{"id":5007,"date":"2017-02-15T14:52:22","date_gmt":"2017-02-15T14:52:22","guid":{"rendered":"http:\/\/liquidcapitalcorp.com\/?p=5007\/"},"modified":"2017-03-22T14:57:34","modified_gmt":"2017-03-22T14:57:34","slug":"por-que-airbnb-le-recomienda-los-fracasos-frecuentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/liquidcapitalcorp.com\/es\/blog-es\/por-que-airbnb-le-recomienda-los-fracasos-frecuentes\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Airbnb le recomienda los fracasos frecuentes?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

C\u00f3mo utilizar el fracaso como punto de referencia.<\/em><\/p>\n

En una conferencia<\/a> de negocios reciente, un joven profesional se present\u00f3 ante el p\u00fablico para pronunciar el discurso final. Con toda confianza dijo:<\/p>\n

\u00abEl fracaso es la herramienta que uso para saber si estamos siendo lo suficientemente ambiciosos.\u00bb<\/p>\n

Jason Silver<\/a> hablaba de su experiencia trabajando para Airbnb como responsable de la expansi\u00f3n de su nuevo mercado canadiense en pleno crecimiento. Para lanzar su carrera con Airbnb tres a\u00f1os antes, fue enviado a la sede principal, en San Francisco, con el fin de que presentara su estrategia a la direcci\u00f3n principal (conformada por j\u00f3venes profesionales como \u00e9l).<\/p>\n

Silver estaba seguro de que los hab\u00eda impresionado con su incre\u00edble plan de aumentar sus ingresos en un 10\u00a0% durante el siguiente a\u00f1o. Pero esos j\u00f3venes e impetuosos ejecutivos lo devolvieron y le dijeron que deb\u00eda pensar m\u00e1s en grande y con mayor fuerza, y reinvertar su estrategia. As\u00ed, su presentaci\u00f3n fue un fracaso, pero Silver apenas estaba comenzando.\"\"<\/p>\n

\u00abSi su fracaso no paraliza su negocio, entonces uno est\u00e1 mejorando y se est\u00e1 especializando en su trabajo. Se ensaya algo nuevo y se avanza.\u00bb<\/p>\n

Airbnb quer\u00eda que Silver fracasara. Ellos quer\u00edan que sintiera el dolor de la derrota de tal modo que cambiara totalmente de enfoque.<\/p>\n

Ese mismo d\u00eda, durante su vuelo de regreso a casa, Silver desech\u00f3 todo lo que hab\u00eda venido elaborando. Reinvent\u00f3 una estrategia completamente nueva partiendo de cero, y en ese primer a\u00f1o como responsable de la expansi\u00f3n, su equipo obtuvo con gran orgullo 9\u00a0veces el crecimiento que hab\u00eda proyectado inicialmente. Fue un incre\u00edble logro. Silver hab\u00eda aprendido r\u00e1pidamente que fracasar en Airbnb no era el final de todo, sino que al contrario era una herramienta para encontrar una mejor estrategia.<\/p>\n

Ahora, Silver promueve tres etapas para cambiar el marco de acci\u00f3n del fracaso, el cual gira en torno a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

1. Haga nuevas preguntas.<\/strong><\/h2>\n

\u00abLas preguntas adecuadas lo llevar\u00e1n por un camino hacia el cambio de su empresa, de la industria o, incluso, del mundo.\u00bb<\/p>\n

Entonces \u00bfcu\u00e1les son las preguntas adecuadas?<\/p>\n

Estas no son las preguntas convencionales que el resto de la gente hace. Haga una pregunta para redefinir el problema, de tal modo que usted pueda atacarlo desde otro \u00e1ngulo.<\/p>\n

Silver supone que cuando la exitosa compa\u00f1\u00eda Apple estaba creando sus tel\u00e9fonos inteligentes, las preguntas debieron llevar a esta por v\u00edas poco concurridas. Una pregunta convencional ser\u00eda: \u00bfc\u00f3mo podemos hacer un mejor tel\u00e9fono m\u00f3vil?\u00bb Esto hubiera obligado a la compa\u00f1\u00eda a quedar en status quo y a hacer mejoras graduales. Muy probablemente hubieran terminado con una versi\u00f3n 2.0 del mismo tel\u00e9fono.<\/p>\n

