{"id":5578,"date":"2019-07-08T18:15:04","date_gmt":"2019-07-08T18:15:04","guid":{"rendered":"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=5578\/"},"modified":"2019-07-29T15:51:40","modified_gmt":"2019-07-29T15:51:40","slug":"7-tacticas-financieras-comprobadas-que-todo-director-de-finanzas-debe-conocer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/7-tacticas-financieras-comprobadas-que-todo-director-de-finanzas-debe-conocer\/","title":{"rendered":"7 t\u00e1cticas financieras comprobadas que todo director de finanzas debe conocer"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-5586 size-full\" src=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish.png\" alt=\"t\u00e1cticas financieras comprobadas\" width=\"780\" height=\"485\" srcset=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish.png 780w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish-300x187.png 300w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish-768x478.png 768w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish-705x438.png 705w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-cycle-part-3-spanish-450x280.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 780px) 100vw, 780px\" \/><\/p>\n<p>El CCE es su <a href=\"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/utilice-esta-formula-para-determinar-el-ciclo-de-conversion-de-efectivo-de-su-compania\/\">\u00abciclo de conversi\u00f3n de efectivo\u00bb<\/a> y le informa cuantos d\u00edas se tarda su compa\u00f1\u00eda en transformar sus compras de inventario en efectivo. Cuanto m\u00e1s corto sea el CCE, m\u00e1s flexible ser\u00e1 su capital circulante, lo cual es el sue\u00f1o de todo empresario y director de finanzas.<\/p>\n<p>Con un CCE m\u00e1s corto, usted podr\u00e1 pagar sus cuentas, pagar n\u00f3mina, aprovechar descuentos de los proveedores, pedir nuevos productos o inventario y ejecutar su estrategia de expansi\u00f3n con mayor facilidad.<\/p>\n<p>Pero para reducir dicho ciclo, usted necesita encontrar una manera de ajustar tres variables fundamentales:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>PCI: Per\u00edodo de conversi\u00f3n de inventario. <\/strong>\n<ul>\n<li>N\u00famero promedio de d\u00edas en los que convierte su inventario en ventas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>PCP: Per\u00edodo en el que se difieren las cuentas por pagar.<\/strong>\n<ul>\n<li>N\u00famero de d\u00edas que se tarda en saldar sus cuentas por pagar.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>PCC: Per\u00edodo de cobro de las cuentas por cobrar.<\/strong>\n<ul>\n<li>N\u00famero de d\u00edas que se tarda en recibir los pagos una vez que hace sus ventas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p><strong><em>\u00bfDesea conocer m\u00e1s detalles sobre el CCE, incluyendo el PCI, el PCP y el PCC? <\/em><\/strong><a href=\"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/utilice-esta-formula-para-determinar-el-ciclo-de-conversion-de-efectivo-de-su-compania\/\"><strong><em>Lea la primera parte ahora.<\/em><\/strong><\/a><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Para reducir su CCE, sus opciones son:<\/p>\n<h2><strong>1. Mejorar los per\u00edodos de ventas<\/strong><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10359\" src=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-1030x703.jpg\" alt=\"t\u00e1cticas financieras comprobadas\" width=\"781\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-1030x703.jpg 1030w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-300x205.jpg 300w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-768x524.jpg 768w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-1500x1023.jpg 1500w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-705x481.jpg 705w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-450x307.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 781px) 100vw, 781px\" \/><\/p>\n<p>Si su equipo de ventas puede agilizar las ventas, usted reducir\u00e1 su PCI, es decir el tiempo que se tarda en convertir su inventario en ventas. Vender m\u00e1s r\u00e1pido es el objetivo de toda empresa, pero a menudo es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo.<\/p>\n<h2><strong>2. Mejorar las relaciones con los proveedores<\/strong><\/h2>\n<p>Del mismo modo, el hecho de mejorar su cadena de abastecimiento puede traducirse en eficiencias en su PCI. Entablando buenas relaciones con los proveedores, usted puede aprovechar la pr\u00e1ctica del inventario instant\u00e1neo, mediante el cual sus productos llegan solamente cuando se necesiten. Para algunas industrias, como en el caso de la fabricaci\u00f3n y de los productos perecederos, puede que esta ya sea una opci\u00f3n, pero se est\u00e1 haciendo cada vez m\u00e1s popular tambi\u00e9n en el caso de las ventas minoristas con el aumento de los env\u00edos directos (o <em>drop shipping<\/em>), en donde las empresas nunca manejan su propio inventario, sino que cuando el pedido del cliente llega, se compra el inventario de un tercero, quien env\u00eda los productos directamente al cliente final en su nombre.