¿Busca una mejor previsión? Maneje el proceso de una manera diferente

Los directores de empresas en expansión saben que planear es la clave del éxito continuo. Ahora que estamos en el cuarto trimestre, es tiempo de evaluar dónde está su negocio y hasta dónde quiere llegar en el año venidero.

Las herramientas de previsión y de presupuesto simplifican el proceso de planificación de la expansión. Capterra es un servicio gratis que ayuda a los negocios a encontrar el programa adecuado con una variedad de servicios, desde códigos de barras hasta evaluación del rendimiento. La lista Top 10 Budgeting and Forecasting Software (Los 10 mejores programas de presupuesto y previsión) le ahorrará tiempo en el momento de buscar la mejor herramienta para sus necesidades.

Considere también un enfoque diferente de la forma en la que ha planificado y presupuestado anteriormente. En el blog hostanalytics.com, un artículo reciente, A Call for Change: 6 Indicators You Need A New Approach to Budgeting (Un llamado al cambio: 6 indicadores de que usted necesita un nuevo enfoque para su presupuesto), explica «la primera etapa en cualquier revisión del proceso presupuestario es identificar lo que necesita un cambio». Estas son las señales de alerta:

  1. El proceso presupuestario está tomando mucho tiempo.
  2. Usted no está satisfecho con sus capacidades de planificación.
  3. Usted está gastando mucho dinero en la elaboración de un presupuesto.
  4. Su rendimiento en materia de previsiones presenta dificultades.
  5. Sus presupuestos y planes carecen de perspectiva a largo plazo.
  6. Su presupuesto no le ofrece la flexibilidad que usted necesita.

Si está buscando elaborar un presupuesto más enérgico, es posible que necesite prever las ventas y los gastos para un período plurianual. Junto con la revisión de las ventas e ingresos de los años anteriores, preste mucha atención al comparar las ventas con gastos como la renta, los materiales y los salarios. ¿La situación económica de su industria o localidad (si es el caso) se prestan para que usted pueda esperar lograr las mismas ganancias o más el próximo año? ¿Habrá una demanda cada vez mayor para su producto? ¿Usted debería invertir en equipo que le permita a su personal trabajar de manera más eficiente? ¿Es tiempo de ofrecer nuevos productos o servicios? Sea realista y considere los aspectos negativos (por ejemplo, nuevos competidores o pérdidas o daños inesperados). También plantéese si una solución de financiamiento alternativa podría desempeñar un papel importante en sus planes de expansión.

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