{"id":6011,"date":"2017-09-26T09:00:34","date_gmt":"2017-09-26T09:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=6011"},"modified":"2017-10-12T13:08:11","modified_gmt":"2017-10-12T13:08:11","slug":"mantenga-contentos-sus-proveedores-y-su-dinero-en-su-bolsillo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/mantenga-contentos-sus-proveedores-y-su-dinero-en-su-bolsillo-2\/","title":{"rendered":"Mantenga contentos a sus proveedores y su dinero en su bolsillo"},"content":{"rendered":"

Cuarta parte de la serie sobre el ciclo de conversi\u00f3n de efectivo: El financiamiento de \u00f3rdenes de compra para obtener entregas m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Algunas veces, los proveedores piden que se les paguen los pedidos por adelantado o en el momento de la entrega.<\/p>\n

\u00bfPero si no se cuenta con el dinero para pagar por adelantado? Es posible que pueda recibir una carta de cr\u00e9dito para que preparen su pedido, pero \u00bfsi tampoco puede obtener dicha carta? \u00bfLe entregar\u00e1n su mercanc\u00eda?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer que sus proveedores le entreguen la mercanc\u00eda?<\/strong><\/h2>\n

El\u00a0financiamiento de \u00f3rdenes de compra (OC)<\/a> le ayuda a colmar la brecha en la que sus proveedores no le dan plazos adecuados \u2013 o en lo absoluto. Al aumentar el n\u00famero de d\u00edas antes de tener que saldar sus cuentas por pagar, usted puede conservar efectivo en la compa\u00f1\u00eda y aumentar eficientemente su capital circulante. Esta opci\u00f3n de financiamiento mejorar\u00e1 tambi\u00e9n su flujo de caja y su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo (CCE), lo cual le permitir\u00e1 cumplir con los plazos de sus proveedores.<\/p>\n

En circunstancias normales, usted tendr\u00eda que esperar 30, 60\u00a0o 90\u00a0d\u00edas para cobrar sus ventas (PCC = 30, 60 o 90). Pero un proveedor puede pedir que se le pague inmediatamente antes de que entregue su pedido (PCP = 0). Si usted no tiene a la mano una cantidad considerable de capital circulante, esto abre una brecha bastante grande. (M\u00e1s adelante se da m\u00e1s informaci\u00f3n sobre estas cifras.)<\/p>\n

Mientras usted est\u00e1 estancado esperando los cobros de sus facturas adem\u00e1s de tener que seguir afrontando los costos continuos de las operaciones de su negocio, puede que su pedido a\u00fan no sea entregado. Desafortunadamente, si no encuentra otra soluci\u00f3n, nunca llegar\u00e1 a cumplir con los t\u00e9rminos de su proveedor.<\/p>\n

El financiamiento de \u00f3rdenes de compra puede prolongar su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo y ayudar a que su mercanc\u00eda le sea entregada. Cuando usted recibe una orden de compra de su cliente, usted hace el pedido a su proveedor. Como su socio financiero que es, Liquid Capital le env\u00eda entonces a su proveedor una carta de cr\u00e9dito, con lo que la entrega de pedido es autorizada. Luego se genera la factura de su cliente.<\/p>\n

Junto con el financiamiento de OC, las empresas utilizan a menudo el factoraje<\/a> para obtener pagos m\u00e1s r\u00e1pidos por las facturas de sus clientes una vez que estas se han generado, de manera que se aprovechan dos soluciones inmediatamente.<\/p>\n

Ejemplo de un caso: financiamiento del costo del producto<\/strong><\/h2>\n

Los gemelos Gregory han trabajado en su empresa conjunta de ventas al por menor durante un par de a\u00f1os, vendiendo accesorios para autom\u00f3viles y camiones a la entusiasta comunidad automotriz personalizada. Sus proveedores se encuentran en toda Norte Am\u00e9rica y en el exterior, de modo que la entrega de pedidos es una gran preocupaci\u00f3n para el d\u00fao. Su empresa est\u00e1 creciendo, pero su flujo de caja a\u00fan est\u00e1 en dificultades. Es dif\u00edcil de alinear los pagos a los proveedores, los pedidos y los cobros.<\/p>\n

En este momento, su principal proveedor extranjero exige que se le pague cuando un pedido grande est\u00e9 listo para salir. Una vez que las partes est\u00e1n en el barco de carga, se considera que han sido vendidas a los hermanos Gregory, y el tiempo empieza a correr. Pero el d\u00fao est\u00e1 en aprietos de dinero y no puede pagar el total de la factura. Pero ellos necesitan con urgencia las partes para entregarlas a sus clientes, ya que los pagos de las facturas de dichos clientes toman por lo general no menos de 35\u00a0d\u00edas.<\/p>\n

Afortunadamente, los hermanos tienen grandes pedidos de sus clientes con \u00f3rdenes de compra que los respaldan, y Liquid Capital los ayuda enviando a su proveedor una carta de cr\u00e9dito. Liquid Capital financia los costos de los productos de los gemelos Gregory hasta que el pedido se entregue al cliente, lo cual toma 12 d\u00edas. As\u00ed, no solo han asegurado el pago, sino que tambi\u00e9n tienen un respiro.<\/p>\n

Adem\u00e1s, al recurrir al factoraje de sus cuentas por cobrar, ahora solo tienen que esperar cinco d\u00edas para ver su flujo de caja aumentar gracias a las facturas enviadas a sus clientes.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
CCE INICIAL<\/span><\/strong><\/td>\nCON UN PGA<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
CCE = PCI \u2013 PCP + PCC<\/td>\nCCE = PCI \u2013 PCP + PCC<\/td>\n<\/tr>\n
CCE = 60 \u2013 0 + 35<\/td>\nCCE = 60 \u2013 12 + 5<\/td>\n<\/tr>\n
CCE = 95 d\u00edas<\/strong><\/td>\nCCC = <\/strong>53 d\u00edas<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Reducci\u00f3n del ciclo de conversi\u00f3n de efectivo de 42\u00a0d\u00edas<\/strong><\/p>\n

Obtenga la f\u00f3rmula completa del ciclo de conversi\u00f3n de efectivo y su explicaci\u00f3n aqu\u00ed<\/strong><\/a>.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n

Solo con el financiamiento de \u00f3rdenes de compra, los hermanos Gregory redujeron su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo de 12 d\u00edas. Eso significa que convertir\u00e1n su inventario en dinero en efectivo casi dos semanas m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

Si tambi\u00e9n aprovechan el factoraje con las facturas de sus clientes, podr\u00edan ganar otros 32 d\u00edas, de modo que su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo se reduce de manera considerable. Es toda una diferencia con respecto a los tres meses de lapso sin respaldo financiero.<\/p>\n

Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n acerca del ciclo de conversi\u00f3n de efectivo, de c\u00f3mo calcularlo y de las estrategias para su empresa:<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n

Primera parte: C\u00f3mo determinar el \u00abciclo de conversi\u00f3n de efectivo\u00bb de su compa\u00f1\u00eda<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n

Segunda parte: 7\u00a0t\u00e1cticas comprobadas de flujo de caja que todo director de finanzas debe conocer<\/a><\/em><\/p>\n

Tercera parte:\u00a0C\u00f3mo sacar provecho de sus activos para conseguir financiamiento<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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