<\/p>\n<h2><strong>3. Elaborar mejores procesos de cr\u00e9dito y cobros<\/strong><\/h2>\n<p>Sin lugar a duda, un departamento de cobros eficiente mejorar\u00e1 su capacidad de recibir a tiempo los pagos de las facturas enviadas a sus clientes. Los cobros eficaces pueden ayudar a crear un PCC fiable y estable. Sin embargo, para esto se requiere un personal formado, probablemente m\u00e1s horas de personal (lo cual se traduce en costos de n\u00f3mina) y tiempo de administraci\u00f3n para asegurarse de que la gesti\u00f3n del proceso sea eficiente.<\/p>\n<h2><strong>4. Pedir la prolongaci\u00f3n de los plazos de pago<\/strong><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10362\" src=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-1030x723.jpg\" alt=\"cash flow tactics - extended payment terms\" width=\"781\" height=\"548\" srcset=\"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-1030x723.jpg 1030w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-300x211.jpg 300w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-768x539.jpg 768w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-1500x1053.jpg 1500w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-705x495.jpg 705w, https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/cash-flow-tactics-time-saving-450x316.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 781px) 100vw, 781px\" \/><\/p>\n<p>Al prolongar el plazo para sus cuentas por pagar, usted aumenta su PCP y ayuda a contrarrestar los otros dos factores de su CCE. Pero si prolonga demasiado dichos plazos, esto podr\u00eda afectar de manera negativa su relaci\u00f3n con los proveedores; adem\u00e1s, al incumplir los plazos, usted se arriesga a convertirse en la cuenta morosa que est\u00e1 tratando de evitar en sus propias cuentas por cobrar.<\/p>\n<h2><strong>5. Reducir sus plazos de pago de 30\/60\/90 d\u00edas<\/strong><\/h2>\n<p>Afortunadamente, usted tiene el control de los plazos de sus cuentas por cobrar y puede reducirlos para recibir los pagos m\u00e1s temprano. Al reducir sus plazos, usted aminora su PCC y acelera su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo.<\/p>\n<p>Desafortunadamente, muchos clientes piden plazos m\u00e1s largos y esperan que se les concedan. En algunas industrias, se respetan ciertos lapsos de tiempo para efectuar los pagos, lo cual puede que no corresponda a las necesidades de su flujo de caja. Y otros clientes permanecer\u00e1n en mora sin importar los plazos que se hayan acordado. Usted corre entonces el riesgo de perder ventas frente a la competencia que ofrece mejores plazos.<\/p>\n<h2><strong>6. Pagar a tiempo para obtener descuentos<\/strong><\/h2>\n<p>Generalmente, esto no resulta muy efectivo para reducir su PCC y algunos clientes obtienen el descuento as\u00ed paguen seg\u00fan el calendario normal. En suma, esto puede traducirse en ingresos m\u00e1s bajos de lo esperado, as\u00ed que esta no es una opci\u00f3n que podamos calificar de rentable.<\/p>\n<h2><strong>7. Obtener financiamiento inteligente y estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n<p>Ser estrat\u00e9gico en su facturaci\u00f3n y en sus cobros es una de las formas m\u00e1s accesibles de mejorar su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo; adem\u00e1s, usted puede utilizar soluciones de financiamiento para reducir de manera significativa su PCC. De hecho, en lugar de tener un PCC de 30\/60\/90 o m\u00e1s d\u00edas, usted puede tener un PCC de un d\u00eda.<\/p>\n<blockquote><p><strong>A continuaci\u00f3n:\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/utilice-esta-formula-para-determinar-el-ciclo-de-conversion-de-efectivo-de-su-compania\/\">Aprenda a calcular su ciclo de conversi\u00f3n de efectivo con esta f\u00f3rmula b\u00e1sica.<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El CCE es su \u00abciclo de conversi\u00f3n de efectivo\u00bb y le informa cuantos d\u00edas se tarda su compa\u00f1\u00eda en transformar sus compras de inventario en efectivo. Cuanto m\u00e1s corto sea el CCE, m\u00e1s flexible ser\u00e1 su capital circulante, lo cual es el sue\u00f1o de todo empresario y director de finanzas. 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