Pero gracias a unas preguntas innovadoras, la compa\u00f1\u00eda pudo haberse planteado lo siguiente: \u00ab\u00bfC\u00f3mo llevar la capacidad de un computador en el bolsillo?\u00bb Esto hace que la compa\u00f1\u00eda se ve forzada a entrar en territorio desconocido, suscitando preguntas innovadoras y terminando con un producto completamente nuevo como el iPhone, cuando no hab\u00eda ning\u00fan otro aparato similar en el mercado.<\/p>\n

2. Tenga una visi\u00f3n y ll\u00e9vela a cabo con datos.
\n<\/strong><\/h2>\n

Imag\u00ednese el mundo o su empresa tal y como usted quiere que sea; luego, utilice los datos para hacer esa visi\u00f3n realidad.<\/p>\n

Esto puede considerarse como una forma de objetivo definido, lo cual lo forzar\u00e1 a so\u00f1ar y a pensar m\u00e1s all\u00e1 de sus objetivos est\u00e1ndares. Sea audaz e imagine lo que siempre ha querido lograr con su empresa. No permita que los obst\u00e1culos reales o imaginarios se pongan en su camino. Recuerde que su creatividad estrat\u00e9gica es capaz de superar cualquier obst\u00e1culo siempre y cuando usted realmente desee llevar a cabo su visi\u00f3n.<\/p>\n

Silver recomienda utilizar datos justificativos que puedan ayudar a responder a las preguntas innovadoras y a concretizar dicha visi\u00f3n. Empezar con un recorrido claro en el que usted crea y utilizar los elementos de informaci\u00f3n de la vida real para encontrar una soluci\u00f3n permitir\u00e1 crear una realidad m\u00e1s exitosa. Si, por el contrario, usted empieza con elementos de informaci\u00f3n que tiene a la mano y luego desarrolla la visi\u00f3n en torno a estos, su crecimiento ser\u00e1 restringido y estar\u00e1 poniendo l\u00edmites a lo que puede lograr.<\/p>\n

3. Fracase con frecuencia.<\/strong><\/h2>\n

\u00abLas empresas crecen gracias a lo que se aprende de lo que no funciona,\u00bb afirmaba Silver. \u00abApreciar el fracaso es incre\u00edblemente dif\u00edcil. La clave es cometer errores y siempre aprender de ellos.\u00bb<\/p>\n

Airbnb opera en m\u00e1s de 34.000\u00a0ciudades y 19\u00a0pa\u00edses, agregando constantemente m\u00e1s lugares y manejando ambientes de renta sumamente complejos. Con un total de 100\u00a0millones de viajeros en el sistema de Airbnb, Silver explicaba que era necesario que la compa\u00f1\u00eda fracasara para poder llegar a ese nivel. Si la compa\u00f1\u00eda hubiera tenido miedo de fracasar, entonces s\u00ed hubiera sido un fracaso absoluto.<\/p>\n

\u00abLos resultados negativos no deben ignorarse,\u00bb aconsej\u00f3 Silver explicando que el equipo entero, desde el nivel jer\u00e1rquico m\u00e1s alto hasta el m\u00e1s bajo, debe adoptar esta cultura de aprender del fracaso. \u00abA los accionistas no les gusta el fracaso porque ellos quieren ver la rentabilidad de la inversi\u00f3n. Todo el mundo debe pensar as\u00ed ya que lo peor que puede pasar es empezar abajo para volver a empezar.<\/p>\n

Si usted fracasa \u2013 y es que debe fracasar \u2013, regrese al punto de partida.<\/p>\n

Haga m\u00e1s preguntas. Utilice los datos y an\u00e1lisis para probar o desmentir sus teor\u00edas, y sustente su visi\u00f3n firme. Y nunca olvide volver a fracasar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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