00eda cubrir.<\/p>\n

\u00abQuedamos en un vac\u00edo. Un pr\u00e9stamo para peque\u00f1a empresa es por lo general de $50.000, para el cual llen\u00e1bamos los requisitos, pero nosotras necesit\u00e1bamos entre $200.000 y $250.000 \u2014ni siquiera sab\u00edamos a ciencia cierta cu\u00e1nto. El banco necesitaba informaci\u00f3n m\u00e1s completa para hacernos un pr\u00e9stamo comercial, pero no ten\u00edamos esa informaci\u00f3n. De modo que no pod\u00edamos contar con el pr\u00e9stamo a tiempo para la fabricaci\u00f3n. Necesit\u00e1bamos mirar otras opciones\u00bb.<\/p>\n

\u2013 Claudia Harvey, directora y cofundadora de Dig It Apparel<\/em><\/p><\/blockquote>\n

La soluci\u00f3n adecuada, en buen momento<\/strong><\/h2>\n

Como Dig It necesitaba financiamiento, y r\u00e1pido, empezaron a explorar las opciones. Comenzaron por hablar con otros bancos, pero a\u00fan no ten\u00edan las relaciones o la trayectoria que necesitaban. Luego, consideraron vender una porci\u00f3n de su empresa, pero por fortuna, una persona de confianza de sus contactos profesionales les present\u00f3 a Liquid\u00a0Capital antes de que eso fuese necesario.<\/p>\n

Dig It se dio cuenta inmediatamente de que Liquid\u00a0Capital era diferente de los bancos. Liquid\u00a0Capital entend\u00eda los ciclos de fabricaci\u00f3n, de ventas y los vac\u00edos que resultan de los pagos en espera. De modo que ellos sab\u00edan que el pago del pr\u00e9stamo podr\u00eda tardarse entre seis y nueve meses, lo cual no fue un problema para ellos. El hecho de que Liquid\u00a0Capital no exigiera una prueba de las ventas, de que estuviera dispuesta a actuar r\u00e1pidamente adem\u00e1s de que estuviese recomendada por un amigo de confianza hizo que la decisi\u00f3n de escoger a esta compa\u00f1\u00eda fuera una soluci\u00f3n c\u00f3moda.<\/p>\n

Sin tardar, Liquid Capital se asegur\u00f3 de que Dig It Apparel tuviera dos tercios del financiamiento, mediante el factoraje y el financiamiento de \u00f3rdenes de compra, para ayudar a la empresa a cubrir los costos de fabricaci\u00f3n. Las exigencias del pr\u00e9stamo se basaban en la necesidad de fabricaci\u00f3n, de modo que aun si se puso a disposici\u00f3n de Dig It una l\u00ednea de cr\u00e9dito de $300.000, solo se cobraron los intereses por el dinero que la empresa realmente utiliz\u00f3.<\/p>\n

El trato le permiti\u00f3 a Dig\u00a0It fabricar y enviar a tiempo para el mercado de primavera cuatro contenedores de guantes en mostradores comerciales pre-empacados. Y todos los productos se vendieron. Nueve meses m\u00e1s tarde, la empresa pudo pagarle a Liquid Capital el total del pr\u00e9stamo.<\/p>\n

\u00abAyud\u00f3 mucho que alguien en quien confiaba me presentara a Liquid Capital. Miles de d\u00f3lares estaban en juego. B\u00e1sicamente, est\u00e1bamos poni\u00e9ndonos en manos de una compa\u00f1\u00eda que no est\u00e1 reglamentada como un banco. Para optar por una compa\u00f1\u00eda de factoraje, se necesita confianza y una s\u00f3lida presentaci\u00f3n de un proveedor con buena reputaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

\u2013 Claudia Harvey, directora y cofundadora de Dig It Apparel<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Una nueva fase<\/strong><\/h2>\n

El apoyo de Liquid\u00a0Capital permiti\u00f3 que Dig\u00a0It se expandiera permiti\u00e9ndole as\u00ed ofrecer a los bancos las s\u00f3lidas proyecciones requeridas para obtener un financiamiento tradicional. Al cabo de a\u00f1o y medio, con la ayuda de una l\u00ednea de cr\u00e9dito bancaria y con fondos de un inversionista, la empresa est\u00e1 proyectando expandir su gama de productos y continuar su incursi\u00f3n en el mercado estadounidense, en donde m\u00e1s de 120\u00a0minoristas vender\u00e1n pr\u00f3ximamente dichos productos.<\/p>\n

Aunque ya no necesita los servicios de Liquid Capital, Claudia nunca olvidar\u00e1 el importante papel que la compa\u00f1\u00eda jug\u00f3 en el desarrollo y \u00e9xito de Dig It, y no dudar\u00eda en recomendarla a alguien que est\u00e9 buscando ayuda para que su sue\u00f1o empresarial se haga realidad.<\/p>\n

\u00abLiquid Capital jug\u00f3 un importante papel en nuestra evoluci\u00f3n y expansi\u00f3n. Nos permiti\u00f3 disponer de dinero para expandir nuestros productos. Por eso ahora podemos ampliar nuestra presencia geogr\u00e1fica y nuestras l\u00edneas de productos,\u00bb afirma ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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